登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新註冊 | 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / EMS,時效:出貨後2-3日

2024年10月出版新書

2024年09月出版新書

2024年08月出版新書

2024年07月出版新書

2024年06月出版新書

2024年05月出版新書

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

『簡體書』“四大名著”中的管理大智慧

書城自編碼: 1951879
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 李文庠
國際書號(ISBN): 9787560981475
出版社: 华中科技大学出版社
出版日期: 2012-06-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 248/300000
書度/開本: B5 釘裝: 平装

售價:NT$ 276

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
李白传(20世纪文史学家李长之经典传记)
《 李白传(20世纪文史学家李长之经典传记) 》

售價:NT$ 207.0
津轻:日本无赖派文学代表太宰治自传性随笔集
《 津轻:日本无赖派文学代表太宰治自传性随笔集 》

售價:NT$ 302.0
河流之齿
《 河流之齿 》

售價:NT$ 270.0
新经济史革命:计量学派与新制度学派
《 新经济史革命:计量学派与新制度学派 》

售價:NT$ 406.0
盗墓笔记之秦岭神树4
《 盗墓笔记之秦岭神树4 》

售價:NT$ 259.0
战胜人格障碍
《 战胜人格障碍 》

售價:NT$ 302.0
逃不开的科技创新战争
《 逃不开的科技创新战争 》

售價:NT$ 467.0
漫画三国一百年
《 漫画三国一百年 》

售價:NT$ 250.0

建議一齊購買:

+

NT$ 872
《 麦肯锡经典系列套装(共三册) 》
+

NT$ 872
《 给你一个团队系列套装(1+2+团队是设计出来的) 》
+

NT$ 407
《 重新定义公司:谷歌是如何运营的 》
+

NT$ 1107
《 公司财务原理(原书第10版) 》
+

NT$ 551
《 成功的项目管理(第5版) 》
編輯推薦:
本书分四篇:品读篇、老板篇、员工篇和企业篇,共选了八十余则故事。品读篇探讨怎样品读“四大名著”,老板篇主要讲领导和管理,员工篇主要讲职场要点,企业篇主要讲企业经营、目标、形象、营销诸事。读者能在读完此书后得到一些启发,获得一些心得。

“品读篇”探讨怎样品读“四大名著”,怎样由浅入深,由表及里地挖掘书中有关管理的大智慧、大哲理,怎样从多角度去挖掘名著中的价值。
“老板篇”主要讲领导、管理,老板可以读,员工也可以读,今天的员工可能就是明天的老板。

“员工篇”主要讲职场要点,员工可以读,老板也可以读。老板的管理若有效,必须研究员工、了解员工、激励员工、培养员工,把员工当作自己人。
“企业篇”主要讲企业经营、目标、形象、营销诸事。

本书仅选了八十余则故事,读者若在读完此书后,能得到一点启发,或者在品读名著方面有些心得,作者之愿则已实现矣。
內容簡介:
本书分四篇:品读篇、老板篇、员工篇和企业篇,共选了八十余则故事。品读篇探讨怎样品读“四大名著”,老板篇主要讲领导和管理,员工篇主要讲职场要点,企业篇主要讲企业经营、目标、形象、营销诸事。读者能在读完此书后得到一些启发,获得一些心得。
關於作者:
李文庠 高美玲 河南工业大学
目錄
品读篇
学小谋略,更学大智慧
——怎样品读《三国演义》
大观园里的管理经
——怎样品读《红楼梦》
“不读《水浒传》,不知天下之奇”
——怎样品读《水浒传》
《西游记》告诉我们什么
——怎样品读《西游记》
老板篇
曹孟德励志励胆
——企业家的气场
孔明守信遣老兵
——感召力是如何建立的
协调大师诸葛亮
——管理就是协调
“装得像”的“老板”刘备
——“装得像”也是管理艺术
擅搞平衡术的“老板”孙权
——管理中的均衡
唐僧不是个好“领导”
——平庸不要紧,千万别自作聪明
李嬷嬷寻衅闹事
——老板须知员工心
梁山不是雇佣制
——雇佣军打不了硬仗
天不灭曹,还是孔明不灭曹
——决策要把问题想透彻
赵姨娘最讨人嫌
——缺乏修养的人没有出路
非战而死,生气而死
——情商低的人走不远
吕蒙如何从将才变为帅才的
——文化素质决定你走多远
曹操选择走华容
——僵化思维使人走不远
张辽威震逍遥津
——管得多对,还是管得少对
张松献地图
——让人家心顺,让自己事顺
花和尚倒拔垂杨柳
——不懂心理,何以经营
曹操割发受罚
——灵活性不脱离原则性
关羽、张飞的怪话
——懒蚂蚁效应
孙悟空大意失宝扇
——最危险的瞬间往往发生在成功的瞬间
孔明偏见识魏延
——偏见使人智昏
刘备敬请庞士元
——用人须容人之异
冷子兴旁观者清
——当局者迷,旁观者清
诸葛亮不杀马谡行不行
——理解“破窗理论”
败将王平反受奖
——制度不应当惩罚好人
破袁绍曹操焚信
——得饶人处且饶人
“弼马温”与“避马瘟”
——善待“避马瘟”式员工
黑旋风斗浪里白条
——扬长避短才有精彩人生
钟会伐蜀先造船
——选择比努力更重要
员工篇
孙悟空是个好“员工”
——企业应当选择什么样的员工
沙僧和白龙马
——实干的员工越多越好
猪八戒没大出息
——牢骚型员工越少越好
美猴王心有灵犀
——做一个有悟性、灵气的员工
诸葛亮的择业观
——小企业也有前途
诸葛亮的谈判观
——端起“被人求”的架子
乌进孝的谈判观
——制造气氛好办事
诸葛亮本事为什么这么大
——懂得越多,才能卖得越好
小李广梁山射雁
——“沉默是金”并非总是对的
智多星察言观色
——揣摩力是一种软实力
死心塌地跟唐僧
——面对不喜欢你的上司怎么办
职场宝钗
——善待平级
陶谦好心办了错事
——量力而行
猴王不当弼马温
——定位过低,浪费人生
好高参不一定是好将军
——角色错位,贻误事业
司马懿若是进了空城……
——先打工生存,再创业发展
诸葛亮一气周瑜
——现在不做等于永远不做
武二郎上了梁山怎么显不出本事了
——团队精神是员工的首要素质
两个“耐性”,挫败了一个“急性”
——无耐性者莫做生意
钩镰枪大破连环马
——其实创新很容易
陆逊以弱克强
——遭遇强者怎么办
景阳冈武松打虎
——没有压力,你还能生存吗
企业篇
被压五百年,孙悟空退步了吗?
——建立学习型企业
老当益壮属黄忠
——企业不让自己停下来
凤姐道艰难
——“肥胖”企业并非健康企业
秦可卿谋高一筹
——企业必须解决慢性问题
曹操爱笑,刘备善哭
——企业形象凝聚人心
宁国府五弊
——没有控制的企业必定短命
“事后诸葛亮”与“事前诸葛亮”
——反馈控制与前馈控制
林冲棒打洪教头
——控制过多也失误
愚忠陈宫
——离开断路
十八路诸侯劳而无功
——“大”不等于“强”
“隆中对”为什么没有成功
——杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效
吴用小纰漏坏大事
——小的决定大的
贾探春悉心理财
——能省则省,锱铢必较
凤姐弄权铁槛寺
——无德之才害企业
过江历险吊周郎
——处理危机三方:快、柔、诚
诸葛亮是怎么死的?
——过失,一过就失
杨修因“鸡肋”丧命
——过错,一过就错
孙行者三探无底洞
——了解竞争对手
时迁的绝技
——把最擅长的事做到极致
九纹龙史进拜师
——花拳绣腿不中用
披红挂彩入南徐
——“炒作”不是贬义词
朱贵水亭施号箭
——从新闻信息中找创业项目
刘姥姥插科打诨
——让消费者买到“满意”
没有荆州,怎有西川
——以点连片,以点连线
司马懿装病等时机
——该快则快,该慢则慢
七雄智取生辰纲
——经营中的求异
孙悟空三打白骨精
——两害之间择其轻
参考文献
內容試閱
品读篇
学小谋略,更学大智慧
——怎样品读《三国演义》
《三国演义》是一部什么样的书呢?
《三国演义》是一部永恒的书。
《三国演义》是一部长篇历史小说,取材于东汉末年魏、蜀、吴三国的历史。故事起于黄巾起义,进而引出了魏、蜀、吴三国在政治、军事、外交上的激烈斗争,一直到西晋为止,前后近百年。小说不但讲述了许多脍炙人口的故事,也塑造了许多风云人物。书中描写了四百多个人物。
《三国演义》是一部兵书。罗贯中将古代的许多军事家、战略家的攻城略地,伏险设防,远交近攻,合纵连横,迂回进退的韬略,融于波澜壮阔的百年历史画卷之中。据说,明清两代农民起义军的将领李自成、张献忠、洪秀全等,皆以《三国演义》中的“战案”为埋伏攻袭的秘诀,行之往往有效,《三国演义》是他们指导作战的“玉帐唯一之秘本”。
近年来的商战,也使《三国演义》又一次走红了。改革开放后,松下幸之助等日本企业家的经营管理理论曾风靡一时,我国的企业家力图从松下幸之助等人的理论中汲取营养。其实,松下幸之助等人的一生,松下集团所取得的成就,松下幸之助的经营之道与《三国演义》大有关系。松下幸之助一生酷爱《三国演义》,他尤其崇尚诸葛亮,对诸葛亮的战略思想有独到的研究。《三国演义》在松下经营管理学中占有重要的一席之地。日本的许多企业在培训管理人员时,要求必读《三国演义》。企业家说《三国演义》是他们的成功秘诀之一。
《三国演义》更是一部人生之书,一部智慧之书,不仅显出兵战、商战的智慧,而且包含了人生的智慧。
所以,《三国演义》是史书、兵书、商书、人生励志之书。
《三国演义》中有小谋略,更有大智慧。
小谋略在书中处处可见。有的是讲决策的,如“定三分隆中决策”,“华容道孔明放曹”,讲的是决策中的长谋;“锁战船曹操中计”,讲的是经验性决策;“过江历险吊周郎”,讲的是风险性决策;“算在敌先,三出祁山”,讲的是决策前的预测。有的是讲谋略的,如“刘备笑拜孙夫人”,讲的是以柔克刚之谋;“割三郡以退为进”,讲的是以退隐进之谋;“一气周瑜”、“二气周瑜”、“三气周瑜”分别讲的是兵贵神速之谋、公关之谋、将计就计之谋;“钟会伐蜀先造船”,讲的是一箭双雕之谋;“青梅煮酒论英雄”,讲的是危机对策之谋;“陆逊假意恭关公”,讲的是笑里藏刀之谋。上述之谋,之所以称为小谋略,是因为它们大多是一些讲思维、讲方法的,偏于做事,难以统领人生。
品读《三国演义》,挖掘诸多小智慧、小谋略并应用于经营管理之中,固然有益,但尚不够。怎样才能使人生、事业走得更远,乃人格也。所以,读《三国演义》,更深层次的是挖掘其中的大智慧,这种大智慧并非就事论事,从一两个故事中就能挖掘出的,而是经过对许多故事进行分析、综合、凝练、升华而成的。这种大智慧才是真正的大学问、大觉悟、大道理,才能统领经营之路。
《三国演义》显出的大智慧,归纳如下。
其一,凡事皆有度。
《三国演义》有许多“过度”的人和事:诸葛亮的征战过度、包揽过度、劳累过度,刘备的固执过度,张飞、王朗、周瑜、孙策、曹真的嗔怒过度,杨修的小聪明过度,许攸的贪功过度,典韦、淳于琼的贪杯过度。“过度”,要么使这些人物丧命,要么使他们败业。
《三国演义》的“过度”之鉴警示我们,许多情况下,我们犯的错误,并非不干或干得少,而是干得太多、太忙,心太急,心太大,走得太远,力不负重,偏离了“度”,企业成了“流星”。“过度”常常成为企业经营犯错误的主因。
其二,性格决定命运。
《三国演义》中有不少人物并非死于战场,而是死于不良的性格。如刘备的固执,关羽的自负,张飞的暴躁,夏侯惇的浮躁,周瑜、孙策的气量狭小,许攸、祢衡的狂妄,杨修的锋芒毕露,曹操的多疑,董卓的蛮横,袁绍的优柔寡断……《三国演义》中也有不少人物有很好的性格,像孙权、赵云、陆逊等,他们谦虚谨慎、低调做人,善于听取各方意见,因而寿长事顺。
不良的性格能给人带来无尽的悲伤,常是败业之源。良好的性格能给人带来美好与幸福,助事业成功。不同的性格,得到的结果必然走向各自不同的方向——成功或失败。
其三,从长计议。
从长计议是生存与发展的智慧,不生存下来,不去适应生存的环境,不去创造生存的环境,则奢谈求发展。
诸葛亮华容放曹,司马懿不进空城,孙权在相当长的时间里不收荆州,曹操竟把骂他祖宗三代的陈琳留用,都乃长谋深思熟虑。若明白看大势、算大账,又何必计较一时的得失呢?
其四,选择比努力更重要。
《三国演义》中有许多有关“选择”的故事。诸葛亮选择舍弃三郡,曹操选择走华容,诸葛亮和陈宫选择“职场”,有选择对了的,也有选择错了的。
每个人一生要面临许多选择,要选择职业,选择创业项目,选择目标市场,选择人生定位、做事方法,选择合作伙伴。如果选择对了,同时也努力了就会有效果;如果选择错了,所做的努力要么是徒劳,要么是离成功更远。
选择比努力更重要,这是努力者劳而有功的大智慧。
其五,“忍”者无敌。
“忍”是大智慧。刘备三顾茅庐,忍人之“傲”;陆逊坚守不战,以忍克急;司马懿装病装痴,以忍等待时机。大凡有所成就、有所作为的人,忍耐都是他们一生的座右铭。
其六,求异才能创新。
《三国演义》中有许多求异的精彩故事,诸葛亮草船借箭、借东风、空城计、木牛流马、八阵图,郭嘉的以逸待劳,都与常规不同,都是求异。求异才有创新。
还有其七、其八……相信诸君在品读《三国演义》中会挖掘出来的。

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.