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| 內容簡介： |
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《管理心理学的理论与方法》内容覆盖了现代管理心理学的完整理论与方法，包括个体心理的管理理论与方法、群体心理的管理方法、领导影响力的提升方法、决策技术以及组织心理的管理技术等。对解决如何根据个性差异实施管理，如何激励员工，如何改变员工的态度，如何建设高绩效的团队，如何运用权术和领导的影响力，如何塑造完善的组织文化等问题大有助益。
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| 關於作者： |
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刘玉梅，1974年生，黑龙江省木兰县人。高等教育学硕士，伦理学博士，中南大学公共管理学院讲师。主要从事管理心理学、社会心理学以及咨询心理学的研究与教学工作，尤其在西方心理学思想以及人格教育领域中的研究多有建树。在《道德与文明》《学位与研究生教育》以及《武汉理工大学学报》（社会科学版）等CSSCI刊物上发表相关论文10余篇。独著《道德焦虑论》，参著《大学生网络思想政治教育理论与方法》、《大学生思想政治教育前沿》等多部学术著作。作为主持人主持省部级课题2项，作为主要参与者完成省部级课题7项。
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| 目錄：
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第一章 管理心理学导论
第一节 管理心理学的相关概念
第二节 管理心理学的研究范畴
第三节 管理心理学的基本任务
第四节 管理心理学的研究方法
第五节 学科展望
第二章 管理心理学的基础理论
第一节 西方的管理理论
第二节 中国的管理理论
第三节 未来发展的关注点
第三章 心理过程的管理方法
第一节 认识过程的管理方法
第二节 情感过程的管理方法
第三节 意志过程的管理方法
第四章 个性差异的管理方法
第一节 个性的概念及基本特征
第二节 能力的理论与管理方法
第三节 气质的分类与管理方法
第四节 性格的分型与管理方法
第五节 个性测验
第五章 激励的理论与方法
第一节 激励的心理基础
第二节 激励过程
第三节 激励理论
第四节 激励的技术和方法
第六章 态度形成与改变的方法
第一节 态度的结构、特征与功能
第二节 态度形成与改变的方法
第三节 态度的相关理论
第四节 组织员工态度的引导策略
第五节 态度的测量方法
第七章 群体心理的管理策略
第一节 群体概论
第二节 群体的心理动力
第三节 群体的竞争与合作
第四节 团队建设与管理
第五节 虚拟团队的管理方法
第八章 人际关系的管理技巧
第一节 人际关系的心理分析与改善方法
第二节 人际交往的沟通网络及沟通障碍克服
第三节 人际冲突的类型与改善方法
第九章 领导影响力提升的理论与方法
第十章 领导决策的心理与技术
第十一章 组织心理与行为的管理技术
第十二章 组织文化的建设策略
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| 內容試閱：
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（2）系统分析。系统分析是以系统的整体最优为目标，对系统的各个主要方面进行定性和定量的分析，是一个有目的、有步骤地探索和分析过程。
（3）系统管理。系统的观点和系统分析可以应用于多种资源管理。把组织单位作为系统来安排和经营的即为系统管理。系统管理有四个特点：以目标为中心；以整个系统为中心；以责任为中心；以人为中心。系统管理学派强调用系统观点来管理企业，以提高生产效率。
4．权变理论学派
权变理论学派的代表人物是美国管理学者弗雷德·卢桑斯（ Fred
Luthans），这个理论是他在1973年6月的《工商业界》杂志上发表的《管理的权变理论：走出丛林之路》一文提出来的。权变理论认为，组织和组织成员的行为不仅是复杂的，而且是不断变化的。组织所处环境的复杂性进一步加大了有效管理的困难程度，使得以前各种管理理论所适用的范围变得十分狭窄，例外情况越来越多。正因为如此，管理方式和方法也应该随着情况的不同而权宜应变，没有什么普遍适用的最好的管理理论和方法，要针对不同的具体条件寻求最合适的管理模式和方法。
该学派主张，要在大量调查研究的基础上，对组织的情况进行分类并建立模式，并据此选择适当的管理方式和方法。建立模式时，需考虑组织规模、工艺技术的模糊性和复杂性、管理者位置的高低、管理者的位置权力、下级个人之间的差别、环境的不确定性等多种因素。
权变理论的主要特点是：强调企业内外环境对企业活动的影响，主张根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式和管理机制；把一个组织看成是社会系统中的一个分系统，强调企业与环境的一致性，要求组织各方面的活动与外部环境相适应，注意研究在变化的条件下、在特定的环境中管理方案、模式和方法；把环境对管理的作用具体化，使管理理论与管理实践紧密地结合起来。
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