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| 內容簡介： |
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识人是用人的基础，要有技巧。识人乃观察人心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止，以达到“一眼看透人心”的目的。用人必先识人，知人方能善任。人才是根本，宏伟的事业离不开人才的建设。这就决定领导者和管理者必须学会慧眼识人，为企业或职能部门招募到最优秀的人才。领导者和管理者只有学会了客观、公正、全面地了解他人，才能辨其长短、察其优劣，挑选到最优秀的员工和下属。辨识人才，是领导者和管理者必须具备的基本条件，也是一项领导者和管理者必须要做的首要工作。孔子说，十室之邑，必有忠信。亦即处处都有贤人。如何做到识人之长、发掘其才，最后为己所用，这是现代领导者和管理者应掌握的高明技巧。用人是识人的目的，要讲方法。用人是一门微妙的艺术，其关键在于抓住人性的优点，摸透人性的弱点，长短并用，方圆互补，从而发挥人才的最大效能。君子用人如器，各取所长。在企业经营或组织管理中无论作出何种决策，都需要人来执行。这就决定领导者和管理者必须要会善用人才，为岗位找到最合适的人才。领导者和管理者在用人时应用全面的、历史的和发展的眼光看待人才，根据其各自的性情特质、潜在能力，让人才各就其位、各得其所。不要“大材小用”，也不要“小材大用”，要量才而用。用好人才，是领导者和管理者必须具备的基本素质。不会用人，就不能成为一个成功的企业家和管理者。怎样才能做到知人善任、人尽其才、才尽其用，已成为现代领导者和管理者的工作重点之一。管人是用人的手段，要重谋略。管人重在掌控人心，即通过灵活运用各种策略，调动员工和下属的积极性和主动性，使他们创造出更多的价值和利益，促进企业或职能部门的进步和发展。市场的竞争、职能部门之间的竞争是动态的，管理必须应需而变。这就决定领导者和管理者必须要会管理人才，学会在工作中造就人才。不管是企业还是职能部门内部，都存在着各种各样的员工和下属，领导者和管理者应对其下的人员进行全面的了解，合理掌控，适当引导，对待不同类型的员工和下属采取不同的管理谋略。好马可历险，驽马可犁田，水平不同的人要派上不同的用场。管理人才，是对领导者和管理者管理能力的考验。不仅要用制度管人，更要用人管人，应双管齐下，刚柔并济。成功的领导者和管理者，必定学会和掌握了这项本领。领导是一门艺术，更是一门学问。治大国若烹小鲜，管理一个企业、一个职能部门尤是如此。当今世界，经济全球化趋势日益深化，科技进步日新月异，人才资源已经成为最重要的战略资源，而领导者和管理者管理企业或职能部门的实质其实就是对人才的管理。现代领导者和管理者必须掌握识人、用人和管人这三大艺术，懂得辩证识人、唯贤用人和科学管人。识人是用人的基础，用人是识人的目的，管人是用人的手段。用人必先识人，知人方能善任。领导者和管理者必须学会慧眼识人，为企业或职能部门招募到最优秀的人才。辨识人才，是领导者和管理者必须具备的基本条件，也是一项领导者和管理者必须要做的首要工作。君子用人如器，各取所长。领导者和管理者必须要会善用人才，为岗位找到最合适的人才。用好人才，是领导者和管理者必须具备的基本素质。管人重在掌控人心，统御人才。领导者和管理者必须要会管理人才，学会在工作中造就人才。管理人才，是对领导者和管理者管理能力的考验，现代领导者和管理者必须学会和掌握这项本领。本书是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书，书中借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，结合大量鲜活案例，从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解，力图帮助现代领导者和管理者掌握最切合实际的人力管理方法，使其在企业或部门管理上少走弯路，拥有更多的优秀人才，以促使事业的稳步发展。本书适合于从事各类管理工作的领导者和管理者阅读，对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他管理和领导工作的读者具有十分重要的借鉴意义。
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| 目錄：
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识人篇 选准人
第一章 识人，应当有自己的战术和策略
别用框架囚禁了自己
不同职位需要不同个性
优秀的人才自己会说话．
让员工帮你选到需要的人
细节之中有魔鬼
拟定科学的选人步骤
世上没有两片相同的树叶
选对招聘渠道才能招对人
不以个人好恶为标准
选才要透过现象看本质
性格适合才是真正适合
留意发现潜在的人才
从情绪推断对方的心胸
吸纳贤才先要找对人事经理
第二章 同等条件下，优先选用聪明人
你需要找到“潜力股”
优秀的人能使你更优秀
卓越在于使用出色的人
没有人才就没有事业
任人唯亲不如任人唯贤
创业期招聘需要大智慧
用职位留下最能干的人
组织能力很重要
价值观一致才能拧成一股绳
雇用业绩始终出色的人
始终将盈利能力强的人排在首位
第三章 区别“解决小问瘤”和“解决大问题”的人才
以价值创造能力来评价人才
精英人才是发动机
在工作岗位上培养人才
精心培养管理骨干
内部培养+外部引入
排在能力之前的是德商
优秀人才都经得起折腾
品质隐藏在小事当中
培养中层管理者有技巧
不能重用的8类员工
行政主管的选聘
第四章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才
识别人才的技巧
只用他最突出的地方
招聘高管的三个关键
不必计较人才的过错
用餐速度越快越好
培养你的左膀右臂
提拔工作业绩出色的人
察贤识才的三个标准
精英会在竞争中胜出
别让管理队伍断了链条
优秀的人也会犯错
让年轻人扛起重任
千里马是有共性的
招聘时就要考查团队精神
表里如一的人值得信任
科学的将才选拔程序
第五章 为适合的位置选择合适的人
找到最恰当的位置
让他去做他最擅长的事
认准了就大胆使用
需要避免的识人错误
匹配才能创造高效益
合适的人做合适的事
你的最佳身份是伯乐
长平之战全是赵括的错吗
选好副职才能做好正职
人人都有不适合做的事
用人篇 用其长，避其短
管人篇管出效能
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