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| 編輯推薦： |
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做的比老板们的期望多出一点点，就能成发难得的一次机会。
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| 內容簡介： |
在当前充满机遇和挑战的大环境下，每一个有进取心的人都要努力让自己从被动转向主动，只有积极主动，才能找到真正的“自我”。在工作中计划、实现并体会这一点一滴的超越，你将会来到另一番境界里。
在这里，你能掌控一切；在这里，你享受着工作的快乐；在这里，你工作并幸福着。
比老板的期望多一点，你将收获远比你想象的还要多的果实；比老板的期望多一点，你在成功的道路上就向前迈进了一大步。
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| 關於作者： |
王育琨 北京博士德公司资深顾问培训师北京大学民营经济研究院企业家研究中心主任
曾任职位：
国务院发展研究中心研究员
世界银行顾问
福特基金城市发展管理负责人
清华长三角研究院中国企业家思想研究
中心主任
知名企业集团副总裁
现任职：
经理人商学院院长
首钢发展研究院研究员
全球并购研究中心学术委员
泛华集团和中股控股战略顾问
《资本交易》主笔
《商界评论》编委
《经理人》《商务周刊》《董事会》
《广州日报等有影响力媒体的专栏作家
出版著作：
《思想片断》
《企业的山脉》
《商业领袖底蕴》
《全球化之舞》
《强者一一企业家的痴醉与梦想》
《发现一流企业的本真》
《解放企业人的心灵》
《答案永远在现场》
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| 目錄：
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第1章 想企业所想。比老板的期望多想一点
第一节 认同组织，镰杰克?韦尔奇一样成长
第二节 老板的想法，员工的行动
第三节 只有想不到，没有做不到
第四节 像心疼自己的钱一样心疼企业的钱
第五节 老板的成本就是你的成本
第六节 老板想到的你要想到，老板没想到的你要帮他想到
第2章 做企业所需，比老板的期望多做一点
第一节 能完成100％，真c不完成99％
第二节 把每一件事情做到极致
第三节 诚信在于少许诺和多兑现
第四节 每个人都要捡起地上的垃圾
第五节 做成一件事，往往需要多迈一小步
第六节 敢于挑战“不可能”的任务
第3章 高效率工作，比老板的期望提前一点
第一节 水远不要“准时”，要提前
第二节 做事快一点，机会多一点
第三节 执行要重视效率思维
第四节 今日事今日毕
第五节 不要坐等机会来临
第六节 战胜自己就能赢得时间
第4章 折腾出骨干，比老板的安排主动一点
第一节 主动请缨担当重任
第二节 “不要只做我告诉你的事”
第三节 组织永远提拔的是那些乐于奉献的人
第四节 敢折腾才能成骨干
第五节 做个能承担责任的人
第5章 忘我地工作，比老板的期望多投入一点
第一节 忘我是走向成功的一条捷径
第二节 只有全力以赴，没有尽力而为
第三节 少一些抱怨．多一分努力
第四节 你是不能干．还是不愿千
第五节 土气比武器更重要
第6章 压力下成长，比老板的要求再高一点
第一节 不怕老板挑剔，就怕老板客气
第二节 永远比上一次完成好一点
第三节 结果永远都是第一位的
第四节 让优秀成为一种习惯
第五节 成功者找方法，失败者找理由
第7章 在工作中学习，比老板的期望聪明
第8章 自我挑战，每天进步一点点
第9章 永远感恩，做一个懂得感恩的员工
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| 內容試閱：
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第一节 认同组织，像杰克．韦尔奇一样成长
我们常常会用“天道酬勤”来激励自己，事实上也是如此，只要你勤劳付出，上天就会给你丰厚的回报。但是，也有很多事实证明：有的人努力和付出的并不比别人多，但得到的发展机会和回报，却要多得多。
到底是什么原因，使得同样的付出，有的人却比其他人成长得更快；又是怎样的理念，使得同样的职业历程，有的人却l：kN人在获得更多老板的认可的同时，取得自己更大的成就。通过实际案例分析，便不难发现其中的奧秘：那就是认同组织，比老板的期望多一点。
当代最著名的经理人之一、通用电气CEO杰克．韦尔奇的成长历程值得我们所有人学习：
从、960加入到200、年退休。杰克．韦尔奇在通用电气工作了41年，这也是他全部的职场经历，他把一生都奉献给了通用电气，也依托通用电气的平台，取得了自己“史上最伟大的OEO”的称誉。然而．读者们也许不知道，在他工作的第一年，就差点愤然辞职而去。
刚入职的他曾经对通用电气的整体氛围感到失望：这样一个太公司让他感觉它好像处于破产边缘。韦尔奇在自己的自传中提到：通用电气的官僚主义作风几乎迫使我离开这家公司。他和老板谈了谈，但没有讨论出任何结果。“我觉得自己陷入一个大组织最底层的漩涡之中。……
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