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內容簡介: |
战略管理研究在动态变化的经营环境中如何创造和保持竞争优势,以求得企业长期生存和不断发展的带有全局性和长远性的问题。《战略管理教程》内容包括:战略管理概论,企业使命、愿景与目标,企业外部环境分析,企业内部环境分析,企业总体战略,企业经营单位战略,企业战略方案的评价与选择,企业战略实施,企业战略实施的评价与控制,企业并购与战略联盟,企业国际化经营战略和企业文化战略。全书贯彻案例教学的思想,编入了许多国内外战略管理的最新案例。
《战略管理教程》适合高等院校经济管理类专业本科教学使用,也适合mba等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用,还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。
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目錄:
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目录回到顶部↑《战略管理教程》
第一章战略管理概论
第一节企业战略的概念与特征
第二节企业战略管理的含义和过程
第三节企业战略管理的模式
第四节企业战略管理者
本章小结
思考题
第二章企业使命、愿景与目标
第一节企业使命
第二节企业愿景
第三节企业目标
本章小结
思考题
第三章企业外部环境分析
第一节宏观环境分析
第二节商业生态系统分析
第三节行业环境分析
第四节战略群体分析
第五节竞争对手分析
.第六节外部因素评价矩阵
本章小结
思考题
第四章企业内部环境分析
第一节企业资源分析
第二节企业核心能力
第三节企业价值链
第四节内部因素评价矩阵
第五节swot分析
本章小结
思考题
第五章企业总体战略
第一节专业化战略
第二节纵向一体化战略
第三节多元化战略
本章小结
思考题
第六章企业经营单位战略
第一节企业一般竞争战略
第二节分散行业和集中行业中的企业竞争战略
第三节居于行业不同发展阶段的企业竞争战略
第四节经营单位战略态势的选择
本章小结
思考题
第七章企业战略方案的评价与选择
第一节企业战略方案评价的原则与过程
第二节企业战略方案评价的方法
第三节影响战略方案选择的行为因素
本章小结
思考题
第八章企业战略实施
第一节企业战略实施的原则及主要任务
第二节企业战略计划
第三节公司治理
第四节战略实施与组织结构
本章小结
思考题
第九章企业战略实施的评价与控制
第一节企业战略实施评价与控制的内涵及作用
第二节企业战略实施评价与控制的过程及方法
第三节平衡计分卡
本章小结
思考题
第十章企业并购与战略联盟
第一节企业并购战略
第二节企业战略联盟
本章小结
思考题
第十一章企业国际化经营战略
第一节国际化经营战略的实施动因
第二节国际市场进入方式与选择
第三节国际经营战略的类型
第四节国家竞争优势理论
本章小结
思考题
第十二章企业文化战略
第一节企业文化概述
第二节企业价值观
第三节企业新文化的导入
第四节企业文化变革
第五节企业社会责任
本章小结
思考题
附录a中国电影业发展前景
附录b娃哈哈集团的经营战略
附录c格兰仕集团的战略
附录d谭木匠:我善治木
附录e华系汽车的经营战略
附录f富士康能否成为不断重生的鹰
附录g国美的竞争战略
附录htcl的国际化经营战略
参考文献
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