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| 內容簡介： |
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《国际外派人力资源管理》主要针对跨国公司的国际外派人力资源这个特殊人群，从战略、招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、职业生涯管理、回任管理、权益保护等不同模块对国际外派人员管理进行了深入分析和阐述，使得现有的国际人力资源管理理论更加细化和深入。
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| 關於作者： |
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魏华颖，首都经济贸易大学劳动经济学院讲师，人民大学在读博士，具有丰富的人力资源管理理论和实践经验，发表过多篇论文并多次参与省部级和市级课题。
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| 目錄：
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第一章 绪论
第一节 国际外派人力资源管理概述
第二节 国际外派人力资源跨文化管理
思考题
本章案例
第二章 战略国际外派人力资源管理
第一节 战略国际外派人力资源管理概述
第二节 不同国际化阶段的国际外派人力资源管理战略的模式
第三节 战略国际外派人力资源管理流程
思考题
本章案例
第三章 国际外派人力资源规划与招聘
第一节 国际外派人力资源规划
第二节 国际外派人力资源招聘概述
第三节 外派人员的选拔
第四节 关于国际外派人力资源招聘的几点建议
思考题
本章案例
第四章 国际外派人力资源绩效管理
第一节 国际外派人力资源绩效管理概述
第二节 国际外派人力资源绩效考核方法
第三节 国际外派人力资源绩效考评途径
第四节 影响国际外派人员绩效表现的因素
第五节 国际外派人力资源绩效管理中易出现的问题
思考题
本章案例
第五章 国际外派人力资源薪酬管理
第一节 国际外派人力资源薪酬管理概述
第二节 国际外派人力资源薪酬构成及其特点
第三节 国际外派人力资源薪酬福利管理问题
第四节 美国外派人员薪酬福利管理
第五节 中国外派人员薪酬福利管理
思考题
本章案例
第六章 国际外派人力资源的跨文化培训
第一节 跨文化培训的概念与意义
第二节 跨文化培训的需求分析
第三节 跨文化培训的实施与转化
第四节 跨文化培训的有效性评估
思考题
本章案例
第七章 国际外派人力资源的职业生涯管理
第一节 职业生涯与职业生涯管理
第二节 职业生涯管理理论的发展
第三节 国际管理者的职业生涯管理
思考题
本章案例
第八章 外派人员的回任管理
第一节 外派人员回任管理概念和特点
第二节 文化休克和逆文化休克
第三节 外派人员回任的工作适应性
第四节 成功回任的管理策略
思考题
本章案例
第九章 外派劳务人员的权益保护
第一节 外派人员权益受损的基本特征
第二节 外派人员权益受损的基本类型
第三节 外派人员权益受损的基本原因
第四节 外派人员权益保护的基本措施
思考题
本章案例
主要参考文献
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