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內容簡介： 《可视化项目管理》第1版在中国出版后曾获得许多读者的好评，《可视化项目管理第3版修订本》呈现以下特色： 集项目管理、系统工程和流程改造的经过数次考验的方法于一体，让你继续处于项目管理领域的前沿。 参考了pmbok和incose手册，帮助你通过项目管理资格认证考试、国际系统工程协会系统工程师资格考试。 《可视化项目管理第3版修订本》作者是国际著名项目管理人、项目管理模型与实施的设计人与培训师。 精心设计的图表和3d模型，为读者提供了一种可视化的易于理解的界面。 《可视化项目管理第3版修订本》全面介绍了团队和公司里出色地完成项目所需的过程、操作步骤及管理技巧，让你能够使用有效的方法管理复杂的项目。 目錄： 第1篇　利用模型和框架来掌控复杂系统　 　第1章　项目需求为何如此重要 　第2章　让项目环境可视化 　第3章　把五个基本要素做成模型 第2篇　项目管理的要素 　第4章　组织承诺 　第5章　项目沟通 　第6章　团队协作　 　第7章　项目周期　 　第8章　十个管理元素 第3篇　详细讨论十个管理元素　 　第9章　项目需求　 　第10章　组织类型选择　 　第11章　项目团队　 　第12章　项目计划　 　第13章　机会和风险　 　第14章　项目控制　 　第15章　项目可见性　 　第16章　项目状况 　第17章　纠正措施 　第18章　项目领导能力 第4篇　实行五个要素 　第19章　掌控项目复杂性的原则和战术 　第20章　集成、验证和确认 　第21章　提升项目绩效 附录a　获取表格和模版的网站　 附录b　专业和标准环境　 附录c　在系统工程中的角色　 附录d　八阶段估算过程概述　 附录e　sei-cmmi概述　 词汇表　100个易被误解的术语

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