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內容簡介： 对于大多数供应链来说为了长期生存，进行成本管理势在必行但是，事实证明，如果不采用正确的方法，找到可以削减的成本——然后高效实施——是一项无法完成的任务。 目錄： 序言 前言 致谢 第1章　引言 第2章　成本管理的AIM＆DRIVE流程 　2．1在获得突破性方案之前 　2．2历史回顾与展望 　2．3什么是成本管理? 　2．4八步流程概述 　2．5 AIMDRIVE流程的准备工作 　AIMDRIVE流程准备工作检查清 第3章　就管理成本的必要性达成共识 　3．1什么是战略? 　3．2我们真的需要战略吗? 　3．3没有最好，只有更好 　3．4在供应链中体现领导力 　3．5促进正确的决策流程 　3．6建立信任和尊重 　3．7成本管理战略的目标 　3．8为成本管理战略制定会议做准备 　3．9确定团队的目标 第4章　找出供应链中的关键成本 第5章　衡量处于第二位和第三位的成本 第6章　确定关键成本驱动因素并制定战略选择 第7章　减少、消除或改变引发成本的活动 第8章　执行计划 第9章　利用成本监控指标来审核实施计划 第10章　持续改善和优化流程

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