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| 內容簡介： |
本书从认识现场管理、工作环境设计、现场5S管理、设备工装管理、现场目视管理、生产交期管理、现场物料管理、生产人员培训指导管理、标准作业管理、现场沟通管理、生产质量管理、生产安全管理等12个方面，全面阐述了企业应如何进行生产现场管理。全书通过丰富的案例、图表解说和生产管理工具，生动、科学、严谨地展现了生产现场管理活动的操作过程。
本书是生产现场主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身能力的参照范本。
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| 關於作者： |
孙科柳：
北京华通正元管理咨询有限公司咨询师。先后在珠三角多家企业工作，担任过行政经理、生产厂长等职务，具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作，对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升以及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究，善于解决团队发展以及业务过程中的实质性问题。
李京静 北京华通正元管理咨询公司咨询师，企业管理课题研究专员。曾在富士康从事精益生产、生产现场管理及改善、流程建设等管理工作。现致力于工业管理、工业工程教育等研究和咨询服务，对企业管理中的现场改善、生产流程建设等有深入独到的研究，并对推行成本管理、目标管理、全面质量管理等拥有丰富的实践经验。
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| 目錄：
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前言
第一章 认识现场管理
第一节 现场管理概述
一、现场管理定义
二、构建现场管理屋
三、现场管理的五大要素
四、现场管理的重要性
五、现场管理的方法
第二节 现场人员定位
一、现场管理人员
二、现场作业人员
三、岗位职责与岗位说明书
第三节 现场管理关键要素
一、顾客——服务好内部和外部顾客
二、质量——用质量赢得竞争
三、成本——改善一切浪费行为
四、交期——必须保证准时生产
五、效率——持续改善作业效率
六、安全——安全地进行生产作业
七、氛围——营造积极的工作气氛
第二章 工作环境设计
第三章 现场5S管理
第四章 设备工装管理
第五章 现场目视管理
第六章 生产交期管理
第七章 现场物料管理
第八章 生产人员培训指导管理
第九章 标准作业管理
第十章 现场沟通管理
第十一章 生产质量管理
第十二章 生产安全管理
后记
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