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| 內容簡介： |
现今的中国企业，绝大多数是家族企业，普遍遇到职业经理瓶颈。民营企业不能成功地引进职业经理，是妨害民营企业做大做强的瓶颈。这一问题，学术界称为企业理论中的“两权分离”问题。目前有关学术界的主流话语，就是萨义德所称的非西方国家学术界普遍存在的“失语状态”——拿着西方的理论，说中国的事情。
“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。”本书尝试用中国的话语说中国人的事情，立足本民族的文化传统解释现代企业管理中的问题，基于历史演化的视角来审视现代企业管理的困局，引领读者探究当代家族企业职业经理制度困局的深层原因；从管理实践的精髓入手，解读管理在现今企业和未来企业中的运用，对组织、政府、企业等均有很好的借鉴意义。
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| 關於作者： |
徐华 山东大学经济学学士
中国社科院研究生院经济学博士
中央财经大学经济学院副教授
近年来，主要关注企业制度演化的文化基因、中国民营企业制度的演化与传统商人组织理念的关系等课题。教龄十五年，为本科、硕士和MBA讲授“西方
经济学”、“制度经济学”、“管理经济学”课程，善于深入浅出地讲解经济理论，理论联系实际，语言生动幽默，富有激情、富有启发性，是深受学生喜爱的教师。
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| 目錄：
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第一章 引言
一、本书的问题：中国企业如何从家族主义过渡到经理主义
一 家族主义与经理主义
二 家族主义向经理主义过渡是一种世界历史趋势
三 家族主义向经理主义过渡是当代企业家的一种内在需求
二、向经理主义过渡的时代紧迫性
一 中国产业的现状：“采集狩猎文化”
二 经理主义与产业竞争力的升级：向“农牧文明”过渡
三 宏观形势的紧迫性
三、解决问题的关键：信任鸿沟与公司治理
一 经理主义企业的委托代理链条
二 委托代理链条中的场景化知识与授权的优势
三 信息不对称与信任危机
四 解决信息不对称瓶颈和信任危机的制度措施：公司治理
四、公司治理遭遇中国式困惑及本书的主要内容
第二章 中国公司治理的瓶颈：家族主义
一、什么是公司治理的家族主义
一 家族主义这个标签的由来
二 华人企业的家族主义的三层含义
二、家族主义与现代经理主义冲突之一：法人治理结构为什么难有作为
一 合股合营企业的公司治理问题
二 法人治理结构是如何整合股份制企业的意见纠纷的
三 家族主义导致中国企业的法人治理结构形同虚设
四 中国合股企业的“一股独大”趋势
三、家族主义与法人治理冲突的一个经典案例
四、家族主义与现代经理主义的冲突之二：上市公司的公开信息披露制度的失效
一 美式上市公司治理的基本路径和机制
二 政策市：中国信息披露制度形同虚设的主要原因
三 家族主义对股市公平交易的妨害
五、家族主义与现代经理主义的冲突之三：企业管理专业化与
“人的主观能动性”
一 现代企业管理专业化
二 中华文化不养科学管理
三 人治与科学管理冲突的经典案例
第三章 寻求经理主义突破的尝试与困局
一、寻求经理主义突破的公司治理基本思路
一 西方经理主义的公司治理思路与薪酬制度特色
二 中国企业弹性制度下的治理思路：用激励手段“治理”经理人的主观能动性
二、业绩奖金的陷阱
一 计件工资制与多重任务问题
二 部门绩效奖金与转移定价问题
三 公司部门经理的业绩奖金与短期化行为
四 总结
五 业绩指标的弊害：来自海底捞和华为的经验
三、股权激励
一 股权激励相比于业绩奖金的优势
二 股权激励方案之一——实资入股
三 虚股
四、股票期权激励
一 美国股票期权激励计划的由来、发展和方案的运作机理
二 股权激励计划在中国民营企业的执行情况
三 股权激励存在的问题
四 中国股权激励案例举例——评万科的期权激励
第四章 点评两个公司的治理个案
一、个案一：华为股权迷局
一 华为的全员持股是怎么回事
二 混乱的资本逻辑背后隐含的人力资本逻辑
三 新的股权改革方案——虚拟受限股
四 华为公司治理的成功与困惑——能否从家族主义迷雾中突围
二、个案二：国美黄陈对决中的两种理念冲突
一 事情的来龙去脉
二 国美黄陈对决的深层困惑
第五章 冲出普适主义的魔障
一、重新反思家族主义与西方公司治理的冲突
二、伯尔曼的启示
三、西方民主与法治文化的生成
一 西方法人治理结构的背后是民主和法制
二 西方民主的历史渊源
三 西方法律至上的文化是怎样形成的
四、法律至上传统与股份制企业的法人化——公司法人的出现
一 现代公司的股份合伙制度源流
二 法人的含义和源流
三 股份企业的法人化及法人治理结构的分野
五、德国模式及其文化传统
六、美国模式及其文化渊源
一 美国模式的特征
二 美国模式的历史渊源
三 美国模式的文化基础和渊源
七、作为异端的日本公司治理是怎样形成的
一 日本的公司治理模式
二 日本公司治理模式的文化根源
八、生物多样性的启示
第六章 追寻中国的经理主义传统：职场上的家族主义
一、从故纸堆中“发现”的中国经理主义：东掌制
二、东掌制的经济解读
一 激励机制：身份股制度详解
二 身份股的公司治理机制：一个整体性的画像
三 经济解释的漏洞：公司治理中，一种无法控制的两可性
三、东掌制的文化解读：一种儒家的职场关系伦理
一 东掌关系的类型学与历史起源
二 儒家开创的经理主义伦理内涵
三 礼敬与信义——东掌之间的关系伦理
四 家族主义与经理主义的合流：职场关系网络的构建和治理
四、东掌关系中的公司治理总结：儒道互补
第七章 公司治理的中国式突围：台湾的分红配股
一、公司治理在中国台湾高科技上市公司实现了突破
二、中国台湾分红配股创生的背景
一 20世纪80年代初期的中国台湾产业升级背景
二 资本与技术结合的难题
三、分红配股的生成和扩散
一 分红配股方案
二 分红配股方案的生成
三 分红配股制的扩散
四 分红配股的激励效应
四、分红配股“是中国台湾的独创”
一 作为参照的两种美国股权激励制度
二 中国台湾分红配股与美国股权激励的差异
三 中国台湾的分红配股的历史根源
五、分红配股是公司治理之中国式突围
一 分红配股解决了实股和虚股的难题
二 分红配股彻底打破了家族主义的藩篱
第八章 公司治理的中国逻辑与历史演进
一、中国式公司治理的基本路径
一 权变的处事方式
二 激励式分享式的公司治理思路
三 人治的组织整合模式
二、中国式公司治理的历史演进
三、当代大陆企业从家族主义跨越到经理主义必须面对的几个问题
后记
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