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| 內容簡介： |
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本书对企业授权中出现的各种问题进行了说明和剖析，并针对各种问题提出了解决思路和方法，使企业管理者在建立授权体系时能有效地规避这些问题，从而实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实，将企业管理者从事务性工作中解放出来，促使各级管理者真正承担起相应责任。
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| 關於作者： |
王林
盛高咨询集团北京副总经理、合伙人，工商管理硕士，资深企业管理顾问。从事管理咨询工作多年，在人力资源管理、企业战略管理、企业文化方面有丰富的实战经验。曾为鑫新股份、建峰化工、特步集团等多家上市公司及金立通信、西洋肥业等知名企业提供过人力资源体系建立、战略梳理、组织流程、企业文化建设等咨询服务。王先生在为企业服务的同时也非常注重对管理问题的提炼和总结，曾出版企业战略决策专著《成功向左，失败向右》一书，通过实际案例对企业的战略决策问题进行了论述和总结。
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| 目錄：
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序
前言
第一章企业管理者的“困局"解析
劳累过度成了企业家的常态
忙碌而迷茫的企业管理者
为什么企业需要授权
授权是企业管理成功的基础
不敢授权!一放就乱，一收就死
企业授权的七大错误
企业授权之道
第二章授权的开始——管理者角色归位
什么是管理者角色错位
管理者角色错位的四种现象
管理者角色错位的四大危害
不是错位而是未归位
管理者归位的三大步骤
管理者角色归位认知
第三章把合适的权责授给合适的人
不能授权的三种员工
选择被授权人的八项标准
针对不同的人授予不同的权力l
授权忌讳职责不清
不能授权的五种事项
如何确定授权事项和原则
通过表单落实授权内容
第四章打造授权的基础与保障
授权要与企业集权分权环境相符
授权体系的事前保障
授权体系的事后保障l
第五章有效的授权实施与控制
缺乏控制的授权难以落实
授权而不放权的方法
克服授权实施的障碍
授权人需要调整的心态
被授权人需要具备的心态
第六章不要把猴子背在自己身上
——如何规避反授权
不可不说的“猴子”理论
把“猴子”留在下属身上
不能掉以轻心的“反授权”
为什么会出现“反授权”
防止“反授权”的五种方法
第七章你的授权有效吗——有效授权大评估
成功企业的成功授权
授权成功的标志
成功的授权，是适当的授权
成功的授权，具有确定的目标
成功的授权，是“让人做事”的艺术
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| 內容試閱：
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第一章 企业管理者的“困局”解析
劳累过度成了企业家的常态
“身未升腾思退步，功成应忆去时言。只因先主丁宁后，星落秋风五丈原。”这首诗是《三国演义》中对一代英杰蜀国丞相诸葛亮评价。其初出茅庐后的火烧博望、舌战群儒、火烧赤壁、六出祁山、七擒孟获等战绩，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机，事必躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡，这与诸葛亮的“事必躬亲”不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事交给下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？
同样在我们现实生活中的许多企业管理者也出现了类似的问题，他们日理万机，事必躬亲，每天工作十几个小时，最终因为身体无法承受这么大的工作压力而积劳成疾。近几年国内企业界不乏因劳累而亡的企业家例子，均瑶集团原董事长王均瑶、青岛啤酒集团总裁公司彭作义都出现在这一名单上。有个企业家朋友，平时看上去红光满面，但最近几次遇到，他都要拿药出来吃，说血脂过高必须按时吃药。像他这样药罐子不离身的企业家越来越多。……
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