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| 內容簡介： |
公司治理的八个关键维度：组织的特性，组织的目标，领导力，组织内部的权力分配，包容和交流，规定承担责任的方式，效果的最大化，确保可持续。
公共生活的七项原则：无私，只为公共利益行动，正直，避免对第三方的义务；客观，只根据事实真相进行判断，开放，对行动予以充分解释，限制信息只为了保护公共利益，诚实，公开所有与公共利益相冲突的私人利益，可说明性，办公室所有的人员都要接受任何适度的监督：领导，树立一个审慎地遵守这些原则的榜样。
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| 目錄：
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《公司治理的最佳实践树立声誉和可持续的成功》
前言
致谢
序言
第一篇 组织进行有效治理
第1章 什么是公司治理为什么公司治理很重要
1.1为什么目前公司治理变得重要
1.2公司治理准则的形成和公司法的修改
1.3准则之外——可供选择的模式
1.4公司治理中的利益相关者
1.5公司治理的维度
1.6公司治理的八个关键维度
1.7治理和伦理
1.8权力的平衡
1.9管制
第2章 公司治理的不同方法：公司治理是如何起作用的
2.1国际范围的公司治
2.2治理——以规则为基础还是通过原则来指引
2.3原则
2.4组织内部的公司治理
2.5战略计划
2.6营销
2.7人力资源
2.8采购
2.9财务
2.10公共关系
2.11公司秘书执行
第3章 领导和公司治理
3.1英雄型领导
3.2危机型领导
3.3学院型领导
3.4仆人型领导
3.5变革型领导
3.6领导与公司治理
3.7一个新方法
3.8如何在整个组织中产生领导力
3.9领导与风险
第4章 实施公司治理
4.1实施公司治理的基本模式
4.2激活公司治理的基本模型
4.3完善公司治理模式
4.4总结
4.5报告反馈
第二篇 公司治理的不同模式
第5章 公司模式
5.1cw集团公司carphone warehouse
5.2a艮镜蛇cobra啤酒公司
5.3帝亚吉欧集团公司：开创有灵魂的事业，可能吗
5.4苏格兰南方能源
5.5英国石油阿莫科bp amoco：回归原点
第6章 企业家和家族企业
6.1企业家的治理
6.2家族企业协会the lnstitute of family business，ipb
6.3家族企业
第7章 声誉、社会与生态责任
7.1声誉——mori有限公司董事斯特华?刘易斯stwart lewis的观点
7.2古德公司——建立一家有道德的企业
7.3社区企业协会——实践中的企业社会责任
7.4公司的可持续发展
7.5公司治理
第8章 风险与投资
8.1风险控制集团
8.2针对机构股东的公司治理——访赫米斯投资管理公司hermeslnvestment management
ltd保罗?李paullee
第9章 公司治理的未来
9.1在“商业社会等级”和“棱镜”情景下治理的大致特征
9.2不同情景对公司治理可能带来的冲击
9.32020年，需要采取什么样的行动来形成有效的公司治理
9.4目前公司治理的趋势以及不同的情景对这些趋势的冲击
9.5将公司治理与战略一体化
9.6公司治理可能会如何演化
9.7公司治理效应的深化
第三篇 附录
附录a商业小镇网站
附录b杰勒德国际有限公司
附录c强生公司
附录d战略伙伴有限公司strategic partnership limited，spl的公司健康检查
参考书目
主要词汇索引
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