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| 編輯推薦： |
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知名培训专家岳阳先生用生动的案例、朴实的文字解读——中外沟通艺术、古今沟通技巧、有效沟通环节、沟通缺失管理.
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| 內容簡介： |
《迈向成功的沟通管理》是一本关于如何有效沟通、怎样通过沟通获得良好人际关系和成功的书。
生活中处处有沟通，沟通处处影响人们的生活。沟通能力的大小，某种程度上决定了人们工作和生活的状态。尽管沟通如此重要，但生活中沟而不通的情形却比比皆是，其原因就是生活中大多数人的沟通是依靠想当然，缺乏对沟通基本规律以及相关细节和技巧的必要了解。本书从实用的角度在较高层次上对沟通的知识体系做了一个整体性的勾勒。作者为了与读者有效“沟通”，在书中引用大量古今中外的实例，讲述生动，图文并茂，读来趣味盎然、引人入胜。
希望通过《迈向成功的沟通管理》使读者从一个不自觉、盲目的沟通者，成为一位自觉的、有技巧的沟通者，最终升华为一位沟通艺术家。《迈向成功的沟通管理》适用于上班族、即将就业的学生、管理者，还可作为企业人力资源培训、沟通能力培训的辅导用书。
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| 關於作者： |
岳阳，文化战略专家、资深管理培训导师、管理专栏作家。兼任多家商学院教授、集团公司顾问，在某世界500强企业有十余年的管理实践经验。作者在长期从事企业经营管理实践的同时，对管理的探索与思考孜孜不倦，在全国各地作上千场管理讲座，受到广泛的欢迎和关注。
其经典课程“沟通管理”、“基业长青的密码：企业文化建设与落地”、“高效能人士的时间管理”、“授权与激励的艺术”、“领导力”等课程已成为清华大学、北京大学等著名高校工商管理总裁班、MBA、EMBA和众多企事业、组织、大型论坛受欢迎的课程之一。
著有畅销书《解码沟通》、《让员工跑起来——授权与激励的艺术》、《迈向幸福的时间管理》等。
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| 目錄：
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第一章 国际新视角下的沟通
何谓沟通
为什么需要管理沟通
沟通有助于了解彼此需求，获得共赢
沟通有助于增进了解，获得理解与帮助
沟通有助于准确理解对方信息，避免事故发生
名人的沟通艺术
韦尔奇支招沟通法宝——“无边界”的管理模式
零售大王山姆·沃尔顿眼中的管理艺术
松下幸之助心中的沟通砝码
招商银行行长马蔚华：学会和西方沟通的艺术
沟通大师戴尔·卡耐基论沟通
胡锦涛总书记与连战先生的“领带沟通”
毛泽东严厉批评不沟通行为
温家宝总理妙语感动德国女总理
久违的握手——连战先生访问大陆地点选择的背后含义
小球推动大球——中美“乒乓外交”的启示
意大利女记者奥林娭娜·法拉奇采访邓小平时，见面第一句话打动人心
美国前总统卡特“答非所问”却更彰显沟通艺术
周总理的沟通风采
吴建民论沟通
第二章 沟通的目的、机理与媒介
沟通从心开始
沟通的目的
沟通的机理
好的沟通要先了解对方的想法，不要臆断和猜测
确认对方文字背后真正的意图——好的沟通是双向的
好的沟通就是精准、明确的表达
良好的沟通要求沟通双方对信息加以核对和反馈
良好的沟通就是学会换位思考与移情
良好的沟通必须得体
沟通的媒介
文字不如图片，图文并茂则更好
文字不如表格
迈向读图时代的沟通世界
第三章 沟通的基础、行为、方式
沟通的两个基本点
尊重——了解并尊重他人的参照系统（文化或风俗习惯）
信任赢得沟通
提升沟通能力的基本要求
培养沟通意识
明确沟通目的
洞悉沟通要点
重视沟通过程
为何沟而不通
我对你错、自以为是的心智模式
没有反馈——信息无法双向流动
信息不精准
心存偏见或者互有成见
用嘴多、用耳少——不善于倾听或者不愿意倾听
地位不平等与信息不对称
沟通行为的三个环节
沟通环节之一：表达
沟通环节之二：倾听
沟通环节之三：反馈
沟通的方式
沟通态度及其沟通效果
肢体语言在沟通中的作用
沟通视窗及运用技巧
第四章 六个步骤达成有效沟通
事前准备，识别自己的目标
开始沟通，并确认对方状况
深入交流，双方交换意见
针对矛盾，处理异议
达成共识，确定协议
共同实施，互相促进
第五章 管理者沟通缺失与全方位的有效沟通
沟通缺失的文化背景、表现与改进途径
中国传统文化与沟通缺失的关系
沟通缺失的表现与改进途径
人际沟通管理
人际沟通与组织沟通之不同
好人缘，源于会沟通
真诚的赞美是赢得良好人际关系的通行证
开导的艺术
组织沟通管理
如何向上沟通
如何向下沟通
如何水平沟通
附录一 沟通的格言警句
一、中国文化论沟通的哲思智语
二、古今名人论沟通的妙思睿语
三、无名大众论沟通的深思锦语
附录二 沟通表单与游戏设计
表单一 沟通不畅的原因在哪里
表单二 不良表达的改进计划
表单三 倾听改善计划
表单四 正确地发问练习
表单五 反馈技巧训练
表单六 寻找与上司沟通的障碍
表单七 “汇报”改进计划
表单八 水平沟通的积极方式训练
表单九 下达命令训练
表单十 如何推销你的建议
沟通能力测试
游戏 单向交流和双向交流
自检 你留给人的第一印象如何
参考文献
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