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| 編輯推薦： |
宏观的经济周期、神秘的风险投资、严谨的法律事务对企业的影响体现在哪
高管、年轻一代和农民工分别该如何管
企业宗教化、狼文化和企业家自身修养对企业扩张的意义何在
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| 內容簡介： |
《羽化涅槃——企业从10亿到100亿》从时机、英雄主义和团队主义、商业模式、融资、执行和管理等不同角度，归纳总结了中小企业创业、经营成功的关键因素。全书共分开源篇、安内篇和慎思篇三个篇章。开源篇讨论了宏观的经济周期、神秘的风险投资、严谨的法律事务等；安内篇从高管、年轻一代和农民工不同方面讨论了历久弥新的人力资源问题；慎思篇主要从企业宗教、狼文化和企业家自身修养不同层面讨论企业文化相关问题。
《羽化涅槃——企业从10亿到100亿》合企业管理者和相关行业的咨询师阅读。
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| 關於作者： |
赵民
正略钧策创始人、董事长
被瑞士达沃斯“世界经济论坛”授予“2001年全球未来领袖”称号，被美中关系全国委员会授予第一届“美中杰出青年”称号。
瑞士达沃斯“世界经济论坛”中国理事会成员，清华大学公共管理学院“创新和社会责任研究中心”学术委员会委员，中国中小企业协会副会长；先后被聘为北京大学、上海交通大学、中山大学、西安交通大学、东南大学等大学的管理学院或商学院的客座教授、讲座教授或客座研究员。
2004-2006年，担任北京科技咨询业协会理事长，是中国咨询行业第一位由民主选举产生的行业协会理事长。
戴鹏亮
顾问
南京生人，现居上海。曾留学瑞典，获得达拉那大学、卡尔斯塔德大学电气工程专业硕士学位。学生时期，所学尽皆理、工，甚至涉足临床药学。好读书，涉猎偏杂：工程、动植物学、历史、哲学、古代文学、宗教、美学、摄影、音乐、电影、心理、金融、旅游。短暂就职于航天研究所、杂志社、出版公司和管理咨询公司。供职正略钧策咨询公司期间，任高级顾问一职，专攻人力资源管理。曾服务于众多著名、大型金融机构。
郑宏
正略钧策合伙人、副总裁
在战略与营销规划、组织与流程设计、人力资源发展规划与人才梯队建设、绩效管理和薪酬设计等方面具有丰富的实践经验，专业领域涉及消费品、工业品等。
主要出版的图书有《最佳击球点》、《工业品营销》、《营销方法》、《数据库营销》、《销售管理》、《营销人员薪酬与考核》、《企划力》等。曾在《中国经营报》、《销售与市场》等多家媒体发表数十篇文章，多次接受《中欧商业评论》、《第一财经日报》、《环球企业家》、《IT经理世界》、《数字商业时代》、《南都周刊》、《每日经济新闻-管理周刊》、《职场》等媒体采访。多次受邀参与国内各种经济论坛和年会。多次受邀在国内著名大学、商学院、知名企业进行专题演讲。
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| 目錄：
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目 录
开源篇
资本的健康增长、积累与盲目扩张 3
由3Q大战开说 3
什么是正确的财富积累观 4
核心竞争力的甲乙丙丁 5
投资不是做善事 9
盲目扩张，上市公司也不能逃脱的厄运 10
一则寓言引发的思考：求大、求快果真好吗 11
关于风险投资 14
引子 14
风险投资是什么 15
怎样获得风险投资 21
本文的用途 35
秒杀者、法律商 37
由“秒杀者”说开去 37
法律思维和法律意识 41
企业管理人的“法律商” 51
经济周期、企业抗击、员工压力 56
黄泰岩先生的“8”、“4”理论 56
经济周期理论的沿革 57
经济周期对企业影响的外在表现 59
经济周期的内在动因 60
如何预测经济周期所处阶段 61
如何消除经济周期下挫对企业的负面影响 62
经济周期与员工压力 65
处理员工压力的对策 68
稻盛和夫访谈：打破经济周期的噩梦 71
散谈民营企业 74
为什么民营企业家压力那么大 74
厉以宁：民营企业的困难和问题 74
民营企业自我诊断八大路径 77
民企管理中如何授权 85
“授权”出路 87
怎样开拓新市场 89
基本期待 89
开动之前应该考虑什么 89
产品服务替换为产权体验 90
怎么做 92
关注“最差实践” 108
为什么要关注“最差实践” 108
什么才是“最差实践” 112
有哪些常见的“最差实践”的例子 116
多元化和专业化 120
多元化和专业化的管理学简史 120
专业化成功范例：格力空调 124
多元化成功范例：海尔 126
多元化失败举例：春兰 130
专业化、多元化的利弊是非 133
企业选择经营战略的思考 137
循证管理浅谈 140
柠檬、坏血病和循证医学 140
循证管理是什么 142
循证管理范围 145
循证管理程序 149
伟大的领导：开拓者还是掌控者 154
开拓者和掌控者 154
要努力成为“掌控者” 157
柳传志——大局掌控者的典范 159
结语 165
安内篇
谈谈高管薪酬 169
“高管”的重要性 169
高管薪酬：风波和初衷 170
高管薪酬：一般结构和长期激励 172
高管薪酬：“二金”约束 174
评论员的反对声：高管薪酬，错错错 176
意见和建议 178
80后、90后员工怎么管理 181
由富士康员工的连环自杀事件说开去 181
企业家们对这些大孩子的抱怨 181
把大孩子们分分类 183
作为长辈和领导，我们该做些什么 185
一封家书 189
对新生代农民工与企业人力资源的点滴建议 193
谁是“新生代农民工” 193
新生代农民工的观念转变 197
新生代农民工面临的主要问题 201
从人力资源角度看新生代农民工管理 205
慎思篇
企业文化、宗教、狼 211
企业文化是基础的、根本的、分群的 211
宗教的特征对企业文化顶层设计的启发 212
企业家的叛逆与优雅 217
“头人”之于企业的关键作用 217
“头人”的修养 218
优雅和叛逆的桑蒂·勒纳 221
艺术品宣泄 223
结语 226
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