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編輯推薦: |
可以从外貌了解对方性格吗?可以从音调判断出对方诚意吗?如何从肢体动作揣测对方意图?怎样运用直觉走进对方内心世界?如何瞬间抓住对方弱点?怎样准确避开错误陷阱?
读人,教你认清事实真相,擦亮心灵之眼!流传欧美的经典智慧,让你摇身一变:最具影响力的老板,最有进取心的员工,最富吸引力的伴侣,最无可挑剔的父母,最善解人意的朋友。美国最权威的陪审团顾问为你提供的读人秘笈,保证改变你一生!
分辨表里不一,鉴识别有用心,判别虚情假意。掌控人际交往主动权,做人际博弈中的大赢家。
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內容簡介: |
眼神交汇的瞬间,他究竟爱不爱你?转移话题的同时,他在逃避什么?女人的直觉一定比男人强吗?一句轻柔的“恭喜”,是否深藏嫉妒或愤恨?
全美最著名的陪审团顾问--乔艾琳·狄米曲斯博士,十五年来,预测过上千位陪审团员、证人、律师和法官的行为表现。这本书,她将那叹为观止的读人技巧活用于日常生活中,解释哪些视觉及口语线索可以有效无误预测出情感关系、职场特性以及家庭中的各种行为模式,并将他人对自己的阅读进行准确解码,不断锻炼自己的直觉,从而避开容易导致错误决策的陷阱。
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關於作者: |
乔艾琳·狄米曲斯(Jo-Ellan
Dimitrius),因辛普森案(O.J.Simpson)的表现声名鹊起,曾担任过六百多件法庭审判的顾问,她不仅上过“欧普拉秀”(Oprah)、“早安美国”(Good
Morning America)、“今天”(Today)、“赖利·金现场”(Larry King Live)、“面对全国”(Face
the Nation)及“六十分钟”(60 Minutes)等当红节目,还出任过许多名利财富一百(Fortune
100)公司的顾问。
马克·马扎瑞拉(Mark
Mazzarella),在圣地亚哥地区任辩护律师已达二十年之久,并曾任拥有12000名会员的加州州立律师公会诉讼部门主席。
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目錄:
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第一章 为读人的挑战做准备
第二章 学会见树也见林
第三章 外貌和肢体语言
第四章 看人也要看环境
第五章 学会听出弦外之音
第六章 善问问题并听出答案
第七章 在沟通中寻找隐藏的含意
第八章 认清行为所显示的本性
第九章 注意例外情形
第十章 直觉的力量
第十一章 看看别人是怎么读你的
第十二章 瞬间做出正确判断
附录A 外貌特征所传达的讯息
附录B 肢体语言所传达的讯息
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內容試閱:
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第一章
为读人的挑战做准备
“我简直不敢相信我居然没注意到那些警告!
根本就在我眼前!我怎么可能这么笨?”
我们都讲过很类似的话,次数可能比我们敢承认的多得多。
在我们错判了老板的本意、朋友的忠心和保姆的能力以后,我们总会小心翼翼地反省一番——通常还会用百分之两百的后见之明来检讨自己所犯的错误。但是为什么一而再、再而三地犯错后,我们还是不能从中汲取教训呢?
如果读人就像开车或打网球一样,我们就能认清自己的弱点,借各种方法改善我们的表现。可惜这在人际关系中太少见了;我们总是沿用老套的方法和朋友、同事、伴侣做互动,食古不化地以为船到桥头自然直。
照理说,由于我过去这些年来学会了读人的技巧,所以在生活中应该更容易做出正确的判断。比方说该接纳谁,能期待他们做什么。可是几年下来,我却没有办法把法庭那套本领运用到生活中。也许一直要等我在生活中的痛苦和失望达到了饱和,我才愿意分析自己的错误,拿专业经验来自我治疗吧!
当我终于又找回了私生活的焦点和条理后,我开始拿法庭和“外面”世界做比较。我下定决心,要弄清楚在法庭里,到底是什么因素让我能在那样的情境下持续又精准地读人?我相信我能从其中吸取一套适用于所有情况的基本读人术。
当我告诉同事们,我在法庭和私下的读人成功机率如此悬殊时,才发现不止我这样!我认识的一些最精明的律师都向我坦诚,不管在法庭上读人之术如何炉火纯青,可是私下却一点不比“凡人”强到哪去。
怎么会这样呢?
最后我所得出的结论,让我写出了这第一章——了解人及预测他们行为的基础。
我首先发现的是态度很重要。在法庭上,我总是把全部心力贯注在和我交手的人身上,仔细地听他们说,观察他们的神情和举止,再谨慎地思考我听到和看到的——这和我私下的态度很不一样;在生活里,我根本很少像我在法庭上那样。结论就是:你必须准备好去读人;否则就算有全世界的线索也帮不了你。
接下来,你会学到怎么把法庭里的状态——张大眼睛、观察敏锐、谨慎小心,以及客观——带进日常生活中高潮迭起的好戏里。娴熟运用那些技巧,你就可以开始读人了!
1. 多花时间和人在一起。这才是了解他们的最好方法。
2. 停!看!听!没有东西可以替代耐性及辛勤。
3. 试着更开放自己。要想让别人对你开放,你自己必须先对他们开放。
4. 想清楚你要什么。除非你知道你想从别人身上得到什么,否则你八成会失望。
5. 训练自己变得更客观。客观,是读人的必要条件,但对大部分人来说,它却是七项技巧中最难掌握的一环。
6. 从零开始——既不能有误差,也不应含偏见。
7. 做出决定,然后就去达成!
……
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