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| 編輯推薦： |
看透上下级关系中的16个职场假象
别怕！有了浅规则，最天真的职场新人也能做超级白领！
最好别让上司看到你在读这本书，这里面全是他的秘密！
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| 內容簡介： |
职场上的潜规则并不多。
没有几个上司逼着员工跟他睡觉，才给员工加薪；也没有几个主管暗示你送红包，才推荐你担任他的副手。
但职场有它的浅规则。
潜规则总有见不得人的交易，浅规则却让你明明白白做人。
潜规则让你双目喷火，浅规则让你眼前一亮。
说白了，职场浅规则，就是怎么跟上司相处的秘诀。
上司你都能搞定，这职场就是你的。相反，不了解这些浅规则，迟早不是炮灰，就是垫底。
如果职场是一道菜，浅规则就是那把盐，有了它，你才能品出味儿来。
为什么明明你比张三强，但上司会提拔张三，而不是提拔你？
为什么上司对你的好点子不置可否？
为什么不能随便相信上司夸奖你的话？
为什么上司永远都是对的？
为什么上司比自己水平低，你却还得维护他的面子？
为什么说不会装傻的员工不是好员工？
为什么职场忌讳无名英雄，学会汇报比学会做业务还重要？
为什么跟老板成为朋友是职场禁区？为什么老板说的话，你一定要听懂没有讲出的那部分？
为什么处处学得跟老板一样，还是不得好报？
为什么关键时刻要会替上司背黑锅？
为什么说认为公司没了你不行的人是愚蠢？
为什么要把老板当孩子来看待？
公司连战略方向都错了，活该怎么干？
老板犯了明显的错误，你该怎么去提醒他？
刚上任就遭到老板批评，你怎么办？
职场如战场，永远是后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
活下来的前浪，就是悍勇无敌超级白领！
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| 關於作者： |
张振刚，青岛理工大学教授。
长期研究管理学，对于中国式职场的生存法则深有体会，全新提出职场浅规则，以哈佛的案例教学方式详加说明，希望对中国职场新人有所帮助。
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| 目錄：
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引言 唐僧为什么不让孙悟空打妖精？
唐僧自始至终都明白，这取经只是一场秀，一个必须认真完成的过程而已。孙悟空一路累死累活，哪知道一切都是早被安排好的。八戒和沙僧因为都曾在仙界政府里混过，早已明白这套风尘仆仆的把戏背后是怎么回事，所以只以最经济合理的投入程度参与着工作。
第一条 没有不对的上司，只有不对的下属
上司是你的“客户”。客户永远是对的。上司也是工作环境的一部分，而环境中的东西，通常都是你无法改变的。老板有什么必要特意跟一个员工过不去？做下属的不能只是以执行上司命令为准则，还要在某些时点上，站得比上司更高。
案例1：上司比自己水平低，怎么办？
案例2：该不该原谅老板的过失？
案例3：如何面对健忘型上司？
案例4：老板说错话时，你该怎么办？
第二条 上司就应该莫测高深
哪怕再小的老板，也总是有着高处不胜寒的感觉。他在下属这里，连话都不能随便说。不要以为你有了个好点子，上司就该立即表示赏识。上司要是跟你成了哥们儿，还怎么去管理其他员工？
案例5：别相信老板夸你的那些话！
案例6：上司为何对你的“好点子”不置可否？
第三条 “领会意图”乃下属至高境界
命令只是指出目标，意图则是希望达到的效果。把事情搞清楚，是为你好；把面子留给上级，是为他好。以“想当然”为工作原则的无辜理论，是职场幼稚病的一种典型症状。老板当众讲出的话，那都是说给别人听的。
案例7：听懂老板没讲出的那些话。
案例8：跳出自己的“想当然”。
案例9：得到“重用”，是机会还是烦恼？
案例10：处处学得跟老板一样，为什么还是不得好报？
第四条 你与上司是两个世界里的生物
你若只能搞定工作，而搞不定上司，那职场美梦便永远只能是美梦而已。一个人的核心价值观是不太能妥协、不容易改变的东西，也往往是最容易引爆其情绪的东西。有些人打工越久，看问题的视角就越悲观，自己也就越自卑。
案例11：不用怕你的上司。
案例12：抱着老板的心态去打工。
案例13：不要以一时一事的得失来否定自己。
第五条 工作成败，尽在汇报
既然你可以为工作而工作，那也就应该为汇报而汇报。上司为什么不能每天反复问你？因为那样他会没面子。汇报能力是一种重要的执行力。能力是什么呢？不是藏在你身上的那些“真才实学”，而是指“表现能力的能力”。
案例14：怎样把工作汇报好？
案例15：怎样避免成为“无名英雄”？
案例16：不要挑战自己的极限。
第六条 别梦想跟上司成为朋友
在某种程度上，朋友跟情人有点相似之处，就是总想在对方那里享有点特权。朋友之间，最起码的前提是平等，而这在上下级之间可能吗？为上司着想的人有很多，但真正为你着想的，却只有你自己。
案例17：可以拿老板当朋友来相信吗？
案例18：上下级间的友谊，对下级来说是优势还是负担？
第七条 能“管理”好上司的下属才是好下属
无法改善与上司关系的原因，就是你只会“被管理”。职场忌中之忌，是挑战上司的权威。“管理”上司其实是一种艺术，考验你的并非只是智商，更多的是情商。老板越大，就越像个孩子。
案例19：如何避免与上司不合拍？
案例20：该怎么让上司意识到他的不正确？
案例21：把老板当孩子来看待。
第八条 不会装傻的员工不是好员工
该糊涂时就要糊涂，该保持沉默时就要沉默，不该你知道的事不要去关心，看似卖傻力气的事情则不妨多干一些。做一个善于装傻的下属，就好比在练太极。装傻要领：一定要在某个时间段内彻底傻透，不想回报。
案例22：不做“夹心派”。
案例23：不要跟上司跟到了没思想。
案例24：傻傻地飞翔在职场上空。
第九条 挨骂往往是代人受过，受表扬也多半只是做一次道具
你挨骂，只是因为上司骂起你来最方便。别忘了这只是一份工作，而不是你们个人之间的“斗争”。当老板对你满意的时候，你需要判断的是，他为什么这么高兴？有些表扬其实只是听起来像表扬，背后完全另有寓意。
案例25：职场委屈是一种学问。
案例26：关键时要能做上司的“挡箭牌”。
案例27：不要以为公司没了你不行。
案例28：刚上任就遭到老板批评，怎么办？
第十条 话不必说尽，事不必做尽
作为一名下属，在上司面前说话做事，最需要把握好的，就是一种“举轻若重”的分寸。对公司忠诚、对外低调，是明星员工共通的特质。尽量在上司的思考范围内深耕细作，但不要轻易去表现自己的所谓个性，更不涉险。
案例29：当你的主管突发奇想……
案例30：不要出卖关照过你的上司。
案例31：成功升职的必要策略。
第十一条 上司急，你要比他更“急”
上司往往在一定程度上，把你当成了他的私有物品。先成就了上级，然后才能成就你自己。急上司所急，和急工作所急，完全是两码事。老板要你表态，不是让你临阵败坏士气的。
案例32：老板要的就是个气氛。
案例33：公司连战略方向都错了，活还怎么干？
第十二条 值得做的事往往都可做不可说
有本事的专陪领导干“坏事”，没本事的只为领导干“好事”。干活就要干那种绝活，而且是能不断让自己的能力升级、让上司越来越离不开你的活。谁当上司也都需要和珅这样的下属，只要对他的监督能跟上就可以了。
案例34：平庸的人得到了提拔，我怎么办？
案例35：你为将来做过哪些准备？
第十三条 千万不可以骂老板
做上司的往往要这样一种效果：即便我说错了，你也要执行。上司都有一种高指数的“尊重需要”。即便一个员工并不平凡，但在老板眼里看得久了，可能也就把你给看平凡了。
案例36：别忘了每月给你发薪水的人是谁。
案例37：不要拿你的专业去蒙老板。
案例38：抓好转型的机遇。
第十四条 给你个“棒槌”，不要太当“针”
有很多人，在企业里做到一定地位的时候，很容易把自己看得过于重要。其实老板无论给你多大的权力，你都要明白，这权绝不是你的，你始终不能忘了自己是谁。你能业绩卓著，并不完全是由于你多能干，而是少不了老板给你提供足够好的平台。
案例39：不要忘记自己的身份。
案例40：该怎么办，还怎么办。
案例41：“先斩后奏”的微妙结果。
第十五条 无论吃亏或受益，都要会止损和止盈
对一个老板而言，能将他自身的利益考虑好，已经不容易了。他很难做到还能时刻兼顾到你的利益，实现与你“共赢”。以不断发展创新为天职的老板，会有义务让你待在一个高位上养老吗？高潜力人才的特征，就是永不满足现状。
案例42：既然功高震主，何不未雨绸缪？
案例43：做“鸡头”，还是做“凤尾”？
第十六条 不要宠坏你的上司
世上最令人痛惜、同时也最浪费生命的事情，是徒劳地爱上一个根本不在乎你的人。而比这更令人痛惜也更浪费生命的事情，是在职场上白白为一个不重视你的上司卖命。在具体事务的合作上，你当然要帮助上司，履行你做为助手的职责。但在宏观战略上，你必须有超越上司的雄心，因为不想当将军的士兵不是个好士兵。
案例44：非常情形下，要能淘汰自己的上司。
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| 內容試閱：
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精彩文摘1：
有家公司招聘员工时，老板亲自坐镇，并向应聘者问了这么个问题：“如果你与经理一起外出投标时，听到经理把一个数字讲错了，你该怎么做？”
对此有的应聘者苦思冥想，却拿不出太得体的办法。但其中也有一个随口便答道：“写个条呗。”
老板还真没法再往下问了。没错啊，还有比这更正确的解决方案吗？
但这位应聘者最终却并未被录用。
原因何在？是他的口气不对，太藐视老板的智商了。
老板那么郑重提出的问题，你怎么敢轻轻巧巧的就给答上来呢？甚至口气里还带有点不屑似的。要真是这么简单的事，还用得着老板来亲自跟你探讨吗？
看来问题又是出在“技痒难忍”。最起码在回答的态度上，也该做出些思索状，以慎重的口吻，再加点前提条件方面的界定，然后再将自己的想法稳稳推出。
恶性装傻，则往往有着比较损人、乃至歹毒的用心，或长远伪装、潜伏爪牙忍受，或曲意误导、将别人往沟里带，或阳奉阴违，或假公济私，或见风使舵，或图穷匕现。这方面例子就不必详细列举了。
纵观三十六计，便基本全都是在装傻。商场上听到的种种“真诚表白”，通常也都是在装傻。甚至销售的至高要领更是：贵在深藏不露。
看到这里，你可能会说，作者又在打算教我们“学坏”了。接下来一定是怎么把工作干得表面光、出工不出力，对付老板和同事该怎么瞒天过海、两面三刀，等等。
还真不是。干嘛一定要把装傻行为只往阴暗的方向上联想呢？
在职场上，你永远不要把思考问题的起点，放在为害他人上面，否则你迟早会死得很难看。
精彩文摘2：
值得做的事往往都可做不可说
有本事的专陪上司干坏事，没本事的只为上司干好事。
干活就要干那种绝活，而且是能不断让自己的能力升级，让上司越来越离不开你的活。
谁当上司也都需要和珅这样的下属，只要对他的监督跟上就可以了。
在许多下属心头，往往都堆积着这样一份郁闷：为什么我干那么多，上司却如同视而不见；而某某某看上去并没干什么事，只是围着上司转的比较多，却就能被重用，甚至还提拔了？真是没地方讲理啊。
对此，鉴于事情真相肯定千差万别，所以很难一概而论。但至少可以肯定一点，那就是：上司对下属的评价标准，绝对跟你自我评价的标准不一样。
有这样一个手机段子：有本事的谁请都没空，没本事的请谁都没空；有本事的谁敬酒都是小杯，没本事的敬谁酒都是大杯；有本事的别人围着转，没本事的围着别人转；有本事的整别人，没本事的被人整；有本事的专陪上司干坏事，没本事的只为上司干好事；有本事的总能心平气和，没本事的有脾气也不敢暴露……
虽是调侃的语气，却分明说出了许多世相的真谛。其中所谓“陪上司干坏事”一说，不妨做这样的理解：所谓坏事，并不见得是那些违法的事，但也肯定不是可以公开讲出来的事，带有些灰色成分、打擦边球、拉关系、勾兑感情之类的性质。
这些事必须做吗？当然。
但这些事可以公开去做吗？不行。
于是，上司就只能找他最信赖的人，来干这种微妙的活。
那么就可以想见，被上司找来干这种活的下属，每出一点成绩，都会被格外看重。
精彩文摘3：
怎样避免成为“无名英雄”？
豆豆自打上次树立了用老板心态去打工的理念之后，有一段日子没顾上来小窝了，据说是工作太忙，小筝便理解为：估计是学老板学得太勤奋了。
但这天晚上她又溜了过来，悄无生息，跟个幽灵似的，把小筝都吓了一跳。看样子，豆豆分明又有了新的不幸。小筝忙问她怎么了？豆豆却也不抱怨，只是淡淡的说，没什么，就那样。
显然越这么讲，就越显得问题严重。小筝赶紧把杨宽也从电脑游戏中拉出来，让豆豆必须细说究竟。
但豆豆仍只是说：真没什么大事，无非还是自己太傻了，世道明明就是那么不公平，再怎么研究老板或者沟通上司又有什么用。
原来，她最近在工作上倒确实积极用心，至少在她自己的印象中，本部门里的工作就没人比自己干得多、干得勤、干得认真。而平日碰到随机的小差事时，往往也都是她接过来完成。
在她来说，原本这也只是出于自觉自愿，并非想图什么回报。但后来却接连发生了这样一些事：上司在会议上表扬的下属，没她的份；评选先进工作者时，没她的份；部门在总结日常的典型事迹时，还是没她的份。
这不禁令她对自己的工作方式产生了极大疑惑：我是不是真的纯属傻干？
结果，她变成了一个年轻的“老油条”：工作能推便推，份外事一概不问，主管吩咐干什么先问在报酬上有什么说法……结果终于把主管惹火了，今天忍无可忍给了她一通点名。而她则更想顿足捶胸：凭什么我干得好的时候没人注意，干不好了就全都一个个紧盯着？成心跟我过不去吗？
……
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