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『簡體書』《幸福企业才是最好的企业》

書城自編碼: 1850450
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 卢俊卿
國際書號(ISBN): 9787508739304
出版社: 中国社会出版社
出版日期: 2012-01-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 348/260000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 378

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《 创建幸福企业 》
編輯推薦:
一位从农家子弟到总统上宾的传奇企业家与您分享。如何用幸福力重塑企业核心竞争力。
內容簡介:
本书作者认为,幸福企业才是最好的企业。然而环顾四周,幸福企业寥寥无几,员工跳楼、企业家自杀的现象屡见报端,中国企业正面临严峻的幸福危机。在新商业时代,幸福力将是企业的核心竞争力,建设幸福企业也将不可阻挡地成为下一波浪潮。作者卢俊卿作为世界杰出华商协会主席和成功企业家,基于长期的企业管理实践,以及对全球500多家代表性企业的学习考察和深入研究,将给大家奉献一顿企业精神大餐,告诉您什么是幸福企业?为什么建设幸福企业?如何建设幸福企业?值得每一个有建设幸福企业愿景的人参考。
關於作者:
卢俊卿
世界杰出华商协会主席,中非希望工程主席,天九儒商投资集团董事局主席。
一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物;
一位发起中非希望工程,并认捐亿元的国际慈善家;
一位与32位外国总统总理、副总统副总理亲切交流/面对面会谈的社会活动家;
一位在联合国总部,法国众议院,上海世博会、北京人民大会堂、北京大学多国总统府发表上百场精彩演讲的演说家;
一位创建“幸福企业”,“高效激励”.“企业兵法”、“绿色文明”,“美丽经济”等理论体系,并成功实践的企业经营管理专家;
一位为‘服务华商,造福中华”的崇高事业呕心沥血.并取得巨大成就的“华商公仆”。
目錄
序:用幸福重塑我们的企业
反思篇:什么样的企业才是最好的企业?
 第一章 中国企业的幸福危机
第一节 富士康“15连跳”的背后是什么?
第二节 企业家“19连死”的背后是什么?
第三节 疯狂“跳槽”的背后是什么?
 第二章 谁“夺”走了我们的幸福?
第一节 我们走得很远,却忘记为什么而出发
第二节 金钱困局:幸福与财富的不等式
第三节 员1:是“印钞机”:老板的检讨
第四节 压垮企业的那些“稻草”
 第三章 幸福企业才是最好的企业
第一节 什么是幸福企业
第二节 “以人为本”:幸福企业的精髓
第三节 幸福不应是画饼充饥:给员工当下的幸福
 第四章 幸福力:为什么要建设幸福企业
第一节 幸福力=竞争力
第二节 建设幸福企业:企业应尽的社会责任
第三节 建设幸福企业,推动幸福中国
第四节 幸福企业才是最好的企业
……
修炼篇:如何建设幸福企业?
畅想篇:员工心中的幸福企业
附录:卢俊卿的幸福故事
內容試閱
第一节 富士康“15连跳”的背后是什么?
 悲剧在重演1
2011年7月18
13,凌晨3时许,深圳宝安区龙华富士康北门百鸣园宿舍楼上,一名富士康男员工从6楼坠下,当场死亡。这一声闷响,令无数人震惊与悲伤,这是富士康2010年“14连跳”之后的“第15跳”!

可惜啊!在这些跳楼的人之中,最大的28岁,最小的18岁,这些新生代员工,他们还是令人羡慕的80后、90后。十几个如此年轻的孩子,在人生中最灿烂和最有希望的年纪,却用如此极端的方式,向他们面对的种种不如意提出了抗议。年轻的生命如鲜花凋谢,真是可惜、可叹!

人们不禁要问,到底是这群年轻的80后、90后们工作能力无法适应日新月异的社会变迁?还是复杂多变的就业形势工作压力让他们绝望到没有别的选择?

然而,这些都不能解释他们为何会在产品出口量占深圳外贸出口的22%、每年为深圳创造出超过百亿元税收的企业里轻生,更不能解释他们为何在“收入有保障”的企业中选择没有回旋余地的惨烈离世。
1.“15连跳”在向谁抗议?
 面对一个个早逝的年轻生命,我也经常在思考,究竟是谁错了?问题出在哪里?

 在富士康一位员工的工资单上显示,他每月加班都在100个小时以上,最多的一个月竟然达到了140个小时,平均每天加班近5个小时。不过,不仅是富士康,据深圳当代社会观察研究对深圳17家出口企业6000多名员工作的调查:2009年深圳的员工平均每天工作时间10.59个小时,每周工作65.94个小时,每月平均加班时间120.94个小时,“加班”已经成为这些企业员工的家常便饭。

在这里罗列这些数据,我并不是想指责富士康,只是想说明一个问题,那就是中国“生产型”企业所面临的困惑。

就富士康而言,它有30多年的发展历史,解决80万人的就业问题,是中国制造业的标杆企业,也是中国少有的“世界500强企业”。在我们审视富士康的同时,也不得不承认它的成就和辉煌。

在全球范围,其实像富士康这样的“生产型”企业可谓多如牛毛,无论在印度还是马来西亚,无论在亚洲,还是在非洲,有成千上万的“富士康”为人类的文明和进步创造数不清的产品或提供服务。因此,富士康现象,实际上是全球性现象。
……

 

 

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