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『簡體書』效率改变中国(六大原创观点、六大思维模型帮助企业家、管理者、创业者、职场精英改善效率观!提供效率潜能测试,养成高效习惯,成为高效人士)

書城自編碼: 1904039
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作 者: 王洋
國際書號(ISBN): 9787111377894
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2012-05-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 172/162000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 378

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編輯推薦:
关注效率,就是关注利润!“效率两翼图”为所有企业勾勒出效率真正的面貌;“天地君亲师”五字诀用最中国的方式,让企业家反观内照,发现自己的境界与企业增长瓶颈的密码;“财富的原点”为经营者揭示了产值增长的三种途径;“四资管理”为职场精英提供了财富高效增长的四个步骤;“围绕问题谈管理还是围绕增长谈管理”,为企业家树立起一种持续增长的心智模式;“用事赚钱还是用人赚钱”,是我国成长型企业谈转型的真正着力点;“三W法”和“五项管理”,则为管理者传授了来自作者在自己的企业多年实践中行之有效、高效管理、高效增长的方法。
內容簡介:
改革开放30年,效率已经显示了它的威力。然而,30年来曾经无往不利的“快就是效率”的观念,也让中国企业在全新的经济环境中,集体被困增长瓶颈。本书将为广大的企业家朋友们,解开“效率”秘密,那就是——“效率两翼图”。以这幅图反观自照,企业将会找到突破增长瓶颈的路径。《效率改变中国》中的六大原创观点和六大思维模型,能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观,实现企业和个人的高增长!
關於作者:
王洋,实战派效率专家,五项管理企业管理有限公司首席培训导师,第一财经频道《解码财商》特邀嘉宾,任多家跨国企业内训主讲导师,与李践先生合作10年。王洋先生长期研究企业效率提升,深入企业经营管理一线,帮助企业现场攻克效率难关,突破增长瓶颈。由他主导研发的《效率模式》公开课程,是国内第一个“企业效率提升”专业课程,每年在全国讲授数十场,吸引各行各业的企业家和管理者共同学习探讨。至今,已近授课50期,培训近万名企业领导者。



李践:实战派管理专家,行动成功董事长,TOM户外传媒集团前任总裁。


李践1992年白手起家,创办“风驰传媒”,8年时间企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出115位总经理,产生了56位百万富翁。2000年,李嘉诚旗下TOM集团以2.78亿元入股风驰传媒;2003年12月,李践出任TOM户外传媒集团总裁;2007年1月,李践出任行动成功国际教育集团董事长,集团现有40多家企业,在李践领导下,快速发展,持续赢利。


李践在我社出版的畅销图书:《高绩效人士的五项管理》《李践教你28天绩效能力倍增》《砍掉成本》(再版3次)《果断授权》《管理越简单越有效》《摇钱树:锁定高利润客户》《定价定天下》等。
目錄
效率是天大的“小事”
序一 为50年负责
序二 中国效率的秘密
导读效率两翼图
第一部分 效率左翼之痛
 第一章 效率30纪年
第一节 4分钱惊动中南海
第二节 谁比资本家还狠
第三节 30年走完300年的路
 第二章 折翼“快急躁乱”
第一节 快:追求速度不等于实现速度
第二节 急:个体高效难敌系统高效
第三节 躁:一厢情愿的伪高效
第四节 乱:无人获益的效率观
 第三章 “效率”的反思
第一节 慢不是解决之道
第二节 出租车司机的一堂效率课
第三节 发现效率的双翼
 第四章 你的企业到底要什么
第一节 对企业来说,效率就是“增长”
第二节 企业家最关心的113个问题
第三节 增长的秘密:围绕问题管理还是围绕增长管理
第二部分 效率右翼之生
 第五章 经营的下一个增长点:又好又快
第一节 大猪天道
第二节 找到财富的原点
第三节 新东方点石成金的印证
第四节 农业心做商业事
 第六章 战略的下一个突破点:选择手段
第一节 “方法、手段”的再发展
第二节 商人赚钱的四种不良方式
第三节 能否与可否
第四节 选择手段就是选择管理
第五节 最高效的职场财富手段:“四资管理”
 第七章 决定企业产值的五个字:天地君亲师
第一节 君:最强也最累的企业家——产值瓶颈5 000万元
第二节 亲:总是能东山再起的企业家——产值瓶颈1亿元
第三节 师:复制成就企业家和员工——产值瓶颈5亿元
第四节 地线:厚德载物的分配机制——产值瓶颈5亿~500亿元
第五节 天线:企业持续增长的真正原因——产值无局限
 第八章 管理的下一个转型点:以人为本
第一节 梁山作坊—梁山公社—梁山有限公司
第二节 企业转型真正转的是:用事赚钱还是用人赚钱
第三节 企业实现系统高效的“三W法”
第四节 出人才会出效率
 第九章 执行力的一个基本点:每日一转
第一节 企业的五个效率漏洞
第二节 首富们的共同秘密
第三节 每日一转的威力
第三部分 得效率者得天下
 第十章 成也效率,败也效率
第一节 历史上的效率兴衰
第二节 高效得天下,低效致亡国
第三节 中国可以更高效
第四节 效率改变中国
工具集
后记 致挑战100%增长的中国企业家
內容試閱
对企业来说,效率就是“增长”
一提到效率,你最先想到的是什么
早晨8:00,二百多位企业家和高管已经准时来到了会场,他们来自全国各地,各行各业,带着自己企业的问题和效率的困惑来到这里,每人都怀揣着大梦想和基业长青的期待。
这是我们每个月都要举行的企业家论坛,现场为企业家们提供效率解决方案。
“一提到效率,你最先想到的是哪个词?”
每一场论坛,我都会问这个问题。
无数次的现场回答都是这样的——
但是,
更高、更快、更好地干什么?
更高、更快、更好,就是效率吗?
我们要的难道只是形容词?
幽默作家的正经话
“了解一些问题比知道所有的答案更好。”
这是美国幽默作家詹姆斯·瑟伯的一句正经话。
在每一次的咨询和培训课堂上,企业家和高管们都希望自己的企业效率更高、更快、更好,但是,我们要问——
更高、更快、更好地干什么?
我的回答是:
更高、更快、更好地增长。
所有的企业,为什么要不断提高效率,其实就是为了增长,增长是经营企业的唯一结果。我们来看——
更高,是增长的目标,是数字要更高,如100%。
更快,是速度,如我们要在一年内增长100%。
更好,是指标体系要健全,是可持续的更高、更快。
所有这一切,都是为了增长,我们最终要的是——
换句话说,像三鹿这样的企业,它们的增长确实快,但它们都不够好。
作为企业,我们说效率就是——增长。
而增长,是企业存在的意义。

当然人人都想增长,借用诺贝尔经济学奖得主萨缪尔森在《经济学》一书中的比喻,如果一群人看戏,其中一个人先踮起脚来看,他就可以看得更清楚些,这时个体的效能就增长了;但如果大家都把脚踮起来,那么大家就既费了力气,也无人能比以前看得更加清楚,其结果是大家的效能都没有增长。
这样不是陷入了矛盾之中,无解了吗?

我们看,市场和经济的动荡永远都有,从1710年资本主义经济到现在约300年的时间当中,整个商业世界经历了无数次危机,西方人对此作了一个经典的总结——

不是任何方法让我们度过了这无数个经济危机,我们之所以能走出来,是因为我们每一天都在上班,景气的时候我们每天早上起来去上班,不景气的时候我们也去上班——每一天都去扎扎实实上班。
也唯有扎扎实实上班,一切问题才会得以解决。
我们可以看到,真正让人们走出危机的,是扎扎实实去做。
因此,效率对于企业经营来说,也是这样一种天生的约束力,需要我们企业家、管理者和每一位企业成员扎扎实实去做。
只有在做中不断地改善方法,提升效率,企业才能获得持续的增长。

在管理已成为一门学问的今天,效率原则作为一条公理,每时每刻都在企业的经营管理中,运转着……第二节企业家最关心的113个问题
1. 如何使团队更高效?2. 如何提高每一个员工的个体效率?3. 如何提高销售团队的业绩?4. 如何优化企业的内部管理?5.
如何提高人才招聘与培训的效率?6. 如何实现企业规模提升、产能最大化?7. 管理如何有效落实?8. 如何实现利润倍增?9.
企业文化如何才能落地?10. 如何提高企业核心竞争力?11. 如何解决招工难的问题?12. 怎样才能最大限度地减少浪费?13.
怎样让中层领导负起打造团队的责任?14. 怎样保证中层领导对任务有效执行?15. 提高企业执行效率的方法有哪些?16.
如何有效授权?17. 企业家如何自我提升?18. 如何让团队实现真正的自主经营?19. 如何解决团队执行力的问题?20.
如何处理销售和财务应收款的冲突?21. 用什么样的方法可以把销售做到极致?22. 如何实现企业快速发展?23.
员工做事不到位怎么办?24. 遇到市场瓶颈怎么办?25. 如何解决库存大的问题?26. 如何解决员工懒散的问题?27.
如何提高企业的增长率?28. 当销售业绩做到一个平稳期时,如何创造一个新的高度?29. 如何使企业获得更高的利润?30.
企业内耗严重、成本高,怎么办?31. 员工的工作效率低,怎么办?32. 怎样能更轻松地做好团队管理?33.
如何提高个人的效率和坚持力?34. 如何进行目标管理?35. 如何合理规划工作时间?36. 员工执行力差,如何解决?37.
如何带好自己的团队、培养自己的团队?38. 如何提高公司的业绩和知名度?39. 如何激发员工自身潜力,减少不必要的开支?40.
如何提高内部人员的沟通能力?41. 绩效考核的可操作方法有哪些?42. 如何提高人均产能?43.
如何对艺术专业人员进行管理与责任的培养?44. 如何有效地选人、用人?45. 如何控制财务安全?46.
如何在外部不确定因素影响下进行多个项目操作?47. 如何落实公司所制定的计划,并强化执行力?48.
艺术性和技术性的创意设计类企业如何量化工作?49. 如何让员工把事情做到位,提高工作积极性?50. 如何让员工为企业的增长负责?51.
如何突破市场瓶颈?52. 人员复制时间周期长、流动性大,怎么办?53. 如何解决财务系统建立不完善、效率低的问题?54.
让员工对政策、制度、程序配合的执行方法有哪些?55. 如何提高企业的整体素质?56. 如何让员工自动自发地工作?57.
如何提高自己的能力以适应现代销售管理?58. 怎样培训员工、减少内耗、实现企业增长?59. 如何提升管理层执行力?60.
如何管理员工的心态?61. 如何成功导入企业文化?62. 如何解决员工流失率高的问题?63. 如何激励员工的工作热情?64.
如何制定绩效考核机制?65. 如何提高业务人员的能力?66. 如何拓展人脉?67. 怎样做宣传推广活动?68. 怎样做员工培训?69.
如何实现经营模式的改变?70. 如何激励员工能够持续有动力地投入到工作中去?71.
如何改善在通货膨胀下员工工资上调与业绩上涨慢、企业利润低的矛盾?72. 如何提高企业的利润率?73.
如何进行人才建设、搭好班子?74. 如何整合资源,提高产能、提升规模?75. 如何建设团队文化?76. 怎样让管理更轻松?77.
如何开拓市场?78. 如何更有效地激发员工的热情,提升工作执行力?79. 如何让员工快速成长?80.
持续有效地调整员工心态的方法有哪些?81. 如何提高员工的责任感和归属感,使他们自发努力?82. 如何有效裁员?83.
如何在短时间内培养有责任感、执行力、协作力的管理团队?84. 如何建立简明有效的企业规章制度?85.
如何建立员工对企业的向心力,提高业绩、效率和效能?86. 如何让客户成为自己的朋友?87. 如何调整心态,保持自信与激情?88.
如何提高工作效率,平衡工作与生活?89. 如何激发员工的积极性和创造性?90. 公司效率低、流程不顺畅怎么办?91.
公司业绩增长压力大怎么办?92. 公司内耗严重怎么办?93. 如何判断企业目标市场选择的正确性?94. 如何提高企业的执行力?95.
如何完善企业绩效考核的方式及内容?96. 如何让销售可持续地倍增?97. 如何发现自己在管理及销售过程中最致命的问题并解决它?98.
如何把业绩指标下放到每一个员工头上?99. 如何提高企业内部沟通的效率?100. 如何有效地执行员工培训制度?101.
如何提高人均产值?102. 怎样激励员工才能提高工作效率?103. 如何让员工的个人发展跟企业的整体发展挂钩?104.
如何提高管理的效率?105. 如何让全员参与公司的目标制定和管理?106. 如何制定绩效标准?107.
企业员工多,但效率低,怎么办?108. 如何在组织员工学习培训后,可以有效应用?109. 如何制定并落实全员学习制度?110.
如何对员工进行时间管理?111. 如何提高员工的自我管理意识?112. 企业如何学习才有效?113.
如何制定企业年度目标?2011年3月25日上海“效率论坛”第21期
每一次“效率论坛”上,我都会遇到企业家们提出的各种各样的问题,每一次论坛结束后,我们都会把这些问题收集起来,久而久之,在问题收集完后,我会在论坛或者课程现场为企业家们用大屏幕滚动播放现场全部问题,这时,在场的企业家们都会有所触动。
通常,我会以三个问题来开始一场论坛:
第三节增长的秘密:围绕问题管理还是围绕增长管理
在多年与成长型企业的服务和交流中,我发现管理只有两种,那就是——围绕问题谈管理,围绕增长谈管理。
我们可以回想一下上一节那113个问题,最终我们并没能从问题的本身看出谁提的这个问题,更看不出企业的体量有多大。
这说明了什么呢?

我要告诉大家的是,我每一次沟通的企业家都不一样,规模从几个人到几万人,产值从几十万元到几亿元,然而,他们提出的问题都差不多。
这是一个非常值得大家思考的现象,为什么不同规模不同产值的企业,问题都一样呢?
你的企业,你的部门,你的团队,是不是也有这些问题?
这是所有企业共有的问题,效率的问题,其实就是增长模式的问题,包括世界500强企业也有。
所以,我要跟大家分享的是,面对问题,我们可以有这样三个角度:
这,就是增长的秘密。




又好又快。
追求利润就必须保证速度,而对于社会的责任和强大的使命感,不离商业精神,这才是第二波效率的核心。
强生笃信自己应该“首先为医生、护士、病人和所有使用强生产品的人负责”。
通用则认为,自己应该“以科技及创新改善生活品质”。
默克希望“治病救人,生产减轻大众痛苦的药品”。
索尼希望“建立一种能够让员工团结在一起,并发挥他们的科技能力,并以追求科技活动来复兴日本和提升国家的文化”。
IBM认为“无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步”。
惠普想做到“为人类的幸福和发展作出技术贡献”。
沃尔玛想做到“给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西”。
麦肯锡相信它要做的是“帮助杰出的公司和政府更为成功”。
从企业经营角度来说,企业的责任就是增长,从更大的角度来说,这样的增长是为了改善社会。

我们知道,商业速度的源泉是利润,商人的本质是逐利。此话不假,所以我说,中国很少有企业家,多的是商人。我们所谓企业家和企业家精神,是一种始终不离改善社会初衷的精神,因此,对于企业家来说,利润只是企业的记分牌,得分反映企业是否良性、现在的健康程度,但它并不是目的,而且,商业的目的也从来不是利润。

纵观这些高瞻远瞩的公司的历史,“尽量增加股东的财富”或“追求最大利润”,一向不是主要的动力或首要目标。不错,它们都追求利润,但是它们同样为一种核心理念指引,这种理念包括核心价值和超越单纯赚钱的使命感。
但有趣的是,如果企业基于这样的思维运营的时候,反而要比纯粹以赢利为目标的公司会赚更多钱,发展得更好!

 

 

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