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| 內容簡介： |
本书特点：系统性强。本书从心理学的角度及改善人力资源管理的视角，对人力资源管理心理学的基础理论和方法进行了全面介绍，希望能够帮助学生和管理者建立先进的人力资源管理心理学理念，善于运用本学科的基本理论和方法，分析解决管理实践中的实际问题。
突出实用性。本书以突出实用性为主，概念和理论讲述力求简洁、精炼；整体风格突出实用性和可操作性。书中把理论和实践、量表测试与技巧、案例分析和讨论等内容相结合，使学生和读者不仅能够学习和掌握人力资源管理心理学的理论知识，更重要的是借此培养学生或管理者必备的人力资源管理心理学的知识和技能。
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| 關於作者： |
刘晓宁，西安财经学院教授，硕士研究生导师。陕西省成本会计协会副会长。曾主持多项省部级科研课题，在国内外核心期刊发表学术论文40余篇，参与编著《西方经济学》、《发展经济学》等教材。现主要从事管理心理学、人力资源心理学和经济管理等领域的研究和教学工作。
赵
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| 目錄：
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第一篇 人力资源管理心理学基础
第一章 绪论
第一节 人力资源管理心理学概述
第二节 人力资源管理心理学的学科性质
第三节 学习人力资源管理心理学的意义与作用
第四节 人力资源管理心理学的研究方法
第五节 人力资源管理心理学的形成和发展
第二章 个性心理的基础理论
第一节 个性心理概述
第二节 气质
第三节 性格
第四节 能力
第二篇 人力资源管理心理学的实践
第三章 人一职匹配的基础——工作分析
第一节 人一职匹配的心理学基础
第二节 工作分析的内容与作用
第三节 工作分析的实施与员工心理
第四章 人员招聘心理
第一节 人员招聘概述
第二节 人员选拔的程序与方法
第三节 个性测评的原理与方法
第四节 胜任力理论及其应用
第五节 人际认知与选拔误差心理
第五章 学习心理与员工培训
第一节 学习概述
第二节 学习理论
第三节 员工培训与开发
第四节 学习理论与员工培训
第六章 工作动机与员工激励
第一节 需要、动机与激励
第二节 激励的模式与因素
第三节 激励理论概述
第四节 激励的方法
第七章 绩效考评与员工隋绪管
第一节 绩效考评概述
第二节 绩效考评的方法与误差心理
第三节 绩效反馈与员工情绪管理
第八章 员工沟通与人际关系
第一节 员工的沟通
第二节 人际关系与人际吸引
第三节 人际冲突与处理
第三篇 员工心理的维护和发展
第九章 职业心理健康与员工帮助计划EAP
第一节 员工心理契约
第二节 职业健康心理
第三节 员工帮助计划——EAP
第十章 职业心理与职业生涯
第一节 职业及其分类
第二节 职业心理
第三节 职业生涯发展及规划
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| 內容試閱：
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第一章 绪论
学习目标
掌握人力资源管理心理学的定义和内涵
掌握人力资源管理心理学的学科性质
了解学习人力资源管理心理学的意义与作用。
掌握人力资源管理心理学的研究方法
了解人力资源管理心理学发展的历史沿革
关键概念
人力资源 人力资源管理 心理学 管理心理学 组织行为 工业心理学
人事心理学 人力资源管理心理学 霍桑实验 霍桑效应 心理现象人的行为规律
心理机制 人性假设理论人的潜能调动人的积极性 关注人性需要
引导案例
霍桑实验是心理学史上最出名的事件之一。这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的心理学研究是由哈佛大学的心理学教授梅奥主持。。
霍桑工厂是一个制造电话交换机的工广，具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但工人们仍愤愤不平，生产成绩很不理想。为找出原因，美国国家研究委员会组织研究小组开展实验研究。
霍桑实验的工作环境改变是透过改变照明亮度来观察的，结果是，亮度增加，生产力增加，但亮度逐渐下降生产力仍然继续升高。更奇异的是，控制组的照明其实一点都没改变，但生产力仍会上升。甚至，实验人员延长工时或减少休息时间，生产力也会上升。许多工人都比实验前更满意自己的工作。
……
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