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| 編輯推薦： |
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本书的主要内容包括现代企业人力资源管理的基本原理、最新的理论和各流程的实务知识，其中涵盖了人力资源管理概述、人力资源规划、职务分析、招募与甄选、培训与职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理及跨文化人力资源管理等具体内容。本书既可作为高等学校管理类专业人力资源管理课程的教材，也可供企事业单位及行政机关中的人力资源管理人员学习使用。
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| 內容簡介： |
本书是在2005年8月第1版的基础上编写而成的，它充分吸收和体现了我国2008年1月1日开始实施的《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》、《职工带薪年休假条例》，2008年5月1日开始实施的《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，2008年9月18日开始实施的《中华人民共和国劳动合同法实施条例》“三法两条例”的最新内容，既保持了原版教材的理论性、系统性，又纳入了人力资源管理的新思想、新技术、新方法，做到了理论与实务的有机统一。本书的主要内容包括现代企业人力资源管理的基本原理、最新的理论和各流程的实务知识，其中涵盖了人力资源管理概述、人力资源规划、职务分析、招募与甄选、培训与职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理及跨文化人力资源管理等具体内容。
本书体系结构合理，编排条理清晰，文字通俗易懂，内容详略得当，特别突出其实用性。为便于教学，每章均以“引言”开头，据此引出本章的主题内容，并给出本章的学习目标；在每章的最后，给出本章小结、复习与练习题及与本章内容相关的案例分析题。本书既可作为高等学校管理类专业人力资源管理课程的教材，也可供企事业单位及行政机关中的人力资源管理人员学习使用。
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| 目錄：
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第1章 总论
◇学习目标
◇引言
1．1 人力资源管理概述
1．1．1 人力资源的概念
1．1．2 人力资源的特点
1．1．3 人力资源与人力资本
1．1．4 人力资源管理
1．2 人力资源管理的内容与角色定位
1．2．1 人力资源管理的产生与发展
1．2．2 人力资源管理的内容
1．2．3 人力资源管理的角色定位
1．3 人力资源管理的理论基础
1．3．1 人性假设理论
1．3．2 激励理论
1．4 战略人力资源管理
1．4．1 战略人力资源管理的含义
1．4．2 战略人力资源管理的产生背景
1．4．3 战略人力资源管理的主要内容
1．4．4 舒勒的战略人力资源管理理论
◇本章小结
◇习题
◇案例分析
第2章 人力资源规划
◇学习目标
◇引言
2．1 人力资源规划概述
2．1．1 人力资源规划的含义
2．1．2 人力资源规划的内容
2．1．3 人力资源规划的作用
2．1．4 人力资源规划的程序
2．2 人力资源供求预测及其平衡
2．2．1 人力资源需求预测
2．2．2 人力资源供给预测
2．2．3 人力资源供给和需求的平衡分析
2．3 人力资源费用的预算与审核
2．3．1 企业人力资源费用的项目构成
2．3．2 人力资源费用预算的原则
2．3．3 人工成本预算编制的程序和方法
2．3．4 人力资源管理费用预算的编制
2．3．5 人力资源费用预算的审核
2．3．6 人力资源费用支出的控制
◇本章小结
◇习题
◇案例分析
第3章 职务分析
◇学习目标
◇引言
3．1 职务分析概述
3．1．1 职务分析的历史背景
3．1．2 职务分析的定义
3．1．3 职务分析的作用
3．1．4 职务分析的主体、对象和时机
3．1．5 职务分析的原则
3．2 职务分析的程序
3．2．1 职务分析的准备阶段
3．2．2 职务分析的实施阶段
3．2．3 职务分析的结果形成阶段
3．2．4 职务分析的应用反馈阶段
……
第4章 招募与甄选
第5章 培训与职业生涯管理
第6章 绩效管理
第7章 薪酬管理
第8章 劳动关系管理
第9章 跨文化人力资源管理
参考文献
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