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| 編輯推薦： |
“现代管理学之父”给全球经理人的箴言
“大师中的大师”彼得?德鲁克思想传记
《德鲁克的最后忠告》是一种无价的贡献，提醒我们德鲁克的思想在21世纪和在20世纪同样适用。
它让你深刻领会德鲁克的智慧及如何将其令人倾倒的智慧应用于各个现代组织。
它用生动形象和简洁的文体呈现了德鲁克毕生智慧的结晶及其一贯的清晰明快的风格、乐观精神和与人为善的品质。
它根据作者自身丰富的现代企业咨询业务经验重新诠释了德鲁克的管理智慧，使之充满时代气息，读起来荡气回肠、令人激奋。
它从一个崭新并充满时代感的视角展现了德鲁克的管理哲学和思想遗产，这对未来的所有领导者都具有极强的指导意义。
它通过当今时代的实践应用来诠释其永恒的管理理念，作者无疑领会了德鲁克思想的精髓。
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| 內容簡介： |
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作为一位睿智、风趣、见解深刻而又谦逊的导师，德鲁克帮助我们去预见他一直在描绘的“我们还没有看见的远景”。《德鲁克的最后忠告》高度概括了德鲁克极富远见的管理思想，并用这些思想来剖析未来几十年企业应该如何面对严峻挑战和把握重大机会，揭示了德鲁克对当前企业实践、经济变化和发展趋势的深刻洞察力。为赢得未来，德鲁克认为企业必须重视以下五个方面的问题：与客户结成同盟、创新与放弃、发展长期合作关系、吸引和培养知识型员工、建立系统有效的决策机制。
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| 關於作者： |
美伊丽莎白?哈斯?埃德莎姆
伊丽莎白?哈斯?埃德莎姆，担任过多家《财富》500强企业和私募股权投资者的战略顾问。在成立她自己的公司——纽约咨询合伙人公司前，埃德莎姆是麦肯锡咨询公司最早的女性合伙人之一。她也是畅销书《麦肯锡传奇》的作者，在书中描述了其导师——麦肯锡咨询公司的创始人之一
——马文?鲍尔的从商历程和经营理念。马文?鲍尔也是德鲁克关系密切的朋友和同辈人。除了出版过大量作品外，埃德莎姆还是美国国会制定行业关系和制造业政策的专家顾问，并获得了麻省理工学院的运筹学和工业工程的博士学位。
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| 目錄：
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赞 誉
译者序
推荐序一
推荐序二
绪论 1 任何处于领导位置的人，所能做的最重要的事就是问自己什么是必须要做的，并且要保证这些必须要做的事情能被他人所理解。
第1章 在乐高世界里经营
在乐高世界里，变化的设计和组合与重组的能力所形成的灵活性是21世纪企业的关键成功因素。
第2章 与客户结成同盟
与客户建立联系—与他们结成同盟，这是决定企业未来的起点。
第3章 创新与放弃
创新就是对过去的突破，为创造未来争取更大的自由空间。如果不能抛弃所有事情，那么你将会陷入混乱状态；但也不能守住所有事情，否则你将无法生存下去。
第4章 合作与协调
要满足客户的需求，必须遵循两条原则：发挥你的长处以及和其他人合作。
第5章 员工与知识
对知识工作者而言，效果就是做对事情的能力，这才是最为 重要的。
第6章 决策制定：联成整体的底盘
在信息时代，在制定有效决策和正确的战略行动方面，直觉和 判断所起的作用比以往还要大。
第7章 21世纪的首席执行官
在21世纪，CEO的视野、组织特色和影响力可以消除未来的风险。
致谢
注释
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| 內容試閱：
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第1章 在乐高世界里经营
在过去的几年间，我一直马不停蹄地奔波于全美各地：去拜访彼得·德鲁克或去为客户工作。在此过程中，有一些事情深深地触动了我：这个看似平静的商业世界，这个我曾经反复研究过的世界，这个在麦肯锡工作以及担任自己咨询公司老板的20年间我认为自己已成功征服了的世界，已经被一场宁静的革命彻底颠覆了。在本章里，我准备描述一下这场革命，告诉诸位德鲁克是如何帮助我理解这场激进而又宁静的革命的，以及现在这场革命对于我们每个人的深远意义。
宁静革命
在第二次世界大战之后到20世纪90年代初这段时间里，对于企业来说，变革是在逐步推进也是能够预测的。然后，变革就开始急剧地演变成为革命!具体而言，这场宁静的革命体现在以下五个方面：
1．信息的快速流动。
2．企业和客户突飞猛进地扩展地理区域。
3．最基本的人口统计特征假设已经被颠覆。
4．客户介入并掌握了企业的控制权。
5．企业内部和外部围墙的倒塌。
上述五个方面的迅猛发展并互相促进，进一步加快了这场革命的进程。
第一点，信息的快速流动。由于互联网的扩张，无论距离远近，信息都能在瞬间传递，这是一个史无前例的信息爆炸时代。因此，在全球化的经济领域，管理者必须在任何时候都能够快速地做出各种决策。普莱诺Piano的采购经理和杜布克Dubuque的分销商如今都能迅速识别供应商的优劣。极速的信息流通急剧加快了商务节奏。现在，成功不再以季度或月份来衡量，而以分钟或秒来衡量。从制造业到影视业，每一个行业都不得不做出调整以适应这个快速发展的疯狂世界。……
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