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| 編輯推薦： |
全球畅销书《一分钟经理人》续篇
《华尔街日报》、《纽约时报》和《商业周刊》畅销书排行榜第1名
一分钟拨开创业迷思，
一分钟引爆创业激情，
坐上一分钟直通车，在最短时间内了解创业的那些事儿。
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| 內容簡介： |
畅销书作家肯?布兰佳及著名的实业界领袖唐?赫特森和伊桑?威利斯合写的《一分钟企业家》生动地讲述了如何应对创业中碰到的种种挑战。他们引人入胜的描述展示了企业家们在创业时都会碰到的问题：如何寻找新的财源，怎样才能稳定职工队伍，以及如何使顾客成为回头客……更为重要的是，此书揭示了成为一个成功企业家必须注意的三个要素：如何奠定稳固的基础、保证源源不断的现金流和提供超越他人的优质服务。
此外，本书通过介绍谢尔登?鲍尔斯、彼得?德鲁克、迈克尔?格伯和查利?琼斯等企业家和思想家的事迹，为读者提供了许多有价值的忠告。
肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；他被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，其中包括《共好》、《鲸鱼哲学》、《一分钟经理人》等。
他与斯宾塞?约翰逊合著的《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作之一。
《一分钟企业家》是在《一分钟经理人》的基础上，将“如何管理好一个团队”上升到“如何创办和经营一家企业”这一高度，进而实现从“经理人”到“企业家”的飞跃。此书延续了作者广受读者欢迎的“一分钟”风格，即用肯?布兰佳博士自己的话说，最好的建议往往都能在一分钟之内说清，简短、有力、意味深长使得《一分钟企业家》成为最高效、最具实战效果的商业管理读本！
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| 關於作者： |
肯·布兰佳博士
是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；他被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，其中包括《共好》、《鲸鱼哲学》、《一分钟经理人》等。
他与斯宾塞?约翰逊合著的《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作之一。
唐?赫特森
是美国Learning培训公司的首席执行官，该公司提供创新的高效解决方案，帮助社会各界提高培训水平。赫特森是美国全国演说家协会的创始理事和它的第三任主席。他有多种著作问世。他现在居住于美国田纳西州孟菲斯市。
伊桑?威利斯 是美国Prosper
Learning培训公司的首席执行官。该公司曾获得安永年度企业家奖，在企业家培训方面居于世界领先地位，在76个国家拥150多万名学员。他现在居住于美国加利福尼亚州帕萨蒂纳市。
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| 目錄：
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前言
导读
奠定稳固的基础
增长知识
精进技巧
企业家迷
找到一个关键的合作伙伴
大门敞开了
创办公司
发展中的经济问题
创造传奇般的服务
帮助员工像雄鹰那样翱翔
自我问题
扭转局面
同心同德
建立一笔遗产
附录
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| 內容試閱：
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发展中的经济问题
在以后的五年中，公司逐渐壮大，聘用了十五名员工和十位签约演讲家。在这个时期，麦卡利和阿维奥蒂的办公室两次搬家。情况并不总是顺利的。麦卡利年轻时代发家致富的梦想仍然是遥远的。
经济走下坡路，业务前景不怎么好。麦卡利和阿维奥蒂为增加收入而作出的努力是不错的，但是，他们忘记了早期学到的一些基本原则。支出多，收入少。不仅开支超过了业务收入，而且公司的应收账款也滞后。他们的一些大客户长期欠账不还。票据付款的期限都大大超过了三十天的标准。
麦卡利知道，现在该找找胡安·埃斯科巴尔了，因为他是顾问委员会中最懂得财务的委员。麦卡利来到胡安·埃斯科巴尔的办公室，他一坐下来就立即承认了他的错误：“我们忘记了哈里斯·帕尔默的忠告。他说，要成为成功的企业家，首先必须记住两个原则，即收入必须超过支出，还要及时收取欠款。”
胡安·埃斯科巴尔笑了：“我很高兴你承认了错误。麦卡利，我早先警告过你，但我只不过是顾问委员会的一个委员而已。最后的决定还是要由你和阿维奥蒂来作。你没听忠告，结果遇到麻烦了。如果你还记得的话，在你们创业之初，我们第一次见面时，我曾经对你说，创业需要三件最重要的东西。”
麦卡利脸上的表情说明，他已经忘记了胡安·埃斯科巴尔说过的话。胡安·埃斯科巴尔说：“这回，我要你把这些话用大写字母记下来。”麦卡利拿出纸笔，答道：“我准备好了。”
“现金，现金，现金！创业离不开它！丰厚的利润需要团队的努力。增加收入是重要的，每个人必须通过控制成本和收取应收账款来确保利润的实现。麦卡利，如果你没有及时得到付款，不管你多么聪明，你的产品多么富于创新，又有什么用处呢？你必须及时收取应收账款。没有良好的现金管理，你就绝对成功不了。你必须立即解决这个问题。现在我认为，你应当在银行和其他收账机构开始行动的三个月之前，做好准备工作。”
“我同意，胡安·
埃斯科巴尔，”麦卡利说，“你还有什么建议？”“我们需要制订一个制止财务流失的短期计划。你必须把账目向公司的每一个人都公开。”起初，麦卡利反对把财务向大家公开。
……
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