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編輯推薦: |
本书是专门写给8090后及从事8090后员工管理者看的书。作者结合个人在企业管理新生代员工的实践,摆事实、讲道理,理论与方法并举,但愿本书能够给广大企业领导和管理者提供一定帮助!
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內容簡介: |
管理好8090后这个新时代的团队,只要做好员工“个性化”和“标准化”的平衡,一方面学会“尊重”他们的“个性化”特征以及解决他们对于未来人生的发展道路,另一方面,慢慢合理引导8090后员工融入本企业的文化氛围中,将他们的行为“标准化”,管理的核心理念离不开一个“人”,企业通过对人的尊重、关心、理解和信任,以及人性氛围的塑造,激发
8090后,让他们学会自我管理和自我引导,从而使他们主动去创造和创新,做好这一切其实并没有多难!
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目錄:
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第一章 8090后之——心理特征
8090后的心思你懂吗?
如何面对有个性的8090后
8090后——喜欢的就是认同感
8090后——需要的是关心,回报的是忠诚
8090后,你们为什么爱跳槽?
对待8090后:让尊重无处不在
第二章 8090后之——管理转型
管好8090后:新管理要打破旧模式
管好8090后,从管理自己开始
8090后领导模式转变:做管理不是当“管家”
8090后眼里的好领导
8090后的硬管理向弹性管理转变
细分8090后,量才而用
要有全局意识,更要会细节管理
远见,让企业更长远
第三章 8090后之——管理素质
领导8090后应具有的能力
无敌领袖气质:魅力提前,命令退后
如何在8090后面前建立威信
用领导力统驭8090后
榜样的力量是无穷的
做学习不辍的领导者
第四章 8090后之——沟通技巧
从心开始,巧妙沟通8090后
营造和谐的整体沟通氛围
用真情实感与员工交流
领导8090后要善于倾听他们的心声
化解8090后心理矛盾,进行巧妙说服
摆平8090后,非正式沟通更有效
第五章 8090后之——团队目标
给8090后一个明确的目标
带领团队成员向目标冲刺
合作是团队力量之根本
用企业文化把8090后带上“战车”
和8090后一起建立强势执行团队
上台PK:用竞争激发8090后的潜力
把“我”变成“我们”
第六章 8090后之——特色激励
公平的激励产生创造
不一样的8090后,不一样的激励
不花钱也能激励8090后
用心去激励,激活8090后
睿智的奖励能让8090后充满热情
柔性管理与刚性管理的完美结合
第七章 8090后之——选、育、用、留人
慧眼识才,找对人做对事
如何挑选与识别8090后员工
别把8090后放错了地方
点燃8090后员工的工作激情
让8090后看到自己的成长空间
巧施“缓兵计”绑定“跳跳蛙”
慎对8090后的辞职
第八章 走出8090后管理的误区
个性不是问题,业绩决定位置
8090后崇尚自由,但也不能没有责任和规矩
给现在不重要,给培训才是给未来
管理8090后,不做狂妄自大者
以理服人还是以权压人
选择批评方式,把握批评尺度
远离“一言堂”,让8090后员工参与进来
管理8090后:请当好“服务员”
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