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| 編輯推薦： |
三位业内人士阐述了丰田供应链的各个方面，并揭示了丰田供应链背后的运营以及其逻辑。本书将帮助读者设计并审视有意义的供应链领域的改善，包括以下方面：
销售计划、生产计划、供应商管理、物流、零部件订购、满足市场需求。
几位作者通过自己全面而丰富的知识，向读者介绍了如何将丰田经验推广到其他行业中。以本书作为指导，读者可以通过更好地联接办公室、TF、相关机构与供应商来创造运营效率。采用丰田的经验可以使你的企业在当今的竞争性经济中，成为企业增长与利润增加的引领者。
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| 內容簡介： |
丰田生产体系因其精益思想的成功而在世界范围被广泛应用，并因此成为一座不朽的丰碑。现在，读者可以通过这本丰田供应链管理方面的著作，按图索骥地构建起自己的流程体系了。
本书由两位领域内专家，以及一位前丰田高级经理共同编写而成，通过揭示那些广为世人传颂的供应链运营背后的细节，本书将帮助读者构建起一个令同行羡慕的完备、协调的供应链体系。
本书还展示了丰田供应链背后的重要思想脉络，阐述了战术与战略层面的实际操作和运营。通过以下几方面内容，本书揭示了丰田是如何实现平衡与效率的。
差异性：根据运营效率与市场需求决定产品的种类。
速度：在供应链的所有流程中维持一个稳定的供应流。
变化性：通过细致管控生产环节中的突发现象，减少成本并提高质量。
可视性：确保所有流程的透明度，以便于持续地学习与改善。
几位作者为我们提供了来自丰田内部的富有价值的启示，并提供了改进生产运营的指导，这些指导可适用于包括医疗保健、保险以及零售在内的各行各业。
作者对从理论到实际运营的各个主题进行了细致检视与精雕细琢，本书堪称最为详尽、最为深刻的构建世界级供应链体系的指南。
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| 關於作者： |
安纳兹V·艾佛
在普渡大学Krannert管理学院任教，并任运营管理方面的Susan Bulkeley Butler 教席。是众多行业供应链领域的专家，包括杂货店、垃圾分拣与汽车行业等。
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| 目錄：
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推荐序一 叶伟龙
推荐序二 李孝良
引言
第1章 丰田的学习法则和v4L架构
第2章 供应链综述
第3章 混合规划
第4章 销售与运营计划
第5章 生产计划和运营
第6章 零部件订购
第7章 供应商管理
第8章 物流
第9章 经销商和需求满足
第10章 危机管理
第11章 供应链管理中的丰田模式
第12章 如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则
第13章 啤酒游戏和丰田供应链
第14章 供应链参与方反馈
第l5章 探索与总结
附录A 对80／20定律有效性的诠释
致谢
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| 內容試閱：
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第1章 丰田的学习法则和v4L架构
丰田公司因其解决问题能力和持续创新能力而享誉世界。从业者、研究者和参会者的文章众多，经理人都对持续改进的工具和技术熟悉有佳。一些词汇例如安灯、平准化和看板管理已经变成经理人的日常工作词汇。杰弗里·莱卡曾写道：丰田的成功超越了技术和工具，他将其称为“丰田模式”。
莱卡认为丰田模式是一个涵盖设计和制造流程环节的方法体系。所有的丰田学员都笃信丰田模式是独一无二的。这不仅是因为它着力于解决问题，而且也因为他不朽的跨领域、跨组织包括供货商，物流提供商和贸易商、享誉世界的思维方式。蕴藏在丰田成功背后是公司致力于以科学的方法发现问题、解决问题、学习总结，并把经验传达给其他公司。
丰田是一家世界汽车巨头，产品线齐全，市场广阔。其产品在全球市场的区域化差异如美国、欧洲和日本，需要不同的供应链支撑。此外，不同的车型，如丰田，雷克萨斯和新贵轿车的供应链流程也不同。纵然存在共通性，但其差异性能引发我们更多的思考。我们相信，对供应链经理来说，了解不同的供应链在公司中并存的状况，将会学到如何在实际工作中应用v4L架构。
v4L架构
丰田公司的业绩衡量取决于两个同样重要的要素：对过程的考虑及取得的成果。这个流程致力于平衡供应链的几个平行要素——产品供应的差异性、产品流的速度、预测结果的变化性以及可学习的可视化流程。依据这样一个细致的文件流程学习，才可以实现持续进步。因此，每一章节末尾都会有一个“回顾”部分，将本章内容与供应链中的差异性，速度性，变化性和可视性，即“v4L架构”关联起来。经理们若要理解丰田的概念，一种方式就是弄清自己所在公司是如何平衡供应链各个要素的。通常情况下，产品差异性大多着眼于市场利益，而很少顾及供应链、速度和变化性等。情况的复杂性会影响整个供应链。丰田谨慎的管理v4L因素造就了其供应链的一流表现。
学习原则L原则
丰田精于学习的艺术，并相信这种原则普遍适用于众多领域。丰田利用自己的领导地位，在整个供应链中推广这些思想。我们将在后面的章节中回顾这些观点，总结这些方法。这将使得对丰田在每个层次和每个任务流程的学习变得富有实践性与进步性。丰田模式使得学习不仅仅遵循于学习理论我们在第11章中将有所探讨，也可以进行简单的阐释这通常很难实现。
……
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