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內容簡介: |
本书力图将人力资源管理基本理论与技术,方法紧密联系,着力阐述了战略视角下的人力资源管理理论,重点介绍人力资源管理各职能领域内的相关技术与方法,包括组织设计、工作分析、人力资源战略与规划、招募、测试与甄选、员工培训,职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、人力资源信息管理等。全书共十三章,每章都配以引导案例、课堂练习、讨论案例、hrm资料与工具等,帮助学习者系统深入地学习相关人力资源管理理论、技术,方法。
本书主要作为高等院校人力资源管理及相关专业的本科生、研究生教材,并可供企事业单位的人力资源管理者,以及想获取和更新人力资源管理理论知识、技术、方法的学习者使用。
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目錄:
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第一章 人力资源管理概述
本章学习目标
引导案例 戴尔公司的人才
第一节 人力资源管理基本概念
第二节 人力资源管理的发展和演变
第三节 人力资源部门责任及人力资源管理专业人员胜任素质
第四节 现代人力资源管理的发展路径
本章小结
关键概念
课堂练习
讨论案例
复习思考题
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第二章 组织设计
本章学习目标
引导案例 ibm的组织变革
第一节 组织设计概述
第二节 组织设计的方法
本章小结
课堂练习
讨论案例
复习思考题
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第三章 职位分析与工作设计
本章学习目标
引导案例 清扫工作该由谁做
第一节 职位分析概述
第二节 职位分析的方法
第三节 工作设计的方法
本章小结
课堂练习
讨论案例
复习思考题
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第四章 人力资源规划
本章学习目标
引导案例 电信制品公司的人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
本章小结
课堂练习
讨论案例
复习思考题
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第五章 人力资源招募
本章学习目标
引导案例 中兴通讯:选聘一流人才
第一节 人力资源招募概述
第二节 招聘理念
第三节 内部招募的方法
第四节 外部招募的方法
第五节 内部招募与外部招募方式的比较
第六节 招聘方法评估
本章小结
课堂练习
讨论案例
复习思考题
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第六章 甄选
本章学习目标
引导案例 华为选拔管理者的六大原则
第一节 甄选概述
第二节 甄选的技术与方法
本章小结
课堂练习
讨论案例
复习思考题
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第七章 绩效管理
本章学习目标
引导案例 索尼公司如何进行绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效考评的主要工具与技术
第三节 实施绩效管理的常见问题及实施关键
本章小结
课堂练习
讨论案例
复习思考题
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第八章 薪酬管理
本章学习目标
引导案例 爱克公司与爱立信公司的薪酬管理
第一节 薪酬管理概论
第二节 薪酬结构的设计方法
第三节 职位薪酬体系的设计方法
第四节 以任职者为基础的薪酬体系设计
第五节 绩效奖励设计方法
第六节 特殊(典型)员工群体的薪酬设计
本章小结
课堂练习
讨论案例
复习思考题
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第九章 福利管理
本章学习目标
引导案例 广西移动为员工提供的“精神福利”
第一节 福利概述
第二节 法定福利
第三节 补充及其他福利
第四节 弹性福利计划
第五节 福利管理
本章小结
课堂练习
讨论案例
复习思考题
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第十章 员工培训
本章学习目标
引导案例 沃尔玛超市的员工培训
第一节 培训概述
第二节 培训项目设计
第三节 培训的方法与技术
本章小结
课堂练习
讨论案例
复习思考题
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第十一章 职业生涯管理
本章学习目标
引导案例 美国惠普公司员工职业发展的自我管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理过程
第三节 组织职业生涯管理
第四节 职业生涯管理面临的挑战及其应对策略
本章小结
课堂练习
讨论案例
复习思考题
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第十二章 劳动关系管理
本章学习目标
引导案例 劳动合同能否变更?
第一节 劳动关系概述
第二节 劳动合同和集体合同
第三节 劳动关系矛盾处理
第十三章 人力资源管理信息化
本章学习目标
引导案例 微软的e化人力资源管理
第一节 人力资源管理信息化概述
第二节 e-hr系统的功能模块
第三节 人力资源管理信息化的规划与实施
本章小结
课堂练习
讨论案例
复习思考题
推荐阅读
参考文献
后记
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