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| 內容簡介： |
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《王道与霸术集团战略与管控的真相》分为上下两篇，上篇从理论上探讨何为王道与霸术，王霸之术——尤其是霸术的来源、表现形式和特点，国家与企业层面的霸术透视，集团战略层面的王道与霸术的内涵及其构建方法。这种理论上的探讨，系统地揭示和解剖了大型企业成功的本质路径，很多壮志待酬的企业甚至可以找到其身上的某种影子。下篇重点探讨了王道与霸术在中国国企中的应用，表达了我们对甚嚣尘上的央企威胁论的看法，对央企将往何处去的思考，以及对省属企业发展的判断，最后还进一步地结合当前的重点热点问题，对王道与霸术进行了案例层面的深入展现。《王道与霸术集团战略与管控的真相》由白万纲所著。
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| 關於作者： |
白万纲博士，华彩咨询集团总裁、中国首席集团战略与集团管控专家；中国首席集团风险与内控专家，北京、上海、浙江、江苏、山东、广东、辽宁、安徽、山西多家省政府经济参事，国务院国资委及浙江、江苏、广东、山东等多个省市国资委管控顾问。
组织部及财政部所属多所高校客座教授 清华、人大、复旦等多所院校客座教授
领衔创始了集团战略体系、集团管控体系、集团内控与风险体系、集团管控能力评价体系、组织智商评价体系、企业内控评价体系及国家战略与管控体系等多个研究课题及咨询体系。
服务五百余家集团型客户，中石油、中移动等百余家央企；以及浙江能源、河北钢铁等数百家若干省属企业；以及沙钢集团、广厦集团等领袖民企。多家客户在华彩服务期间成为世界500强。
著有《集团管控110》、《十二五规划宝典》、《集团管控大趋势》、《国家战略与国家管控》等50余部专著及《卓越集团管控系列》等十余部系列音像教材
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| 目錄：
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上篇 理论认识篇
第一章 基于复杂系统视野的企业管理
——王道与霸术的源起
一、企业管理历史的沿革
二、系统是可以被设计的
三、何为复杂系统
四、复杂系统的特点
五、系统论在企业管理中的应用
六、基于复杂系统的企业变革
七、掌控企业的非线性发展
八、企业管理中的新挑战
九、对新旧战略的一组认识
第二章 王道与霸术
一、王道不能完全解释世界
二、发现霸术
三、霸术的运作机制
四、霸术为何隐藏得如此之深
五、霸术从何而来
六、霸术的攻击性和掠夺性
七、霸术在国家层面的应用
八、企业层面的霸术
九、构建和应用以上霸术维度的五个总体方案
十、用透视眼看世界，发现霸术的存在和呼吸
第三章 “十二五”规划之集团战略
——集团战略层面的王道与霸术一
一、对战略的再认识
二、集团战略
三、关于“十二五”规划和集团战略
四、“十二五”规划十步法
第四章 夜观天象——神秘的集团战略之约
——集团战略层面的王道与霸术二
一、集团战略是处理多种矛盾的多维度决策体系
二、对集团战略加总学说的批判
三、集团战略系统论
四、波士顿矩阵之流分类法所代表的西方对集团战略的探索
五、西方的又一次思维冒险之旅
第五章 世界500强投射出的集团战略变迁
一、从机械系统走向智慧巨系统
二、发展哲学需要创新
三、基于顶层设计的集团战略
第六章 世界500强投射出的集团管控变迁
一、企业发展的核心能力的变迁
二、产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化
三、瀑布效应决定企业的控制力和盈利能力
四、从金字塔式集团的威权+行政式管控走向多维矩阵式运营
五、从大生产体系走向产服融一体化
下篇 企业应用篇
第七章 央企威胁论
——王道与霸术在国企中的运作一
一、一种看法及利益同盟迅速形成
二、西方对我们军事上的包围与显性的遏制手法告一段落
三、西方操弄央企威胁论的种种手法
四、中国央企的国际化背景
五、如何应对央企威胁论
六、做好央企威胁论的持久战准备
七、央企对威胁论的个性化管理与应对
第八章 央企的下一步将往何处去
——王道与霸术在国企中的运作二
一、发展组织智商
二、央企的新角色——做好产业龙头，做好产业脊梁
三、混血式发展
四、随机+有机式发展
五、市场经济+计划经济+人造经济式发展
六、人脉+布局+轮动式国际化
七、三层利润产品利润、公司及资产利润、集团利润
八、超产融结合式发展——四金融要素全方位融入产业
九、如何解决世界级的问题，找到机会带
十、四张图指引国际并购——国别进入地图、国际并购地图、资源地图、联盟地图
十一、如何融人地方
十二、研究新垄断主义
第九章 省属企业的发展和国际化
——王道与霸术在国企中的运作三
一、四个基本国策的变化
二、四大周期的剧烈更迭
三、“十二五”规划需要大思考大格局
四、理解在中国的发展
五、两种完全相反的战略思维
六、集团战略与单体公司战略
七、集团战略的五个方面
八、集团战略的三向营销
九、盘活省域经济
十、省属企业下一步怎么发展
十一、国际化发展
十二、做好龙头企业，担当龙头职责
十三、研究集团型企业运作的新标高——产融结合
十四、谁持彩练当空舞——总部战略
十五、总部战略事实上是集团战略得以有效执行的关键
十六、基于集团战略，总部战略的产业板块战略规划
第十章 我们为什么反对整体上市
第一个理由
第二个理由
第三个理由
第四个理由
第五个理由
第六个理由
第七个理由
第八个理由
第十一章 钢铁企业集团战略与管控挑战
一、钢铁行业“十二五”规划所带来的产业反思
二、集团战略分为三个层面
三、钢铁集团战略的三向营销
四、不同规模钢铁企业的战略选择建议
五、必须做强行业协会，建设有控制力的行业协会
六、良币团结起来，驱逐劣币
七、如何走中国式产业战略之路
八、钢铁央企下一步怎么走
九、省属企业下一步怎么发展
十、领袖钢铁民企下一步怎么发展
十一、“十二五”推动国家战略变化
十二、新模式，好榜样
十三、钢铁行业集团管控的的一系列思考和疑问
十四、写给未来的话
第十二章 国家战略层面的王道与霸术运用
——确立云南桥头堡战略，但需谨防发展中的拉美化
一、云南桥头堡战略的建立
二、云南政府对该战略的操作
三、谨防云南发展过程中的拉美化
四、云南该如何做
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