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| 編輯推薦： |
不买这本书的机会成本就是：
放弃了月入2万的赚钱机会
失去了一夜成名的新途径
损失了产品销售的新渠道
错过了品牌刷新升级的好时机
我是大腕儿，我不推荐《微博营销手册》——
《纽约时报》不推荐：这本书过于切合中国实际，不适合在美国发售！
新浪微博不推荐：如果企业自己学会微博营销，我们怎么收广告费！
李开复不推荐：都买这本书，我的书卖给谁？
杜子建不推荐：实战技巧太密集，大家都会了，我不就失业了？
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| 內容簡介： |
越来越多的人在生活和工作中广泛使用微博，微博的即时性几乎消除了传播的过程，让消息的流通变得极为快速便捷。
本书以案例说话，每个章节都以案例解析带动扩散性思维，引发读者在“微博营销”这一本身并没有完全规范形式的新兴推广渠道上的思考，并深入浅出地介绍了微博营销推广的主要模式和推广技巧。
本书的最大特色是：不只关注理论，更专注于实战。
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| 關於作者： |
文武赵，新媒体营销、社会化媒体的案例搜集控与研究者，专注于品牌的营销传播领域。曾经就职奥美、灵智精实等国际4A公司，服务于标致汽车、中国电信等全案客户，从事品牌策划、新品上市等实战策划工作。
致力于将游击营销理论应用到社会化媒体上，实现品牌低成本的营销。文章见于《销售与市场》、《现代广告》、《国际品牌观察》及《21世纪广告》等业内营销传播杂志。
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| 目錄：
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第一章 微博营销的诞生
一、微博时代的影响
二、Kogi的流动快餐车
三、各行业的微博营销举偶
第二章 微博营销10分钟入门
一、微博营销ABC：10分钟认识微博营销
二、微博的前景与钱景
三、微博营销的七个不要
第三章 如何运营你的微博账号
一、微博加粉15招
二、案例解析：募集粉丝的新方法
三、警惕：微博运营应该避免的15种错误
四、企业官方微博运营攻略
第四章 微博自媒体：个人赚钱的五种新模式
一、微博时代：个人品牌将超越机构品牌
二、商界领袖模式：有个匹诺曹叫唐骏
三、专家模式：通过帮别人赚钱来赚钱
四、明星模式：姚晨的大嘴和优雅的后宫
五、职场人模式：杜拉拉们的苦与乐
六、媒体模式：人人都爱冷笑话
七、个人在微博上赚钱的其他三种方法
第五章 微博营销做成巧生意：小企业的微博生意经
一、冰激凌社会化：很甜很强大
二、小企业主从微博营销中获益最多
三、超适合做微博营销的两种生意
四、小生意的微博营销术
第六章 电子商务的微博营销技巧
一、电子商务+微博=社会化电子商务
二、淘宝店主如何利用微博做生意
三、三种电商微博营销的成功模式
第七章 大品牌如何拥抱小微博
一、 戴尔电脑把微博做成柜台，做足700万美元
二、微软Xbox：用微博降低客服成本
三、优衣库：用微博与粉丝实现趣味互动
四、菲斯卡剪刀：在微博上把品牌人格化，销量增三倍
五、百事可乐：在Twitter上把品牌交给消费者
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| 內容試閱：
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第一章 微博营销的诞生
一、微博时代的影响
世界上最早的微博，是由埃文·威廉姆Evan
Williams于2006年所开办的Twitter。它的操作方式主要是：用户可以通过各种终端，如手机短信、IM软件和APl应用向Twitter上传不超过140个字符的消息，该用户的跟随者就能及时看到该消息并发表评论，同时，该用户也可以通过微博看到他所跟随的其他用户所发布的消息。由于其具有即时性和便捷性，Twitter的用户数量急剧增加，目前，已成为美国第三大社交网站，是继MySpace、YouTube和Facebook之后最热门的网站。
2009年以来，微博的新服务特色已经诞生，像是Plurk有时问轴可以观看整合了视讯和照片的分享，Identi．ca、Pownce整合了微博加上档案分享和事件邀请的功能，由Di99的创始人Kevin
Rose和另外三位开发者共同发展。其他主导的社交网站Facebook、MySpace、LinkedIn和Xin9也有他们自己的微部落格，都是以“状态更新”形式著名。
而在中国，微博的发展也是方兴未艾。2007年，中国出现了微博网站，主要是饭否、同学网、腾讯滔滔等专业型网站，他们在操作方式和界面特征上与Twitter类似。但是由于技术和网站管理方面的原因，2009年7月，国内微博的代表网站相继出现故障，用户无法登陆，国内Twitter用户对Twitter的访问也受到了限制，微博在国内的发展势头减弱。
2009年8月，新浪涉足微博领域，开始内测。邀请了诸多明星和意见领袖使用微博。由于名人效应的带动作用，普通大众也纷纷注册微博，尝试使用这一新鲜的玩意儿。由于微博大受欢迎，因此微博在中国已经有了个昵称：“围脖”，反映了网友对于微博的喜爱和拥护之情。很多媒体开始纷纷报道微博、明星等话题，微博以强势的表现成为中国国内互联网业界的最新热门话题。无数名人及普通网友在新浪微博上安营扎寨，自言自语或交流话题，整个微博热闹非凡。随后，搜狐、网易、人民网等门户网站相继推出了微博服务，微博成了各大门户网站的标配服务。
……
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