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第一篇 美国式管理的文化价值基础
“民族大熔炉”
美国精神、美国性格与美国式管理
美国的国家精神
美国人的民族心理、民族性格和共同价值观念
第二篇 “自由主义经济的壁垒”：美国市场经济体制的历史
美国市场经济体制的培育之路
美国自由市场经济的运行
美国市场经济的“自组织”功能
经理——现代企业的当家人
美国的市场失灵与政府干预
创新——美国市场经济发展的动力和压力
美国现代市场经济特征及其对管理的影响
第三篇 美国企业的组织结构
公司的崛起——美国企业组织的快速发展
从西方管理理论看美国企业的组织结构
部门化
管理跨度
委员会
美国企业组织结构实例
敢于大胆授权的通用电器公司
国际商业机器公司——IBM富于竞争性的管理体制
杜邦公司——集团式管理
简化管理——皇冠瓶盖公司
阿派克斯器械公司——集中管理体制
美国企业组织结构的变化与发展
组织发展的步骤
组织发展过程中的特殊方法
干预的一般类型
干预的特殊类型
美国管理学中的一体化
第四篇 美国式管理中的计划与控制系统
美国企业计划概述
美国企业计划的特点
可行性分析
设计、计划、预算制度
美国企业计划的编制
计划程序的实践运行
美国计划的新趋势
美国企业的目标管理
目标管理的由来
目标管理的概念、原理、原则
目标实施过程中的管理
美国企业的财务控制
财务控制的组织形式——责任中心
预算控制
财务分析
ABC公司的财务分析
美国企业的非财务性控制
……
第五篇 美国企业中的“人”
第六篇 美国企业的领导与管理艺术
第七篇 美国管理理论诸流派
第八篇 美国企业文化
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