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| 編輯推薦： |
《统驭：价值68万的企业领袖私房课》主要讲述了企业家的领导力修炼问题。在激烈竞争中争得一席之地，披荆斩棘开创企业的时候，企业家需要一份一往无前的勇气。当企业发展到一定规模以后，要逐步壮大，要取得更好的发展，需要企业家有一种运筹帷幄的智慧。
从创业到守业的转变，需要视角的改变，需要理念的改变，需要行为方式的改变。有些人改变得彻底，企业持续壮大，自己也从创业英雄变成了企业领袖；有些人不懂改变，企业遭遇瓶颈，辛辛苦苦几十年，依旧只是个草莽英雄。
著名管理大师杨思卓老师为企业家的转变专门开了一份小灶，精心调理出领导力私房课，文字风趣幽默，风格轻松活泼，寓教于乐，将领导力理论娓娓道来，不落俗套。
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| 內容簡介： |
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《统驭》是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！一堂私房课，开启一趟悟道修炼之旅。商海沉浮，应当秉持什么样的商道？竞争激烈，如何提升经营绩效？人才难觅，怎样解决用人的难题？到底怎样做，才能保证企业持续成长、基业长青？……管理大师杨思卓先生在10年间做过100多位企业家的私人顾问之后，针对企业老板头疼的诸多问题，首次系统阐述六度统驭理论：“精诚为道，运筹为术，组织为器，人才为本，制度为体，文化为魂”，带你修炼六个方面的能量，帮你完成从攻城略地到运筹帷幄、从创业有成到基业长青的惊险一跃，成长为新经济时代的企业领袖。一堂犀利、生动的私房课，提升你的领袖力！
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| 關於作者： |
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杨思卓，著名领导力专家，资深企业家教练。历任北京大学领导力研究中心副主任、北京大学社会责任与可持续发展研究室副主任；中央人民广播电台“思卓书坊”主持人、ILC国际领导力中心总顾问、中商国际管理研究院执行院长。20年来杨老师一直奋斗在管理实践、咨询、培训、研究一线。杨老师具有企业老总、政府领导、大学教授、管理顾问四重经历，独创六维领导力和六度统驭理论，是深受企业家、领导干部和培训界推崇的管理大师。他所创“思卓私房课”系列，思人所未思，道人所未道，精辟、透彻，生动、幽默，系沉淀十年，厚积薄发的独家原创课程。他服务过的客户有工信部、工商银行、东风日产、三一重工、中国人寿、美的集团等。他的学员包括梁稳根、王传福等众多知名企业家。他的主要著作《六维领导力》《黑钻顾问》《领导者的15堂读书课》等皆成为业界学习的经典。
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| 目錄：
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引言 从吃私房菜到听私房课
第一章 大势观澜：英雄短命，领袖长青
财富英雄的“前车之鉴”
新经济面临全新挑战
看得见的高度，看不见的能量
新领袖，决胜六度空间
第二章 基业长青：正道的能量
一阴一阳，财富自有非常道
不解“财商”注定频频受伤
同一个市场，未必同一个梦想
商场并非战场，竞争不如竞合
第三章 绩效倍增：运筹的能量
追求高效，别把业绩当绩效
天天追利，怎样让利追你
做实业需“牧场”，玩资本需“猎枪”
二次创业，重在核心能力
一分耕耘未必一分收获
第四章 知本制胜：人才的能量
学会造血，打造企业的铁军
没有高薪，高手这样“留人”
用好能人，更要用好小人
第五章 优势互补：组织的能量
事业兴旺，需要“黄金搭档”
冲突频繁，性格乃是根源
基业常青和组织传承
麻将里的哲学：集大成者成大业
第六章 令行禁止：制度的能量
玩家千方百计，庄家一定之规
企业的一法两制三规范
企业风险雷达和制度防范
业绩挂帅，制度为王
第七章 同心同德：文化的能量
企业动力强劲，安装四引擎
企业文化出色，调配三原色
领袖魅力无限，修炼六品格
健身需补钙，健脑需补书
升级头脑，还需借助“外脑”
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| 內容試閱：
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财富英雄的“前车之鉴”
近几年，创维的黄宏生、国美的黄光裕、东星的兰世立……很多企业家都出了问题。市场的风云人物大起大落，特别是当提到TCL的李东生这个人的时候，我们往往会这样评价：这是一个非常典型的从英雄到领袖的人物。那么，对于这些财富英雄人物，我们应该怎么看？
一群英雄让一个企业落败
2002年，TCL彩电业务取代长虹成为国内同行业的老大，TCL的手机业务也成为国产第一品牌，董事长李东生成为当年CCTV年度经济人物。应该说TCL达到了发展的巅峰。
之后，李东生乘胜追击，高歌猛进，开展国际化业务，接手施耐德、入主汤姆逊、收购阿尔卡特等，而且旗下拥有的高端人才超过其他家电巨头的总和。他手下有一些首领级人才，比如万明坚、杨伟强、吴士宏也都是一路英雄。但是后来TCL为什么出问题了呢？
人们常说，“财散人聚，财聚人散”，干得好的企业是财聚人也聚，干得不好的企业是财散人也散。2004年，TCL一下子由青春期进入更年期，彩电和手机业务亏损惨重，国际化进程受挫，TCL的损失按李东生的计算至少500亿。
高速行驶的列车变成了脱轨车。财散人也散，众多大将纷纷离去。更令人觉得可叹的是TCL损失的不仅是500亿和大将，还有李东生身为领袖的尊严，2007年，在《福布斯》榜单上，李东生被评为“最差老板”。
英雄败落的原因
成功的英雄各有各的成功，失败的英雄都有相同的不幸。能不能从失败的英雄的经历中提炼出一些关键词作为警示标志，安放在前方的路上，让后来的人不再重蹈覆辙呢？
英雄败落，基本原因可以归纳为三个关键词：急弯、超速、醉驾。
第一个关键词——急弯。急弯是什么？就是经济转型时期，企业发展已经进入盘山路段，是事故多发路段。事实证明，在中国经济转型期确实出现了很多问题。原来是一条直路向前发展，长驱直入，现在已经到了盘山路段，这时，原来的驾驶技术就不够用了。
第二个关键词——超速。当你觉得技术不够用了怎么办？驾车的人都会有一个本能的反应——减速。少给油门，踩住刹车。然而事实上，这些英雄的做法却是继续加速。他们的企业本来已经冲在了前面，今年业绩增长20%，明年业绩增长40%，后年业绩增长60%，一个劲儿地加速，已经是“超速驾驶”了，超过了他们的驾驭能力。这种情况其实就是一些企业不断提速发展，最后导致“油门踩到轰鸣，刹车基本失灵”。
第三个关键词——醉驾。醉驾是说有些人一旦取得了成功，就像喝了一种叫做“成功”的酒一样，导致头脑发热，身子发飘。喝了这种酒的人胆子比较大，“不惧路险山高，敢向交警发飙”，用一个字形容就是“疯”，用两个字形容是“疯了”，用三个字形容是“疯透了”。一旦达到这种“疯”的状态，问题也就随之而来了。
企业家能够吸取什么教训
有演戏的人就有看戏的人，一个企业家经常要自己入戏，然后出戏，再回过头来看戏，这才是高手。那么，我们站在另外一面看失败的企业家的时候，会得到什么样的经验教训呢？
我们看到，他们失败了，企业出问题了。出了问题之后该怎么办呢？刘欢有首歌叫《从头再来》，歌词是：“昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆辛辛苦苦已度过半生今夜又重入风雨看成败人生豪迈只不过是从头再来。”歌词说得多豪迈，说得多轻松。“只不过是从头再来”，这是文人的说法。做实业的人可以自己想一下，你有多少时间，有多少生命的历程，有多少生命的资本可以从头再来。事实上，没有多少时间，也没有多少资本。
商场上，企业英雄们有几个能从头再来的？基本上十之八九是倒下了之后并不能从头再来，像史玉柱那样的人屈指可数。很多时候，小概率事件会赢得我们更多的关注。小概率事件又叫做黑天鹅，因为黑天鹅比较少，很容易被人一下子发现。
一个企业家必须关注大概率事件，如果要吸取教训的话，也要从大概率事件上吸取教训，不要等到自己发生问题了再吸取教训。电影《唐山大地震》里的李元妮比很多企业家的水平都要高，因为她知道“没了，才知道什么是没了”，但是我们很多企业家是真的“没了”，还不知道什么是“没了”。
在广深高速公路上曾经发过一起车祸。李阿大是一个货车司机，开的是一辆载重车，结果车在高速路上抛锚了，得修车。但是他又没有带三角警示架，怎么办呢？他让儿子从副驾驶位置上下来，站在高速公路上招手挡住后面的车，让儿子当警示架。结果后面又来了一辆载重车，没刹住车，把他儿子一下子就撞死了。
交警来的时候，问李阿大是怎么回事，李阿大已经蒙了，大脑一片空白，两手一摊，说：“我唔知啊！”意思是我不知道啊，“我的仔没了”，意思是我的儿子没了。很多企业家身上就是发生了这样的悲剧，没了还不知道什么是没了，不知道为什么没的。所以要从李东生、黄光裕、兰世立等人身上吸取经验教训。
其实，李东生在失败之后确实已经开始吸取教训，还写出了《鹰的重生》。鹰经过40年的奋斗，已经苍老了，如果它想要重生的话，就需要经历一个痛苦的过程才会变成一只全新的鹰，获得新生。其实，这种说法也对也不对，这种说法表示他反思还没到位。
一只鹰变成一只全新的鹰之后有什么不同？其实没有什么根本不同。再过40年，还会出现一个转折，所以李东生虽然是反思了，但是还没有反思到位。那怎样才叫反思到位？鹰变成鹰王，变成一只不死的鹰就是反思到位了。李东生虽然在思想上的反思没到位，但是在行动上的反思还是比较到位的。所以，我们看到了一个英雄正在向领袖过渡。
英雄配英雄，看起来很美，败起来很快
李东生的大将——那些风云人物走了之后，领导班子进行了重新调配。调配之后情绪型的领导少了，理智型的领导多了，比如现在的TCL总裁薄连明。这种变化的意义何在？
我们来分析一下李东生和薄连明的搭配。我认为这种搭配在组织上已经改变了过去的英雄配英雄形式。英雄配英雄并不是一种好的组织结构，热血勇士配上冷静绅士才是好的搭配。薄连明是在深圳航空公司做会计师出身，人非常冷静，是一个职业经理人的典范。李东生这位热血勇士配上了薄连明这个冷静绅士，就好像载重车换了一个司机，李东生到后面当车队老板了，驾驶的司机换成了薄连明等一系列人。薄连明一上台，就提出了一个观念：国际化不是一场闪电战，而是一场持久战。
过去李东生之所以失败，就是因为太过于长驱直入，大刀阔斧，把国际化当成一场闪电战来打，结果进军越南家电市场，18个月就亏了18个亿。人们常说速战速决，但是TCL的国际化却是速战不能速决。所以薄连明一上台提出了持久战的观点。这就对了，味道就出来了。
所以，成功是一个企业要素的适配，各种要素配合好了，才叫成功，而不是简简单单的机会的把握。懂得把握机会，那说明你是用了胆子；认识到成功是资源适配，那说明你开始用了脑子。老板的胆子再加上经理人的脑子，配合起来就成功了。
把别人的失败作为学费，这是我们能够得到的一个经验。
有人可能会说，大部分企业家是会在痛苦的失败前转化成领袖的。但问题是，自然转化率比较低。比方说，企业家能够转化为俞敏洪那样的人的概率不到20%，80%的企业家到头来还是草莽英雄和半草莽英雄。那么，英雄怎么变成领袖？就是当英雄不再是英雄，而开始制造英雄的时候。当手下有一群英雄时，英雄就变成了领袖。
……
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