新書推薦:
《
从天下到世界——国际法与晚清中国的主权意识
》
售價:NT$
347.0
《
血色帝国:近代英国社会与美洲移民
》
售價:NT$
265.0
《
海外中国研究·王羲之:六朝贵族的世界(艺术系列)
》
售價:NT$
811.0
《
唐宋绘画史 全彩插图版
》
售價:NT$
449.0
《
海洋、岛屿和革命:当南方遭遇帝国(文明的另一种声音)
》
售價:NT$
485.0
《
铝合金先进成型技术
》
售價:NT$
1214.0
《
英雄之旅:把人生活成一个好故事
》
售價:NT$
398.0
《
分析性一体的涌现:进入精神分析的核心
》
售價:NT$
556.0
|
編輯推薦: |
47条办公室错误,你犯过几条?
金跃军编著的《这么做你就完了——47条职场女性不该犯的办公室错误》主要从职业女性出发,把职业女性在职场中易犯的错误鲜明而感性地指出来。力图通过这些故事,使某些读者能对号入座,对自己的错误有一个深刻的认识,并认同这些观点。
|
內容簡介: |
职场是个竞技场,群雄逐鹿、胜者为王,这里需要的不仅是个人实力的拼争,更是充满了心计的较量和博弈。因此要想在职场中立于不败之地,掌握一些人际方法与职场生存法则是非常必要的。
本书通过一些生动有趣的实例,从职场女性易犯的49个错误入手,直观明了地阐述了在职场中的生存法则,也介绍了丰富实用的办公室生存技巧,从而帮助职业女性在职场中处处掌握主动权,避免不必要的挫折和损失,为实现职业目标增添一臂之力!
无涉及抄袭、侵权等问题。无敏感的政治或宗教等内容。
|
關於作者: |
金跃军男,笔名毛人、余金。1977年生人,2003年毕业于辽宁大学汉语言文学专业。代表作品有《圣经的大智慧》、《读禅学做人》、《读禅悟管理》、《狼行天下》、《电影疗伤》、《做自己的心理按摩师》等。
|
目錄:
|
第一章 5不该扮演的办公室角色
1 多嘴多舌、只说不做的唐僧大姐
2 打探情报、汇报上司的女间谍
3 无事生非、制造新闻的长舌妇
4 谈论隐私、害人害己的女侦探
5 以貌取宠、华而不实的花瓶
第二章 与领导相处易犯的4个办公室错误
1 毫无原则地讨好上级
2 闺蜜、上司傻傻分不清楚
3 无底线服从,非女人美德
4 上司不喜欢下属是“野蛮女友”
第三章 与同事沟通易犯的5个办公室错误
1 把同事当成闺蜜谈论上司
2 控制不住好奇心,打听工作隐私
3 倚仗老公来抬高自己的价值
4 倾吐心事,将办公室当成心理咨询室
5 挑剔指责,唯我独尊
第四章 领导下属易犯的4个办公室错误
1 严厉过头,没有人情味的女魔头
2 刚性不强,柔性过多
3 喜欢指责,成为下属眼中的“母老虎”
4 在男性下属面前过分女性化
第五章 办公室中经常犯的6个细节错误
1 音调过高、爆粗口的豪放女
2 三个女人一台戏,鸡零狗碎津津乐道
3 打败你美好气质的“小动作”
4 老资格职场姐,对新同事指手画脚
5 职场林妹妹,对同事总多疑敏感
6 天女散钱,因善良和轻信而借钱不谨慎
第六章 办公室中与同事竞争经常犯的3错误
1 拉帮结派,搞职场“女绿林军”
2 制造舆论暗箭,江湖女的下三滥手段
3 停止自我成长,等竞争对手跟上来
第七章 自我展示时常犯的3办公室错误
1 孔雀开屏,自吹自擂
2 打扮过于华丽、性感
3 当自己是“甜心”
第八章 对付办公室恋情的4个错误
1 不会拒绝上司
2 做上司的情人
3 暗恋已成家的同事
4 恋爱和工作混为一谈
第九章 与男同事相处的5办公室错误
1 利用眼泪赢得同情
2 在男同事面前撒娇
3 总要求男同事请客
4 利用“美人计”向上爬
5 敏感害羞,不敢与男同事并肩作战
第十章 面对办公室阴谋易犯的4个错误
1 与泼妇对质,让自己成为第二个泼妇
2 忍气吞声的职场灰姑娘
3 “没有防人之心”的白雪公主
4 以眼还眼以牙还牙的傻小妹
第十一章 作为秘书不应该犯的4种错误
1 代替老板作决策
2 泄漏机密,中饱私囊
3 认为自己是二把手
4 触犯办事禁忌
|
內容試閱:
|
打探情报、汇报上司的女间谍
下属向领导汇报情况、反映工作问题,这原本是工作中正常的沟通环节。但如果以汇报工作为名而打同事的“小报告”,这就是人的道德和品格问题了。向领导汇报同事的情况与打“小报告”有没有区别呢?两者的区别是很明显的——
一是所汇报的情况是不是事实,这一点是至关重要的。向领导反映真实的情况,这是一个下属应该做的。但如果道听途说,无中生有,或者捕风捉影,向领导汇报假情况,甚至为了达到个人目的向领导说谎,这就是打“小报告”,这与正当地向领导汇报情况完全是两回事。
二是同事的情况该不该由你向领导汇报。按级请示汇报是起码的常识,同事的情况和问题一般应由同事的领导去汇报。如果你是他的领导,或者领导主动来询问,你才可以汇报。
因此,不该由你向领导汇报同事的情况和问题,如果你主动向领导汇报了,即使汇报的内容是真实的,也不会收到好的效果。因为,在其他同事看来,这无异于拆同事的台,是对同事的出卖,是职场上很忌讳的越权问题。
职场故事 李伟刚应聘进入一家公司,涉世未深的她非常单纯,也没有什么辨别能力。
李伟的上级领导张主管,刚刚被提升,她看上去是个挺和蔼、挺可靠的大姐,没什么领导架子,还让李伟称她为张姐,常常善意提醒李伟“上班时不要打私人电话”、“办公室里别乱说话——这里可比不得学校那儿单纯,弄不好就有人捅到领导那里”、“小刘这人爱在背后说三道四,你要对她防着点”……李伟一个毛头小姑娘,感觉领导居然像学校的老师一样关心她,心里暖洋洋的。
可上班不到一个星期,李伟因为公事找一个亲戚帮忙,打电话时和亲戚寒暄了几句,结果当周的工作总结会议上,张主管的直接领导孙总就针对李伟点名批评:“上班时间不要打私人电话,影响不好!”
当时,她不敢为自己争辩,虽然是因为公事打的电话,但很难说得清楚。只能羞红了脸认错,心里却暗暗把同事小陈、小刘骂了个够,心想一定是这两个家伙其中的谁告了自己的黑状!
不知为什么,这种鸡毛蒜皮的小事特别多。
一天,小陈因家里有事迟到5分钟,还没来得及解释,孙总就把他叫过去:“怎么就你总迟到!”其实过去小陈就只迟到过一次。
时间长了,大家终于明白了:是张主管在从中捣鬼。张主管的所作所为,真让人生气,可她又是“头儿”,对她们的饭碗有生杀大权,于是大家就忍了。
强忍的火山,总有一天会爆发。
这天刚上班,孙总就找他谈话:“小李,听说你对单位这次奖金分配不满,这是为什么?”孙总越说越严厉,并认为李伟是在煽动公司员工情绪。李伟吃了一惊,开始还辩解,但无济于事,于是便渐渐沉默,后来干脆问领导:“是谁反映的情况?”孙总耐不住她的缠磨,终于说出来:“张主管。”在离开孙总办公室的那一刻,李伟就下了决心:必须找张主管说清楚。
那天碰巧部门聚会,李伟情绪有点激动,再也坐不住了,走到张主管身边,请她到屋外聊几句。张主管依然满脸堆笑,李伟她压了压嗓子:“张主管,我想问你一句话,是不是你向孙总打我的小报告?”
张主管先是吃惊,旋即一脸正气:“怎么会是我呢!我平时对你怎么样你心里应该清楚啊!”
“我只提过一句:奖金对行政部门不够公平,在场的人都能听明白,你凭什么说我对孙总有意见?” 张主管慌了,连连摆手:“不是我,不是我……”
“可孙总说就是你!” “绝不是!”她随即赌咒发誓。看着她气急败坏的样子,李伟甚至有点可怜她,于是没再说什么,转身走了。
没过多长时间,李伟便主动离职了,经过了这段职场的磨练,她已经不再是涉世未深的小姑娘了,逐渐学会了保护自己,而领导孙总也日渐对张主管事事打小报告的做法颇为不满。
在线点评
打小报告的人大多这样:在未识其本相以前,你很容易认为他是个关心他人的人,做事周到、有爱心,到你吃尽他的苦头时,才知道他的这种关心是怎样的虚伪,那所谓的“爱心”其实不过是口蜜腹剑。其人虽难治,但也要治。否则,任其发展,小人就有可能成为“大人”,阻碍我们事业的发展。故事中的张主管,不懂得行使自己的权力(或许孙总也没有明确地授权),将同事的琐碎小事向上级汇报,看似讨好领导表示衷心,实则是因为自己能力不足,凡事需要领导定夺。这样不仅使领导生厌,也会使人怀疑她的处理能力。因此,给同事打小报告,终归不是明智之举。
智慧点拨
同事之间相处久了,交谈范围会变得广泛,说话也会随便起来,这都是很自然的。特别是相互并不防备的情况下,难免有说漏嘴的话,有说过头的话。因此,作为一个明智的职场人,决不能把同事在特定时间、特定地点和场合说的话当作材料去讨好领导。
首先,同事间的玩笑话不要传给领导。
如果大家私下里讨论领导的长相,或者某一个同事以开玩笑的形式对某个领导的言行举止作了番描述。像这样的事,你觉得有必要去向领导汇报吗?可能你会据此作为争取领导欣赏的资本,但最终往往会造成两败俱伤的局面,即同事会厌恶你,而领导也不见得会待见你。
其次,同事在特定场合说的话不要传给领导。
比如,在部门召开的会议上,某同事在发言中偶尔有批评领导工作方法方面的话,因为是在会上说的,即使有失偏颇,也没必要去向领导汇报。有时候,当人处于情绪之中,难免会有一些怨气,发泄完了,其实就没事了。
再次,“套”出来的话不能向领导汇报。
有这样的同事,他喜欢“深入探索”,装作与你有同感,大谈某某领导的不是,然后步步深入,诱得你顺着他的思路和盘托出平日对领导的不满,而他则如获至宝,机会得当时,可能把这些话当作珍贵的礼物奉送给领导。即便不是如此,他也抓住了你的把柄。怎么办呢?尽量要做到宽容和大度,背后不说别人的坏话。一旦知道他告了刁状,就要及时戳穿他,平日更要注意提防这种人,有时要“话到嘴边留三分”。
最后,同事要求保密的事不要传给领导。
因为信任,同事有时会向你说几句心里话,发一些牢骚,并要求你保密。如果你做不到保密,就不要听,若你听了,就应该保密,不能泄露出去或传给领导。同事间偶尔谈论领导和其他同事也是难免的,正确的也罢,片面的也罢,只应看作是一种交流。如果你认为同事的认识有片面性,可以作一些必要的解释,有明显误会的事情可以作一些澄清。多从化解矛盾、增进感情方面做工作,就可以收到大事化小、小事化了的效果。如果你实在忍不住,可以向与工作无关的人倾诉一下,既宣泄了保守秘密的压力,也不至于影响到自己工作中的人。
P10-15
|
|