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編輯推薦： 《高效能总经理的七步管理法》是一本适合总经理读的管理笔记。 高效能管理法需要用心去悟，更要用心去修炼 总经理汲取管理经验的源泉、处理日常事务的蓝本 道破高效能总经理的管理技巧和经营智慧 一部提升总经理影响力和实现基业常青的管理大法 內容簡介： 本书作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故，总结出了七步管理法，包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润，共200 多条管理经验，重点突出，脉络清晰，短小精悍，简单易行，供总经理茶余饭后翻阅。 關於作者： 卓越，原名张俊杰，毕业于河北经贸大学，先后在多家大型公司担任培训导师，长期从事企业人力资源管理、中小公司战略研究、商业史研究，有多部作品问世。代表作《总经理商道笔记》《潮汕商人赚钱全凭真本事》《小公司做大做强18招》《做强小公司胜于做大大公司》等。 目錄： 第1步——制度与薪酬 1．实施制度的几点讲究　 2．无规矩不成方圆　 3．法治代替人治　 4．严格执行规章制度　 5．严明纪律要用“热炉法则”　 6．谁都不许抄近道　 7．令行禁止，监督好使　 8．人“事”关天　 9．国有国法，家有家规　 10．绝不允许拉帮结派　 11．慈母手握钟馗剑　 12．处罚要宽严适度　 13．规章制度要避免的八点　 14．设立部门的三个问题　 15．鼓不敲不响，钟不撞不鸣　 16．考评的四个基本原则　 17．检查工作的九个技巧　 18．绩效面谈的七个程序　 19．留住人才的三大“法宝”　 20．运用策略，留住年轻人才　 21．工资“舍身”，干劲十足　 22．高人一酬，将“薪”比心　 23．要想马儿跑，就得多喂草　 24．为新员工“量体裁衣”　 25．报酬要与制度均衡　 26．好待遇+好前途　 27．加班是把双刃剑　 28．防止陷入薪酬误区　 …… 第2步——识人与用人 第3步——沟通与协调 第4步——质量与品牌 第5步——诚信与服务 第6步——渠道与营销 第7步——资本与利润

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