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| 編輯推薦： |
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本研究可能的创新点在于：1GVC升级内涵界定上有创新。突破主流GVC理论的价值假设，将GVC升级内涵从“产品升级、工艺升级、功能升级与链升级”的传统认识，重新界定为符合本土代工企业根本利益的“价值攫取与知识获取”，在GVC升级内涵的界定上有创新；2在GVC治理结构研究上有创新。揭开本土代工企业嵌入的GVC治理“黑箱”，并进行结构化，建立四个GVC治理的四维度结构，对GVC治理理论有创新；3“GVC升级机理研究”在研究内容上有创新。基于GVC治理结构维度，研究本土代工企业GVC升级的内在机理，对“升级”还是“伪升级”、“学习何种知识”等理论争议具有解释力，在研究内容上有创新；4运用的理论工具有创新。将买供间治理理论运用到GVC升级研究中，弥补了GVC理论的不足，运用的理论工具上有创新。
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| 內容簡介： |
嵌入全球价值链GVC开展以OEMODM为主要形式的国际代工业务，是我国制造企业融人全球经济的主要形式之一。随着新一轮经济全球化进程的推进与全球产业组织形态重构，发达国家企业主导的GVC治理日益呈现隐蔽性、复杂性与动态性，本土代工企业在代工决策中面临两难困境。长三角本土代工企业长期处于GVC“微笑曲线”的底端，面临严峻的升级挑战。
如何促进本土代工企业实现GVC升级，是事关长三角区域经济发展与国计民生的重大议题。
以Griffi等为代表的主流GVC治理与升级理论，其价值假设背离发展中国家代工企业的根本利益，在GVC治理模式上存在激烈争议，其GVC升级论断与发展中国家代工企业迥然各异的实际命运明显不符，存在“升级”与
“伪升级”的悖论。 针对主流GVC理论的价值假设、理论争议以及方法论局限，本研究基于
RCERDTRE融合视角下的组织间治理理论，借鉴组织问学习、关系租金理论，以及买供间治理理论最新成果，建构买供间治理的整合框架。运用跨案例研究、大样本检验以及共同演化分析相结合的理论与实证方法，基于
GVC治理研究本土代工企业GVC升级机理。1运用分布在纺织服装、电子零部件制造、装备制造以及软件外包等四个典型产业的6家典型代工企业、13
个代工关系的跨案例实证，探究GVC治理的四维结构关系导向、权力结构、价值治理界面与知识治理界面与GVC升级的二维结构GVC价值攫取绩效与GVC嵌入学习绩效，并探索GVC治理各维度与GVC嵌入学习绩效各维度的具体内容、内在结构以及特征表现。2基于GVC治理，建立本土代工企业
GVC升级机理理论框架，构建了GVC价值攫取模型与GVC嵌入学习模型。并采用207个代工关系的样本数据，运用多元回归方法检验GVC价值攫取模型，运用结构方程方法检验GVC嵌入学习模型。3基于GVC治理，对本士代工企业GVC升级的共同演化机理进行理论研究。4探讨研究结论对代工企业层面、代工产业层面以及政府相关政策层面的启示。
跨案例研究与大样本因子分析表明，GVC治理的四维结构与GVC升级绩效的二维结构有效拟合了样本数据；通过价值攫取模型的检验发现，关系导向与权力结构对价值攫取绩效具有正向影响，权力结构的影响更大，而关系导向对权力结构的价值攫取绩效贡献起负向的调节作用。通过嵌入学习模型的检验发现，关系导向与权力结构，通过知识治理界面的知识转移强度与知识溢出强度，决定代工企业所获取知识的自主性与通用性水平。
通过共同演化分析发现，代工企业GVC“升级”与“伪升级”的枢纽，在于代工企业动态能力的水平。
研究突破主流GVC治理与升级理论局限，对GVC治理“黑箱”与GVC升级内在结构的揭示具有一定的突破性和原创性，对GVC升级机理的研究结论具有一定的理论贡献，对我国本土代工企业GVC升级实践与政策制定具有直接应用价值。
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| 關於作者： |
俞荣建
1975年11月生，安徽肥西人，企业管理学博士，浙江工商大学工商管理学院副教授、硕士生导师，浙江工商大学人力资源管理研究所副所长，浙江省浙商研究中心研究员。主要研究商业模式创新与高绩效人力资源管理模式。近年主要研究“全球价值链与本土代工企业升级”问题，在《中国工业经济》、《商业经济与管理》等核心期刊上，发表相关论文20余篇。主持国家自然科学基金项目一项、教育部人文社科基金项目一项、浙江省自然科学基金一项、浙江省哲社科规划项目两项，主持或参与杭州烟草、浙江移动、浙江省交通厅等20余项人力资源管理咨询项目，为杭萧钢构、红石梁等百余家企业提供高管培训服务。
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| 目錄：
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01 研究概述
1.1 研究背景与问题的提出
1.1.1 GVC嵌入中本土代工企业面临严峻的升级挑战
1.1.2 GVC治理日益呈现多面性、复杂性与动态性
1.1.3 本土代工企业在代工战略中的决策困境
1.1.4 本土代工企业GVC升级命运迥然各异
1.2 研究目的与意义
1.3 研究内容与结构安排
1.4 研究特色与可能的创新
02 研究回顾与评论
2.1 “GVC”与“本土代工企业”的基本概念
2.1.1 全球价值链
2.1.2 代工、国际代工与本土代工企业
2.1.3 GVC与本土代工企业GVC升级理论研究总体情况
2.2 GVC治理理论：GVC治理的结构“黑箱”还没有揭开
2.2.1 GVC治理的传统解释
2.2.2 GVC治理模式、驱动力及其主体
2.2.3 “五分法”范式的理论价值及其缺陷
2.2.4 国内学者对GVC治理理论的相关研究
2.2.5 对GVC治理理论的总结与评论
2.3 GVC学习理论：本土代工企业可以获取自主能力、实现升级吗
2.3.1 GVC学习的价值
2.3.2 GVC学习的机制
2.3.3 我国学者对GVC学习的相关研究
2.3.4 GVC学习研究总结与评论
2.4 GVC升级理论：本土代工企业“升级”抑或“伪升级”
2.4.1 GVC“升级”论
2.4.2 GVC“伪升级”论
2.4.3 我国学者对GVC升级问题的研究
2.4.4 对GVC升级理论的总结与评论
2.5 买供间治理理论研究进展
2.5.1 RCERDTRE及其融合
2.5.2 组织间治理研究回顾
2.5.3 买供间治理理论回顾与最新进展
2.5.4 买供间治理理论整合框架
2.5.5 对买供间治理理论的总结和评论
03 GVC治理与GVC升级的跨案例研究
3.1 研究概述
3.1.1 问题界定
3.1.2 研究内容
3.1.3 研究目的
3.1.4 结构安排
3.2 理论建构
3.2.1 GVC治理结构
3.2.2 GVC升级绩效结构
3.2.3 GVC治理的情境特征
3.3 研究方法
3.3.1选择跨案例研究的理由
3.3.2 案例选择
3.3.3 调查提纲
3.3.4 半结构化访谈
3.3.5 数据处理
3.4 案例调研结果
3.4.1 丹吉娅——Goldtoemoretz、Amano
3.4.2 联盛电子——Alps、Philips
3.4.3 网新恒天——Statestreet、Fujielectric
3.4.4 博凡机电——Neeraj、Luis
3.4.5 海亮——Trane、Carrier等
3.4.6
富士通制冷——Fujielectric日、Troligy美
3.5 GVC治理与GVC升级的结构及内容分析
3.5.1 GVC治理结构
3.5.2 GVC升级绩效的内涵结构
3.6 GVC治理与GVC升级的现状分析
3.6.1 案例企业GVC治理的多层面情境特征分析
3.6.2 GVC治理现状分析
3.6.3 GVC升级现状
3.7 GVC治理机制的跨案例分析
3.7.1 GVC知识治理机制
3.7.2 GVC价值治理机制
3.7.3 GVC知识治理服务于价值治理
3.8 基于GVC治理的代工企业GVC升级机理：总体框架
3.9 本章小结
04 基于GVC价值治理的本土代工企业GVC价值攫取机理实证研究
4.1 研究概述
4.1.1 问题界定
4.1.2 研究内容
4.1.3 研究目的
4.2 理论发展与研究假设
4.2.1 关系导向对关系租金攫取与关系风险规避的影响
4.2.2 权力结构对关系租金攫取与关系风险规避的影响
4.2.3 关系导向与权力结构对价值攫取绩效影响程度的比较
4.2.4 关系导向对权力结构与价值攫取绩效之间关系的调节作用
4.3 研究方法
4.3.1 样本选择
4.3.2 研究过程
4.3.3 变量测量
4.3.4 共同方法偏差处理
4.3.5 统计分析
4.4 研究结果
4.4.1 各测量项目的均值、标准差与相关矩阵
4.4.2 因子分析与结构检验
4.4.3 GVC价值治理与本土代工企业GVC价值攫取绩效现状分析
4.4.4 GVC价值攫取机理检验
4.5 结果讨论
4.5.1 GVC价值治理与GVC价值攫取绩效的内在结构
4.5.2 GVC价值治理与GVC攫取绩效的特征
4.5.3 GVC价值攫取机理
4.6 本章小结
05 基于GVC知识治理的本土代工企业GVC嵌入学习机理实证研究
5.1 研究概述
5.2 理论发展与研究假设
5.2.1 关系导向与权力结构对知识治理界面的影响
5.2.2 知识治理界面对嵌入学习绩效的影响
5.3 研究方法
5.3.1 样本选择与调查方法
5.3.2 变量测量
5.3.3 统计方法
5.4 统计分析
5.4.1 描述性统计
5.4.2 知识治理界面结构检验
5.4.3 GVC嵌入学习绩效结构检验
5.4.4 GVC知识治理界面与嵌入学习绩效特征分析
5.4.5 GVC嵌入学习机理结构方程模型检验
5.5 研究结论与讨论
5.5.1 GVC知识治理与GVC嵌入学习绩效的结构
5.5.2 GVC知识治理与GVC嵌入学习绩效特征
5.5.3 GVC嵌入学习机理
5.6 本章小结
06 基于GVC治理的本士代工企业GVC升级机理研究——共同演化的视角
6.1 研究概述
6.2 研究回顾
6.2.1 企业能力理论回顾与分析范式
6.2.2 共同演化研究回顾与分析范式
6.3 GVC升级机理的共同演化分析：二元关系视角
6.3.1 多层次嵌入情境
6.3.2 初始条件
6.3.3 共同演化机理
6.3.4 演化结果
6.3.5 GVC“升级”与“伪升级”机理的共同演化论阐释
6.4 GVC升级机理的共同演化分析：由二元关系视角到网络视角
6.4.1 代工战略
6.4.2 代工企业GVC升级绩效：由二元关系到网络视角
6.4.3 代工战略、GVC治理与GVC升级绩效的静态关系
6.4.4 代工企业GVC升级机理的共同演化分析框架：网络视角
6.5 研究结论
07 长三角本土代工企业GVC升级对策启示
7.1 代工企业层面的GVC升级对策
7.1.1 构建专有性代工能力，蓄积GVC升级根本动力
7.1.2 优化代工关系治理策略，构筑竞合博弈的相对优势
7.1.3 编织结构化国际客户网络，充分攫取GVC多元价值
7.1.4 龙头代工企业专利突围战略
7.2 构筑长三角本土代工产业自主价值体系
7.2.1 长三角本土代工产业嵌入的GVC特征与演进趋势
7.2.2 长三角本土代工产业自主价值体系构建对策
08 研究结论与展望
8.1 研究结论
8.1.1 GVC治理与GVC升级绩效的结构
8.1.2 基于GVC价值治理的GVC价值攫取机理
8.1.3 基于GVC知识治理的GVC嵌入学习机理
8.1.4 基于GVC治理的本土代工企业GVC升级机理共同演化分析
8.2 研究不足
8.3 研究展望
参考文献
致谢
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