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全球领先企业CEO的管理宝典
符合新的领导力标准
每位拒绝在人员和绩效之间做出妥协的领导者必读之经典
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| 內容簡介： |
本书是每位拒绝在人和绩效之间做出妥协的领导者必读之经典。人与绩效选择其一的方法过去可能有效，但如今已经过时。在全球竞争日益激烈、公众监督日益加强、政府法规不断更新的今天，领导者必须做到无懈可击—获得来自员工、客户、社会和股东的一致认可。简而言之，他们必须同时创造更高的社会和经济价值。
本书通过有说服力的故事，及CEO们经深思熟虑而得出的建议为领导者提供了实用的观点，帮助他们实现更高、更新的标准。本书的作者团队成员均是来自顶级商学院及咨询机构的专家，他们通过独特的视角深入当代最成功、最有思想的领导者的内心深处。这些CEO均来自拥有能“成事”且能“行善”之独特能力的全球领先企业。这些企业包括渣打银行、印孚瑟斯、沃尔沃、康明斯、宜家、塔塔集团、金宝汤，等等。
读者将能通过此书了解这些顶级领袖们秉持的原则和遵循的做法：
1.建立能实现社会和经济利益双赢的持久企业
2.制定能有效利用企业独特文化和员工能力的制胜战略
3.大幅提升员工士气、激发员工志向
4.激励并让多元化全球组织协同一致
5.通过所在组织大胆提升领导能力
作者们广泛深入的研究及针对全球各地成功领袖的深度采访铸就了又一本管理学经典。
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| 關於作者： |
迈克尔·比尔，哈佛商学院工商管理专业Cahners-Rabb名誉教授兼真知中心主席。
拉塞尔·艾森斯塔特，真知中心总裁，曾任哈佛商学院教员。
纳撒尼尔·富特，真知中心总经理，麦肯锡公司前合伙人。
托拜厄斯·弗雷伯格，瑞典哥德堡查尔姆斯理工大学管理学副教授，真知中心成员。
弗莱明·诺尔格伦，瑞典哥德堡查尔姆斯理工大学管理学教授，真知中心欧洲负责人。
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| 目錄：
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译者序
前言
第一部分
更高追求型领导实践
第1章
更高追求型领 导者
第2章
同步解决方案
第二部分
更高追求型领导的行为准则
第3章
形成战略认同感
第4章
树立追求卓越的 共同决心
第5章
创建多元社区
第6章
“西苏”式领导
第7章
集体领导
第三部分
通向雄心壮志 第8章
成为有更高追求的 领导者
第9章
更高追求的企业
后记
作者简介
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| 內容試閱：
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就这样，印孚瑟斯和同一栋公寓的其他多这科技 公司同时起步。默西及其管理团队聚在一起讨论公司的目标。一开始，大家提出的目标都
是较为浅层的，均以创造财务价值为基础。默西回想道，“有人说，我们应该成为印度收入规模最大的软件公司。有人说我们应该成为最赚钱的软件公司。还有人提议，我们应该成为业内市值最高的公司。”讨论结束时，默西提出了一个全然不同的目标，他回忆道：“我建议同事们考虑将目标定为成为全印度最受尊敬的公司。不仅仅是业内，而且是全印度所有行业最受尊敬的公司。”
可见，默西一开始就表现得有更高追求。是的，从所有的财务标准来说，印孚瑟斯应该取得成功，但同时它还应该着眼于成为拥有非凡、额外价值的机构。
默西向我们解释了他认为受尊敬如此重要的原因：若想受尊敬，你就必须做正确的事情，而这一点完全在你的控制之下——诚实、有道德、尊重他人、尊敬他人。如果希望获得顾客的尊重，你必然不会欺骗他们。你定会诚实守信，在道德层面让他们满意。如果希望获得员工的尊重，你必然会对他们开诚布公、坦诚相待，必然会公平行事、尊重他们。如果希望获得投资者的尊重，你必然会奉行最佳公司治理原则，充当投资者的受托人。如果希望获得销售伙伴的尊重，你必然会对他们有情有义，第一时间向他们伸出援手，这样才能反过来在陷入困境时获得他们的帮助。如果希望获得所在国政府的尊重，无论身在何处，你必然不会触犯当地法律。最后，如果希望获得社会的尊重，无论身处何地，不管是在印度、美国、英国还是中国，你必然会以能推动当地社会福利的方式行事。
在阐述完受尊重的重要性之后，默西指出了与其他CEO相同的一个观点，“当时我解释道，如果能做到这几点，收入自然会增长，利润自然会增长，相应地，市值也必定会越垒越高。”
……
P10-11
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