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| 編輯推薦： |
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为了便于理解，以节省读者的宝贵时间，王京刚编著的《一看就懂的迈克·波特竞争策略全图解》特意将复杂的知识简单化。在内容上，尽量将专业的知识通俗化；在页面设计上，完全采用简单明了的学习界面，配以图解辅助解释复杂的概念。另外，本书还配有大量与知识相关且趣味性十足的小故事，可以让您学习兴趣倍增。总之，拥有此书，所有迈克·波特《竞争策略》一书所讲知识您将轻松掌握。
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| 關於作者： |
王京刚，企业管理专家，投资和融资财务研究者，MBA，对企业投融资和个人理财方面有深入的思考和研究。
曾任某跨国企业高管，现任对外经贸大学MBA山东联合会学术交流部部长，发改委国储系统现场管理优化首席顾问。先后为海尔、富士康等多家企业提供咨询与培训旧艮务，著有《项目实战流程》《做最优秀的班组长》等著作。
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| 目錄：
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使用说明书
第1篇 轻松读懂《竞争策略》
《竞争策略》不是想象中的那么难读懂
《竞争策略》的组成部分
第2篇 以五大作用力分析产业结构
五大作用力的基本构造
五大作用力之一：潜在进入者的威胁
五大作用力之二：现有竞争对手的激烈竞争
五大作用力之三：替代产品的威胁
五大作用力之四：客户价格谈判能力
五大作用力之五：供应商价格谈判能力
根据五大作用力制定策略
第3篇 基本策略
三种基本策略
基本策略一：最低总成本
基本策略二：差异化
基本策略三：集中目标
游荡在三个基本策略之间的企业
第4篇 分析竞争对手的基本框架
分析竞争对手的四大基本点
四大基本点解析之一：未来目标
四大基本点解析之二：假设
四大基本点解析之三：正在执行的策略
四大基本点解析之四：能力
预测竞争对手可能做出的反应
信息收集系统
第5篇 市场信号
市场信号
详细分析十种重要的市场信号
参照过去分辨信号
第6篇 竞争行动
引起竞争的因素
竞争行动
承诺
平衡点
选择客户的标准
四大标准解析一：相对于企业的购买需求
四大标准解析二：服务成本
四大标准解析三：客户的潜在增长能力
四大标准解析四：客户已有的价格谈判实力
第7篇 选择客户和购买策略
选择客户的策略
购买策略
第8篇 从策略集团分析企业地位
竞争策略的动向
策略集团
策略集团与移动壁垒
策略集团和价格谈判实力
策略集团之间的竞争
策略集团和企业利润率
策略集团内企业的策略改变
第9篇 产业演进
产品生命周期
演进过程
产业演进中的重要关系
第10篇 零散型产业中的竞争策略
产业零散的原因
克服零散
对付零散
零散产业的潜在策略陷阱
在零散业中制定竞争策略
第11篇 新兴产业中的竞争策略
新兴产业的结构环境
阻碍新兴产业发展的因素
客户接受新产品能力的标准
策略选择
第12篇 产业向成熟转化
产业向成熟转化的产业变迁
转向成熟产业的竞争策略
转向成熟期产业制定竞争策略的陷阱
企业管理层面对产业成熟
第13篇 在衰退产业中的竞争策略
影响衰退期竞争的因素
衰退产业中的策略选择
衰退产业中的陷阱
第14篇 全球性产业的竞争
形成全球性竞争优势的因素
全球性的障碍
全球性产业的演进
全球性产业竞争面临的问题
全球性产业的策略选择
影响全球性竞争的趋势
第15篇 纵向一体化的策略分析
纵向一体化的策略利益
纵向一体化的策略成本
前向一体化的特殊策略利益
后向一体化的特殊策略利益
纵向一体化决策中的错觉
第16篇 业务能力扩展
业务能力扩展的步骤和导致能力过剩的原因
进行业务能力扩展时的抢先策略
第17篇 进入新业务领域
通过内部发展进入新业务领域
通过收购进入新业务领域
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