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| 編輯推薦： |
赚钱的方法有哪些？利润怎样才能持久？
经营需要搞通哪些问题？
著名利润管理专家史永翔从企业经营视角，用实际事例解答
5大经营问题逐项细说
30个实战案例透彻解惑
创造高利润，搞通经营很重要
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| 內容簡介： |
本书根据史永翔著名培训课程“YTT利润模式领袖营”的内容编写而成，旨在教会大家如何从战略、营销、绩效三个方面快速提升利润。作者从经营思维、盈利模式、“产品定位+品牌定位”、如何避免“被竞争”、投资融资五个方面，详细介绍了现金流管理、库存管理、应收账款管理、战略发展、股东利润、销量提升、价格和利润、多元化、盘活资产、与客户合作、产品规划与市场份额等30个问题的解决思路和方法。
书中所讲的30个企业案例是真实的，提供的解决方案已被验证是可落地、可执行的。案例中的企业采纳了这些方法后均取得了非常明显的效果。相信这些案例可为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润，提供思路和方法。
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| 關於作者： |
史永翔
著名利润管理专家，北京大学汇丰商学院访问教授、国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室首席专家。16年外资跨国工作经验，担任过财务总监、市场总监、总裁等职务，有将濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成为沪深二市第一高股的辅导经历。
1998年创办顶峰效益管理顾问有限公司，致力于为企业管理者提供最有效的管理指导，成果显著。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交大等多所知名院校EMBA总裁班，讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》、《企业竞争策略》等课程。
曾出版过光盘《总经理财务管理》、《如何提升企业效益》、《不懂财务当不好总经理》等。著有图书《搞通财务出利润》、《向财务要利润》、《向经营要利润》。
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| 目錄：
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前言
第1章 观念决定利润：成功经营的正确思维
用正确的经营思维才能创造持续的高利润
【问题1】企业如何能既增加现金积累又减少库存积压
【问题2】企业如何将股东利润做量化落实
【问题3】企业如何强化运营管理，挤出利润
【问题4】企业如何在提升销量的同时避免造成资金短缺
【问题5】企业如何开辟利润来源
【问题6】怎么让利润来得更快些
第2章 天上不会掉馅饼：寻找赚钱的好方法
从盈利模式出发，探索企业的收益空间
【问题1】企业如何改善现金流
【问题2】企业如何有效管理应收账款
【问题3】企业如何盘活资产，走出困境
【问题4】如何与客户紧密的合作，稳定利润来源
【问题5】如何改变客户大需求企业小利润的经营现状
第3章 把梳子卖给和尚：要现在更要未来
“产品定位+品牌定位”平衡企业的现在与未来
【问题1】企业如何实现利润倍增
【问题2】企业如何提升价格，增加利润
【问题3】企业如何实现战略化的规模成长
【问题4】企业如何实现战略发展三级跳
【问题5】企业如何形成集群效应，构建战略发展思路
【问题6】企业如何改变经营导向
【问题7】企业如何在赢利时实现转型
第4章 竞争时代的大智慧：如何避免“被竞争”
顺势而为，创新利润新时代
【问题1】企业如何走出低利润的困境
【问题2】企业如何确立自己的利润道路
【问题3】如何解决创业期企业的生存难题
【问题4】市场出现重大波动时企业如何进行调整
【问题5】企业如何走出多元化的误区
【问题6】企业如何做好产品规划扩大市场份额
【问题7】企业如何从产品组合和存货周转中提高销售利润率
【问题8】企业如何回避竞争，创造持续赢利
第5章 机遇与风险并存：投资融资那点事
把握投融资风险，让企业在正确的道路上前进
【问题1】企业扩规模还是做周转，引进投资为了什么
【问题2】如何实现从“资源”到“资金”的转变
【问题3】高科技的种子期企业如何成功渡过资金困境
【问题4】老字号企业如何重生
后记
YTT学员评价
参考文献
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| 內容試閱：
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第1章 观念决定利润：成功经营的正确思维
几年前，我受邀作为管理顾问来到一家企业，当面听到了公司老板和财务总监的一番对话：
财务总监：“我在公司做得很好，许多年来财务上一直没有出过什么大问题!”
老板反驳说：“财务处理上是没什么大问题，但是你已经在这个岗位上工作了3年，身为注册会计师，连每件产品的成本都搞不清楚又有什么用呢?”
财务总监：“成本搞不清楚是正常的，因为我们的企业，本来产品就多，跟其他行业不一样……”
后来，我在该企业待了将近1年多的时问，帮助它把成本理清了，并将其很好地管控起来，用财务思维推动了它日后的成就。
可见，有些管理不是做不到，而是没有能力做到。从这个案例中我们发现，很多企业老板并不懂什么是注册会计师。注册会计师从严格意义上来讲就是对企业的会计进行审计的人员，他们擅长的是财务审计，而不是管理企业。寻找利润空间不是他们的专长，因此也就很难实现销量、利润和现金流之问管理上的平衡，造成了利润资产的流失。
不久前有家上市公司的老板前来向我咨询。这是一家轮胎生产企业，行业毛利润很高，但他的企业净利润并不高，利润到哪里去了?经分析发现，这家企业经营成本和管理成本过高，而高成本跟企业的组织结构和绩效管理息息相关。身为管理者的老板没有认识到这一点，还在用管业务的方法去管利润，这就是对利润空间没有做出正确的理解。因此，对大多数的企业来说，如何认识利润空间很重要。
……
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