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『簡體書』场面调度:影像的运动

書城自編碼: 1695724
分類: 簡體書→大陸圖書→藝術影视/媒体艺术
作者: [美]卡茨
國際書號(ISBN): 9787510029806
出版社: 世界图书出版公司
出版日期: 2011-02-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 329/363000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 473

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內容簡介:
本书是全球畅销书《电影镜头设计》作者的第二部经典电影教材,在前作基础上进一步图文并茂地深入剖析了各种调度演员与摄影机的技巧,是一部涵盖了各种戏剧性场景和不同摄影风格的场面调度方案“兵法大全”。书中介绍的各种调度案例囊括了狭窄受限空间、开阔空间与人物众多的聚会场景等等。这些案例不仅紧密围绕人物的行为动机和故事的戏剧性要素,还具有实实在在的可操作性,充分考虑了现场拍摄中可能出现的各种状况。分析案例的时候,作者追溯了摄影棚时代经典的调度风格,也列举出当下实景拍摄中新式的调度手法,分析了各自的使用背景和利弊,帮助导演,尤其是初入门的新手们,更好地培养出一种在任何情况下判断什么是最佳方案的意识。
书中特别设置了与场面调度相关的导演、美术设计师、摄影师、道具师等好莱坞业内人士的深度访谈,并在新版本中专门增加了“剧本拆析”一章,针对性地讲解构思场面调度方案的整个规划过程。为了弥补技术方面的需要,还增补了数字技术一章,介绍如何使用最先进的数字化的电影技术完成场面调度设计。
關於作者:
史蒂文·卡茨
作为一名作家、导演及制片人,在传统电影拍摄和动画制作领域有着三十余年的工作经验,他是纽约最大的三维角色动画和特效公司CuriousDigital的创建人,也是业内公认的数码电影电视特效先驱。他的诸多作品出现在广播、有线电视网和各大国际电影节上。目前担
目錄
致中国读者
序言
引言
使用指导
第一部分 场面调度的流程
 第一章 场面调度:导演
1.1 视点
1.2 戏剧性重点
1.3 动作的戏剧性范围
1.4 主镜头和长镜头
1.5 多机位拍摄和备用镜头
访谈录:约翰·塞尔斯
 第二章 场面调度:制片主任
访谈录:拉尔夫·辛格尔顿
第二部分 场面调度:工作室
 第三章 基础编排
3.1 场景空间
3.2 区域调度和逐个角色调度
3.3 调度演员和摄影机
强调被摄主体
强调一组被摄主体中的一个
将观众的注意力从一个被摄主体
转向另一个
起连接或引导作用的调度方法
3.4 反向运动
3.5 反推镜头
3.6 实景与摄影棚调度
访谈录:艾伦·达维奥
第四章 受限空间中的场面调度
4.1 汽车、巴士和飞机
4.2 拍摄车内场景的配套设备
案例一:车内场景
预估拍摄时间表
技术因素
……
第三部分 场面调度:开拍之前
內容試閱
第二章 场面调度:制片主任
一个有经验的制片主任能合乎情理地精确预估调度特定场景所需的时间。从某种意义上说,每一个导演为了追求某种艺术效果而作出的临时拍摄决定,每一种特殊拍摄设备上的需求,每一种打光方式或其他技术需要,都会带来附加的时间成本。比如,制片主任得知现场临时需要拍一个升降镜头.他便立刻追加拍摄计划上安排的时间。如果这一升降镜头的运动很复杂.比如.要从十英尺高推到演员眼部的特写,制片主任则需要再追加一个小时。如果在镜头下降的过程中还需要演员移动到位,就更费时了,要想办法将多出的时间“塞进”原有的时间表里。
当然,在以上提到的情况中,我们假设要满足导演的任何临场决定。可实际上,整个规划拍摄计划和执行时,导演、执行制片executive producer、线上制片和制片主任四方一直处在博弈的状态中。有太多的导演抱怨博弈的结果总是为合乎预算而牺牲自己的艺术构想,这或许真的是电影业的现实.在此不想再抱怨了。可也有太多的案例表明,通过这四方的博弈,最大化地利用了有限的资源,结果大家都很满意。如果,你不相信有这样的好事,就看看约翰.塞尔斯的电影吧。
一部影片的完成,不只是导演拼命地企图多花时间、精力和财力以求最佳效果,再由线上制片最终裁决。成熟的导演和线上制片知道如何避免争执。用灵活变通的方法来实现双赢。就拍摄的各个方面而言这都是一个真理.无论你是要选择在北卡罗来纳州那样订立工作权利法的地方拍摄,还是选择废弃的工厂并把它当做摄影棚。
在日复一日的置景和调度工作中,这种双赢模式也同样是真理。导演可能或应该对怎么拍摄大多数场景有一个计划,如果他对自己的才华信心十足。也可以临场改变、发挥,但就各个镜头间的协调连接,一定要做到心中有数。
从严格意义上讲,场面调度是个抽象的问题。比如,拍摄舞蹈场景.要同时完成太多复杂的动作,这往往需要演员和摄影机共同运动。再比如,拍摄户外场景,摄制组的进度会被一堆复杂设备的安装、移动不时打断。进一步说.还有一个很严峻的问题:户外拍摄会受到很多实际条件的限制。经典好莱坞时期的片厂为拍摄提供了很多方便,墙、灯、轨道和升降车等在大场面的拍摄中移动自如,其他额外所需的设备也随叫随到。
……

 

 

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