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| 內容簡介： |
本教材具有以下特点：
1．在指导思想上，广泛吸收了战略管理各学派的理论观点，并努力把我国长期管理实践经验上升为理论，希望既能反映国外的主要战略管理理论，又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验。在注重各种理论介绍和知识整合的同时，注重理论的实践性和可操作性，坚持理论联系实际的原则。
2．在体系架构上，以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，力求让学习者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。
3．在理论前沿问题上，紧紧把握国际管理创新的潮流，体现出战略管理理论的最新发展。本书在系统介绍战略管理理论的同时，在每一个章节都尽可能反映相关的理论前沿。本书特别安排了互联网与商业模式一章，不仅讨论电子商务商业模式，而且研究了传统产业商业模式的创新。
4．在编写体例上，根据每章内容突出重点、难点、学习目的、阅读文献和辅助资料，提出本章学习的基本要求，让学生有明确的学习目的，便于抓住重点而系统地掌握相关理论和方法；在每章结尾附有具有二定启发性的复习思考题和综合性的小组讨论题或网上练习，使学生充分利用互联网的便利，拓展视野，并将理论知识和实践中的问题结合起来，从而强化理论的应用。
5．在内容安排上，注重理论与实践相结合，增加许多与战略管理实践相结合的教学内容，插入大量现实性很强的辅助材料。这些辅助材料内容丰富，资料翔实而又具体生动，反映出实际战略管理中面临的问题，具有很强的启发性和探讨性，有助于提高学生的学习兴趣和积极性。除了介绍常规的分析方法和工具之外，本书还特别设计了“战略管理案例分析方法”一章，让学员了解如何进行战略管理的案例分析。
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| 目錄：
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第1章 导论
1.1 企业战略管理面临的挑战
1.2 企业战略的含义与特征
1.3 战略管理过程与任务
1.4 战略管理的层次
第2章 企业使命与战略目标
2.1 企业使命与愿景
2.2 企业战略目标
2.3 战略和企业的社会责任
2.4 战略管理的利益相关者
第3章 宏观、行业及竞争环境分析
3.1 宏观环境：pkst分析
3.2 行业经济特性分析
3.3 行业竞争结构分析
3.4 行业变革的驱动因素分析
3.5 行业内的战略群体分析
3.6 竞争对手分析
3.7 竞争的关键成功因素
第4章 资源、能力及竞争力分析
4.1 企业的资源分析
4.2 企业能力分析
4.3 培育核心竞争力
4.4 企业的价值链分析
4.5 业务外包
第5章 公司层面战略
5.1 公司层面战略的内涵
5.2 公司战略态势选择
5.3 业务组合分析
5.4 多元化战略
5.5 一体化战略
第6章 业务单位战略
6.1 业务单位战略的分类与选择原则
6.2 成本领先战略
6.3 差异化战略
6.4 集中化战略
6.5 成本领先与差异化整合战略
第7章 并购战略
7.1 企业并购概述
7.2 并购程序与定价
7.3 并购后整合
7.4 反并购策略
第8章 国际化战略
8.1 国际化战略的含义与层次
8.2 国际化战略的实施动因
8.3 国际化战略环境分析
8.4 国际市场进入方式与选择
第9章 战略联盟
9.1 战略联盟概述
9.2 战略联盟的成因
9.3 战略联盟的管理
9.4 战略联盟的生命周期
9.5 战略联盟研究的新发展
第10章 产业环境与企业战略
10.1 不同行业生命周期的企业战略
10.2 不同行业集中度的企业战略
10.3 不同市场地位的企业战略
10.4 不同规模企业的战略
第11章 互联。网条件下的商业模式与战略
11.1 商业模式与赢利模式
11.2 互联网对竞争环境的影响
11.3 互联网条件下传统产业的企业战略
11.4 电子商务商业模式与战略
第12章 战略实施与控制
12.1 战略实施的任务与模式
12.2 战略与组织结构
12.3 内部运营系统与战略实施
12.4 组织文化与战略实施
12.5 战略领导与战略领导者
12.6 平衡计分卡与战略实施
12.7 战略控制
附录一 战略管理案例分析方法
第一节 如何进行战略案例分析
第二节 战略管理案例分析范例——科龙得尔公司和山地自行车产业
附录二 战略管理专业词汇中英文对照表
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