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| 內容簡介： |
《超越确定性》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯?汉迪经典作品的最新版本。
《超越确定性》由查尔斯·汉迪的短论组成，这些文章亲切易读，既富哲理又有实例。
《超越确定性》中，查尔斯·汉迪从个人定位、组织蓝图、未来趋势三个方面对企业及社会的发展趋势给予了新鲜而深刻的分析，不仅仅是经理人，任何处在变动时期的人们都能从中得到启发。
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| 關於作者： |
查尔斯·汉迪Charles Handy
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当代最知名的管理思想大师，“影响世界进程的100位管理大师”之一，管理界的预言家、哲学家，被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。
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英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯?汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
? 20世纪最具创见的组织行为大师，以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。
?
毕业于牛津大学，曾在壳牌公司担任高级管理人员；后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究；再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。
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| 目錄：
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引言
第一部分 超越个人确定性
当确定的年代不再，每个人都必须自己寻找答案。我相信每件事都可能有不同的面貌，而且许多事情本来就应该有所不同。现在我们真正必须学习的功课，就是以某种新方式来看待人生。
第1章 走出确定
第2章 提高自己的水平
第3章 把孩子教好
第4章 “概念学院”的诞生
第5章 如何从“真实事物”中学习
第6章 人生的“8人划舟队 ”
第7章 黄金年华始于退休
第二部分 超越组织确定性
对过去有意义的事，如今也许令人感到荒唐，而我们无须充当历史的奴隶。在当前这个变动的世界中，我们必须面对一个问题：今天的公司，究竟为何存在？我们的法规与制度，是否符合公司存在的目的，还是对公司造成了阻碍？
第8章 公司为何存在
第9章 平衡公司权力
第10章 没人可以“拥有”公司
第11章 办公室里有没有病毒
第12章 如果算术不算数
第13章 经理人的条件
第14章 管理看不见的员工
第15章 商学院学不到的东西
第16章 “积极权力”的新时代
第17章 工作世界新面貌
第18章 “终生雇用”谋杀企业
第19章 上班就是去开会
第20章 假如公司是公寓
第21章 把你的企业变成“修道院”
第三部分 超越未来确定性
这是一个美丽新世界，假如能学习以不同的角度来看待“自己的地方”，而且具有改革者所拥有的“坚强意志”，就会在那里找到自己的前途。
第22章 工作新文化
第23章 关于时间的新改变
第24章 女性当道的日本职场
第25章 从枪支管理法看美国
第26章 寻找一个理想的世界
第27章 是否应该缴更多的税
第28章 对诚实的最后礼赞
第29章 别做筋疲力尽的富翁
第30章 工作生涯第二春的挑战
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| 內容試閱：
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第1章 走出确定
过去 10年间，许多事情发生了变化。
10年前，我们自认为知道自己站在什么位置，将要前往何处，以及如何到达那里。大家都相信更多就意味着更好，而且，只要价格和品质谈得拢，似乎每样东西的供应量都在直线增长之中。
就个人来说，贪婪成了一件好事。虽然我们谈它时，用的是比较文雅的措辞——“追求成就”以及“创造个人财富”。
当时，我们也知道如何经营组织，或者自以为知道。提供各种追求卓越处方的大部头管理书籍，首度登上了畅销书排行榜，一切都昭示着那是个确定的年代。
从繁华到萧条
那真是个令人兴奋的年代。身为一个具有怀疑精神的爱尔兰人，起初我对这种夸张的信心抱着怀疑的态度。可是，听到志得意满的同仁，纷纷谈论他们在市场上的斩获，以及他们的红利暴增、房价劲扬时，我不由得宽心而自信大增，加上感觉到世界又恢复了“该赢的人赢”的合理局面，于是我就无法再怀疑下去了。因此我写了一本书叫做《组织的概念》，主张组织可以被了解，它们的行为也可以被预测。
一时之间，这股趋势似乎看不到尽头。在最辉煌的
1987年夏天，我终于抗拒不了股票狂飙与房价上扬的诱惑。有一位住宅开发商跑来问我，希望以何种价格出售我在伦敦市郊的公寓。我们在
10年前，曾花了 1万英镑整修过这栋房子，而且一直很钟爱它，但在
1987年，每样东西都有价格，即使珍爱的家也不例外。所以我就向他开出了
100万英镑的高价，他被我的狮子大开口给吓呆了，但还是说：“可以。
”听了他的话，我忍不住跑进厨房里告诉吃惊的家人说，我们马上就要成为百万富翁了。我和妻子一方面委托律师着手草拟合约，另一方面，则启程前往意大利，在那里庆祝
25年美满的婚姻。物质成就的信心加上确定感，冲昏了我的头，于是我便在托斯卡纳（
Tuscan）为妻子买了一栋别墅。有何不可？一个腰缠万贯的学者，在那种时刻，除此之外还能送什么东西给妻子？
当然，我应该早知道，宇宙间存在着一种“曲线逻辑”，没有什么事情是一成不变的。最终，曲线总会下降，但聪明的人知道曲线什么时候要逆转。然而，曾经有好几年的时间，我们全都以为自己已经找到一条可以抗拒地心引力的曲线，以为自己已经意外发现了某种捉摸不定的“万事通则”，也以为一切领域的成功都能加以复制，可以为全世界带来繁荣，进而创造和平。
10月的第一个星期四，我们从意大利返回伦敦。当晚，英国广播公司电视网在天气预报中指出，有个小规模的飓风正在法国外海的比斯凯湾酝酿。然而在那几年，就连气象预报人员也都自信满满。那位仁兄说：“相信我，飓风不会来这里。”不幸的是，当天晚上，英格兰南部遭到
200年来最大的暴风袭击。由于英国很少遇到飓风，所以损失相当惨重。伦敦一片漆黑——这是个坏兆头，接下来的星期一，就是所谓的“黑色星期一”，全球各地股市纷纷崩盘。
几天之内，我的百万英镑房屋交易也告吹了。在房地产商的眼中，这笔交易不再具有“钱景”。如今，我拥有一栋自己既不需要也无力负担的意大利别墅。我误以为事情已经板上钉钉，结果聪明反被聪明误，然而，这毕竟只是个人的一件小事。更严重的是，许多确定的事都开始变得不确定了。如今，到处都再度充满怀疑与不确定。
与此同时，许多大亨因贪婪而锒铛入狱——这是他们所未曾预料过的事。而且，许多叱咤一时的企业组织，一家家陷入困境。不少拥有房屋的人发现，他们需要支付的房屋贷款，已经超过一路下滑的房价，资产可能变成了负值。许多金融市场的青年才俊也愕然发现，原本如花似锦的前途急转直下，于是纷纷抛售他们的爱车，使得伦敦保时捷二手市场出现暴跌。
瞻前不顾后
过去 10年是个令人迷惘的时代。当时，我写了一本《非理性的时代》。它的中心哲学是：如今的变
化显然是不连续的，一切变化不再是过去趋势的直线延伸。在变化不连续的时代，昨日的成功经验，对于解决明日的问题，并没有太大的帮助，甚至可能构成危害。整个世界，无论是就哪个层面而言，都必须进行某种程度的“再创造”。不再有确定的事，一切都要实验。诚如我的爱尔兰同乡萧伯纳所言，未来属于“非理性”的人——向前看而不向后看的人；只确信一切都不确定，且有能力及信心进行全然不同思考的人。我相信每件事都可能有不同的面貌——组织、工作、学校、社会皆然，而且许多事情本来就应该有所不同。而现在我们真正必须学习的功课，就是以某种新方式来看待人生。
自己来撰写剧本
我学生时代所学的东西，现在几乎都已经忘光了，除了这个饶富意义的道理：人生中的每个重大问题都已经被解决了。可是这其中有个问题是，尽管老师这么说，我还是不知道答案到底在哪里。那些答案藏在老师自己的脑子或课本里，但就是不在我这里。在当时那个确定的世界里，我们假设教育的目标是以各种方法，把各种答案由老师传送给学生。但实际上这个假设根本就难以成立，因为多年之后，当我遇到一个从未遭遇过的问题时，只能求教于专家。在那个确定的世界里，我以为自己从未碰到过新的问题，也从来不可能为自己的问题找到答案。我让自己的能力不断地萎缩，也一直欺骗自己没有潜力来解决问题。
最后我才了解，那个在学校里学到的道理，根本就是错的。世界并不是一个哑谜，只等待偶然出现的天才来猜解，而是一大片有待填满的空间。这份领悟改变了我的人生。我无须等待解谜，反而可以亲自跃入这片空间；我可以自由尝试自己的构想，撰写自己的剧本，创造自己的前途。我们可以对自己的生活、工作和组织环境进行预言，即使这个预言没有什么道理，但它往往会自动实现。
我知道有风险存在。我不免会犯错，甚至铸成大错；寻求忠告、听取智者之言，虽然颇有道理，但也不应该毫不质疑地照单全收。在跳下水之前，我应该测试水温，但必须切记一点，那就是无论什么水池，一旦进去之后都会觉得比想象中温暖。我必须原谅自己偶尔犯下的错误，但千万记得要发掘造成错误的原因。我很高兴读到一句话：健忘与创造力为伍。我为学疏懒，也非常健忘；很少有精力把应该阅读的专业作品读完，而且在该引用的时候，也常常想不起来。事实上，当你觉得自己正在创造世界时，往往会比发现自己只是在复制世界更加兴奋。
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