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| 內容簡介： |
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本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了销售经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助物控经理对一年中的366天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。
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| 目錄：
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导读365天管理阶段工作
一、 一年365天时间分配
二、 国家法定节假日
三、 工作时间
四、阶段工作法
第一章一日工作安排与落实
忙！忙！忙！ 忙些啥？
忙着查看销售人员日报表，忙着对客户资料进行分析，忙着追回即 将到期货款，忙着组织部门员工培训，忙着开发新的客户，忙着处理客
户投诉……
作为销售经理的你，是不是处于以上所述盲目的忙碌状态呢？
一、 制订当日工作计划
二、 每日形象自检
三、 参加或主持每日部门早会
【范例01】销售经理早会要讲的内容和要点清单
四、 组织安排促销活动
五、 客户订单变更处理
六、 组织销售人员培训
七、 审阅销售人员日报表
……
第二章 一周工作安排与落实
第三章 一月工作安排与落实
第四章 季度工作安排与落实
第五章 年度工作安排与落实
参考文献
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